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1、公共管理硕士论文提纲范例硕士论文提纲范例一中文摘要 4-6Abstrat 6-71. 绪论 11-181.1 研究目的及意义 11-121.1.1 研究目的 111.1.2 研究意义 11-121.2 研究对象与研究方法 12-131.1 研究对象 12-131.2 研究方法 131.3 论文的主要结构和内容 13-141.3.1 论文的主要结构 131.3.2 论文的主要内容 13-141.4 论文的主要创新之处 14-151.5 文献综述 15-181. 5.1 国内文献综述 15-161.5.2 国外文献综述 16-18团队建设的相关概念及其理论-251 基层公安机关的相关概念-191.
2、1 基层公安机关的涵义1.2 公安派出所的涵义-192 团队的相关概念-201 团队的涵义2 团队与群体的区别3 团队的构成-204 团队的作用 205 团队的任务 203 警察团队的相关概念及团队建设的相关理论 20-253.1 警察团队的涵义 203.2 警察团队的类型 20-213.3 警察团队的组建 213.4 警察团队的功能 213.5 团队建设的相关理论 21-253. XX 公安分局基层公安机关警察团队建设问题及其原因分析 25-393.1 XX公安分局人力资源现状 25-273.1.1 XX 公安分局机构设置情况 253.1.2 XX 公安分局现有人力资源状况分析 25-273
3、.2 XX公安分局团队建设现状 27-323.1 XX 公安分局团队建设调查问卷情况 27-293.2 XX公安分局团队建设访谈情况 29-323.3 XX 公安分局团队建设存在的问题及其原因分析 32-393.3.1 XX 公安分局团队建设存在的问题 32-363.3.2 XX 公安分局团队建设存在问题的原因分析 36-394. 加强XX公安分局基层警察团队建设的对策建议 39-544.1 加强警察团队思想意识建设 39-414.1.1 强化团队建设思想认识 39-404.1.2 把握团队建设阶段性特征 404.1.3 树立团队建设全局意识 40-414.2 加强警察团队领导建设 41-43
4、4.1 健全领导选拔制度 41-424. 2 健全培训制度 424.3 强化领导责任 42-434.3 加强警察团队统筹规划建设 43-454.3.1 搞好顶层制度设计 43-444.3.2 制定科学团队目标 444.3.3 厘清工作思路 44-454.4 加强警察团队综合保障建设 45-474.4.1 加强财政保障 45-464.4.2 加强政策保障 464.4.3 加强基层警力保障 46-474.5 加强警察团队激励机制建设 47-494.5.1 加强警察精神激励 47-484.5.2 加强警察文化激励 48-494.5.3 加强警察需求激励 494.6 加强警察团队监督机制建设 49-5
5、14.1 完善督导工作机制 49-504.2 完善制度监督机制 50-514.3 完善阳光警务机制 514.7 加强警察团队评价考核机制建设 51-544.7.1 完善评价机制 51-524.7.2 推行精细化管理考核 52-534.7.3 定期和不定期考核相结合 53-545. 结论 54-565.1 主要结论 54-555.2 主要不足之处 55-56参考文献 56-58附录 58-62后记 62-63致谢 63硕士论文提纲范例二中文摘要 4-5Abstrat 5-61. 绪论 10-171.1 研究背景 10-111.2 研究意义 111.3 文献综述 11-151.3.1 国外关于职业
6、倦怠的研究 11-141.3.2 国内关于职业倦怠的研究 14-151.4 主要内容 151.5 研究方法 15-17研究理论基础-221 重要概念界定-201.1 高校行政管理-181.2 高校基层行政管理人员-191.3 职业倦怠-202 职业倦怠三维度理论 20-223. S高校基层行政管理人员职业倦怠调查现状 22-313.1 S高校简介 223.2 调查设计 22-253.1 研究假设 22-233.2 调查对象 233. 3 调查问卷设计 23-243.4 调查过程 243.5 数据统计 24-253.3 调查结果 25-303.3.1 问卷信度分析 253.3.2 总体现状 25
7、-263.3.3 差异比较与分析 26-303.4 结论 30-314. S 高校基层行政管理人员职业倦怠的影响因素分析 31-444.1 个体因素 31-374.1.1 人格特征 314.1.2 知识结构与能力素质有待增强 31-324.1.3 情绪智力有待提高 32-334.1.4 工作压力大 33-344. 1.5 角色冲突和角色模糊 34-354.1.6 个人职业生涯规划缺失或不合理 354.1.7 个人成就感低 35-364.1.8 人际关系困扰 364.1.9 工作学习冲突 36-374.1.10 从业的非预期性 374.2 组织因素 37-424.1 管理体制陈旧 37-384.
8、2 选拔和任用机制不合理 384.3 绩效考核机制不健全 38-394.4 缺乏有效的激励机制 39-404.5 晋升制度不顺畅 40-414.6 缺少人才流动机制 414.7 重使用轻培训 41-424.8 待遇偏低 424.3 社会因素 42-444.3.1 社会发展变化对高校行政管理工作提出更高的要求 42-434.3.2 职业认同感低 43-445. 缓解S 高校基层行政管理人员职业倦怠的对策建议 44-495.1 个人层面 44-455.1.1 提高个人知识水平和业务能力 44-455.1.2 强化情绪管理 455.1.3 合理规划职业生涯 455.2 组织层面 45-485.1 转
9、变观念, 以人为本 45-465.2 建立规范的人才任用机制 465.3 实行职级制,建立多阶梯的晋升通道 465.4 探索合理的绩效考核和奖励制度 46-475.5 实行定期岗位轮换 475.6 健全培训学习体系 475.7 建立心理调适机制 47-485.3 社会层面 48-49参考文献 49-52附录 52-54致谢 54硕士论文提纲范例三中文摘要 4-5Abstrat 51. 绪论 9-131.1 引言 9-101.2 文献综述 10-111.3 研究意义与目的 111.4 研究方法及创新点 11-131.4.1 研究方法 11-121.4.2 创新点 12-13农村集体 三资 的形成
10、和管理任务 13-201 农村集体经济组织 13-161.1 农村集体经济组织产生的背景 13-151.2 农村集体经济组织的现状 15-162 农村集体 三资 管理的概念 16-181 农村集体 三资 的概念 162 农村集体 三资 管理的概念 16-183 农村集体 三资 管理的基本特征4 农村集体 三资 管理的对象-195 农村财务管理的基本任务-203. 农村集体 三资 管理的创新要求 20-253.1 农村集体 三资 管理的传统方式 20-213.2 传统管理方式下农村集体 三资 管理存在的问题 21-233.1 农村集体 三资 产权不明确 213.2 农村集体 三资 管理制度不完善
11、 21-223.3 资产资源经营管理不规范 22-233.4 农村集体 三资 管理缺少监管 233.3 创新农村集体 三资 管理的必要性 23-254. 双流县大林镇农村集体 三资 管理研究 25-404.1 以双流县大林镇为研究对象的背景 25-264.1.1 大林镇的农村基本情况 254.1.2 当前大林镇农村集体三资的管理现状 25-264.1.3 大林镇开展农村集体 三资 管理的基础 264.1.4 大林镇开展农村集体 三资 管理的有利条件 264.2 大林镇农村集体 三资 的清理 26-344.1 清产核资的具体做法 26-294.2 清产核资结果 29-314.3 清理阶段的问题及
12、解决办法 31-344.3 农村集体资产股份量化 34-404.3.1 农村集体资产股份量化方法 34-374.3.2 股份量化结果 37-384.3.3 股份量化阶段存在的问题与解决办法 38-405. 农村集体 三资 管理委托代理与公开 40-445.1 建立农村集体 三资 管理委托代理服务机构 40-415.2 设立公开平台接受群众监督 41-445.1 村务公开的重要意义 415.2 村务公开的形式 41-425.3 村务公开的内容 42-435.4 村务公开程序 43-44农村集体 三资 管理制度完善 44-471 农村集体资金管理制度 442 农村集体资产管理制度 44-453 农村集体资源管理制度 454 建立农村集体 三资 管理工作程序 45-465 建立健全档案管理制度 46-477. 大林镇农村集体 三资 管理的初步成效 47-527.1 管理目标更加明确 47-487.2 股份量化明晰产权 487.3 内控制度趋于完善,民主管理得到落实 48-497.4 外控制度初步建立,监督更加有效 49-528. 结论 52-548.1 主要结论 52-538.2 有待进一步研究的问题 53-54参考文献 54-55致谢 55
