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1、技术部管理文件北京某园林工程公司2004 年 5 月目 录1. 技术部制度2. 组织机构图3. 部门职责4. 岗位职责5.工作流程6.工作程序7.管理表格23459812技术部制度1.遵守公司制度，履行岗位职责。2.遵守劳动纪律，严格考勤。3.严格执行施工技术规范。4.每周定期召开会议，做好工作安排。5.所有工程必须进行图纸会审及技术交底。6.对相关部门提供技术支持，热情周到。 技术部组织机构图总工办主任技术部经理土建工程师 绿化工程师 电气工程师 给排水工程师部门职责1. 负责管理和配发本公司的技术标准、质量验评标准。2. 参加公司组织的技术业务洽谈。3. 参加工程管理部组织的现场勘察。4.
2、 负责组织编写施工组织设计（投标）及项目质量计划（施工）。5. 参加项目施工图纸会审，组织有关人员参加技术交底及技术分析会。6. 对施工过程的关键工序、特殊过程和技术难点，组织技术攻关，提供技术支持。7. 负责对分包方、分供方进行技术性资质评审。8. 负责设计变更、洽商。9. 负责审核项目物料计划。10.提出不合格品及不合格程序的处置意见。11.负责规定使用材料、产品的标识内容、标识方法。12.负责编制重要产品、搬运、包装和防护的技术方案。13. 负责检查、审核项目竣工资料，参加工程的竣工验收。 14. 负责顾客提供工程交付后的技术服务和有关服务资料。 15. 负责编制本部门员工培训计划，并组
3、织实施。16.负责对新技术、新产品、新材料的评审、引进、开发和推广。17.负责技术情报的收集、整理和发布工作。岗位职责1、技术部经理1. 在总工办主任领导下，贯彻本公司执行的技术标准、质量验评标准。2. 组织专业工程师参加技术业务洽谈。3. 组织专业工程师编写施工组织设计（投标），指导编写项目质量计划（施工）。4. 组织专业工程师参加项目施工图纸会审。5. 组织专业工程师参加技术交底和技术分析会。6. 组织专业工程师对分包方、分供方进行技术性资质评审7. 负责设计变更、洽商。8. 负责提出不合格品的处置意见。9. 负责组织专业工程师编制重要产品、搬运、包装和防护的技术方案。10. 组织专业工程
4、师审核项目物料计划。11. 负责规定使用材料、产品的标识内容、标识方法。12. 负责检查、审核项目竣工资料，参加工程的竣工验收。13. 负责顾客提供工程交付后的技术服务和有关服务资料。14. 负责编制部门培训计划，并组织实施。15.组织开展技术开发、技术推广、进行相关技术总结。2.专业工程师1.贯彻本公司执行的技术标准、质量验评标准。2.参加技术业务洽谈。3. 参加项目施工图纸会审。4. 参加技术交底和技术分析会。5. 参加对分包方、分供方进行技术性资质评审6 编写本专业施工组织设计（投标），指导本专业项目质量计划（施工）编写。7. 负责设计变更、洽商。8. 负责提出不合格品的处置意见。9.参
5、加编制重要产品、搬运、包装和防护的技术方案。10.审核本专业项目物料计划。11.参加检查、审核项目竣工资料，参加工程的竣工验收。12. 负责顾客提供工程交付后的技术服务和有关服务资料。13. 组织开展技术开发、技术推广、进行相关技术总结。工作流程基础建设参与 ISO9000 制定 制定管理制度 专业培训计划按分工贯标汇集有关施工法规、规范、标准制定企业质量标准报批制定管理制度报批落实、总结报批组织培训培训总结工程管理技术管理攻关技术支持编制技术标书参与投标参与合同评审参与图纸会审审批施组设计组织项目技术交底 组织项目技术攻关工作程序技术管理工作程序序号 工作内容 工程保障部 相关部门配合一 工
6、程前期管理1 工程任务承接过程 中的技术洽谈b.在总工办主任的领导下组织技术专业工程师进行技术洽谈d.在考核中介绍业绩、技术成果a.项目部提供项目管理人员名单c.必要时市场部组织考核业绩2 投标方案编制 e.编制技术标书、施工组织设计h.参加投标文件评审a.市场部提供投标图纸、招标 文件b.经营部组织相关部门评审招标文件c.经营部提供工程量、 劳动力计划d.材料部提供重要设备样本、新材料的说明书f.经营部编制投标书g.经营部、材料部组织投标报 价书评审i 总工审核，生产副总审定投标书j.市场部投送标书二 施工阶段管理1 技术规范、标准、文件采购发放 a.标准、规范、文件的编制、购买 、发放2
7、施工图会审 b.参加图纸会审a.项目部组织施工图纸会审c.项目部编制会审纪要，经业主、 设计、监理会签后转技术部、经营部3 施工组织设计编制 与审核 b.审核施工组织设计进度计划、材料、苗木进场计划a.项目部编制施工组织设计、进度计划、材料、苗木进场计划c.总工审批计划d 项目部执行4 分包方评审 b. 评审分包商技术保证能力a.工程保障部组织分包商评审c.总工审核，经营 部审定合格分包商5 分供方评审 b. 评审供货商技术保证能力a.材料部组织供货商评审c.总工审核，审查 副总审核合格供货商6 特殊材料采购b. 审核重要设备、特种材料、非标准加工件技术性能是否符合设计要求e.审核供货商产品技
8、术参数，会签比价表a.项目部编制材料、苗木需求计划c 总工批准后转材料部、经营部d.材料部寻价、议价，编制比价表f.经营部会签比价表g.总工审核，生产副总审定h.材料部签定采购合同7 提供施工现场 技术支持 b.提供技术支持。对疑难问题 提出技术措施a.项目部、甲方、 监理、设计院、分供方提出要求时8 技术资料管理 b.检查、指导项目部技术资料管理a.项目部填写技术资料9 技术培训 b.组织实施技术培训a.项目部及各职能部门提出培训要求三 工程竣工阶段管理1 工程竣工验收b.配合项目部组织工程交工验收a.项目部提出交工申请c.项目部组织工程交工验收d.项目部整理质量保证资料，并填写质量保证资料
9、核查表，经甲方、监理、设计签认后交政府质检站核定2 竣工资料归档b.审核项目部编制的竣工资料e.竣工资料存档保管a.项目部编制竣工资料c.总工审定d.项目经理部将竣工资料交总包或甲方，同时交技术部3 技术总结、技术推广a.编制技术总结、技术推广计划d.负责撰写技术论文，争取在相关刊物上发表，同时存档e.组织在新开项目中推广应用b.项目部、质检部、经营部、物资部、市场部参加编写c.总工程师审定管 理 表 格序号编号 名 称填写部门呈报部门下发部门1 图纸会审记录总工办 项目部、材料部、2 技术交底记录 总工办 项目部3 设计变更、洽商记录 项目部 总工办4 分供方调查与评审表 采购部 总工办、
10、经营部5 分包调查与评审表 工程管理部 总工办、 经营部6 技术培训记录 总工办7 技术应用审核表 总工办89101112131415161718192021222324252627分供方调查与评审表编号：分供方名称： 企业性质：联系人： 地址： 电话：经营范围： 年销售额：企业简介：产品质量价格比较适用性考核内容 供货能力其他评价意见： 调查人：调查人：采购部：评审结论 副总经理：注：营业执照等有关证件几分供方复查表附后。分包方调查与评审表编号：分包方名称： 上级单位： 分包方负责人 职工人数联系电话 持证人数营业执照注册号 工地代表资质等级 注册资金技术专长、生产能力、过往业绩：评审意见：工程部：评审意见：副总经理：分包方负责人： 年 月 日设计变更、洽商 记录年 月 日工程名称 设计单位建设单位 施工单位变更原因：处理意见：设计单位： 建设单位： 施工单位：施工图纸会审纪要年 月 日工程名称 设计单位施工单位 建设单位监理单位 会审日期会审纪要：技术交底记录年 月 日工程名称 分部工程分项工程名称交底内容：总工办 项目部技术队长 施工员 班组长技术培训记录日 期 地 点主持人 记录人参加人：培训内容：技术应用审核表年 月 日工程名称 工序名称使用单位 填报人技术应用情况：审核 总工程师http:/
