某写字楼物业管理服务投标书

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1、1*写字楼物业管理项目投标书一、投标致函尊敬的*大厦物业管理招标委：大厦地处*黄金地段，占地面积 13.7 亩，建筑面积 22810 平方米，总高度为84.2 米，其中地下 2 层，地上 19 层，为一类高层建筑。*大厦拟建功立业成为*一流的 5A 级高尚写字楼。一流的大厦自然在有一流的物业管理服务标准。通过对项目现场、项目相关图纸资料细致的研读与全面有效的市场调研，我方认为自己有能力、有实力为*大厦提供与之匹配的物业管理服务。我方对*大厦未来的物业管理服务定位是：“高超、高雅、高贵、高尚” ，即在高超服务中蕴涵高雅文化，让高贵客户体会高尚感觉。基本构想和思路是通过规范化、专业化、科学化的管理

2、运行和控制，保证一服务质量特性上充分体现出六个特点：(1)功能性全面通过利用自身资源和整合社会资源，欲提供常规、代办、特约和专项等 4 大类别的服务，并且根据客户的变化不断扩充具体服务项目、不断扩展实际报务领域，满足客户一切有支付能力的正当需求。(2)经济性合理兼顾发展商、业主和物业公司三方利益，按照既能拉动大厦增值、又能被社会认可、还能保证物业管理正常运行的原则，确定适中的管理服务收费标准使提供的服务具有“低收费、高标准”的最佳价格质量比。(3)安全性可靠本公司在全国物业管理界享有盛誉的“安全预案制” 、 “巡楼制” 、 “不均衡管理法”将全面应用于*大厦，以确保*大厦在安全管理上的万无一失

3、。杜绝由于管理责任导致的治安、火灾、设备等各类事故，保证客户生命不受危害、身心不受伤害、财产不受损害，(包括经济新资讯)(4)时效性迅速坚持 24 小时主要项目不间断的全天候服务，明确并公告基本服务项目的到位时限，全面体现出“我就来” 、 “马上办” 、 “鼎全员之力为一个客户”的工作精神，做到即时受理、准时到达、限时完成、省时服务。2(5)舒适性便捷导入我公司先进的星级酒店管理元素，实行一站式办公、首问责任制等对外传递简易、内部服务程序严密的管理服务方式，最大限度地减少客户麻烦、体现客户主动地位，让客户享受到我方出色的管理和服务。3二、投标书*有限公司招标代理中心：根据已收到的贵中心招标项目

4、编号为 SDSQWYZB-01 的招标文件，末尾签字代表人被正式授权代表*物业管理公司，在此提交包括以下内容的招标文件正本一份和副本三份：(一)投标致函(二)投标书(三)经费支出预算(四)物业管理方案(五)大厦重难点分析与措施(六)分项管理(七)工作流程(八)业绩证明文件(九)管理人员配备(十)管理人员培训(十一)管理人员的管理(十二)必需的物质装备计划(十三)管理规章制度(十四)考核方法及目标(十五)档案的建立与管理通过本格式，本签字人在此声明：(一)本标书中总报价为： 人民币：(二)如果我们的投标文件被接受，我们将履行招标文件中规定的每一项要求；(三)我们同意按招标文件的规定，本投标文件有

5、效期为 30 天，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束；(四)我们同意提供招标人在招标文件中要求的所有资料，以及评标时可能要求与4我们的标书有关的任何资料；(五)我们认为你们有权决定中标者，认为最低报价不一不中标；(六)我们愿意遵守国家的有关规定和招标文件的收费标准；(七)如果在规定的开标日期和时间后，在投标有效期内退出投标，我们的投标保证金不要求你们退还；(八)如果我方中标，我方将按照规定提交上述总价 5的履约担保金于规定时间内汇至需方指定帐号；(九)有关这次投标的正式通讯应致：地址：授权代表：电话号码：传真号码：邮政编码：开户名称：开户银行：银行帐号：授权代表人签字：投标人单位全

6、称(印章)：*物业管理有限公司年 月 日5三、经费支出预算物业管理费用报价及依据本报价用成本法进行测算，并和*大厦周边同档次行政大厦物业管理服务收费价格比较调整后获得。1物业管理费用计算依据(1)城市住宅小区物业管理服务收费暂行办法 建设部 1996 年 2 月 ；(2)*物业管理等级服务收费标准(试行)的通知*物价局 *房管局 *价房字1999335 号 ；(3)我公司根据对*的市场调查确定的维修保养和人工费用标准；(4)*劳动力市场价格。2物业管理费用构成(1)本物业管理服务费：月每建筑平方米费用￥3.615 元/月m 2；(2)费用构成：1 管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费；2

7、公共设施、设备日常运行、维修及保养费；3 办公费；4 清洁费；5 保安费；6 低值易耗费：7 物业管理单位资产折旧费；8 不可预见费；9 管理佣金；10 法定税率。3大厦物业管理费用测算按建筑面积 22810 平方米计算。4地下车库的收费按政府有关规定另行收取。6年经营支出汇总表费 用 项 目 月 支 出 额(元 ) 年 支 出 额(万 元 ) 所 占 比 重 ( ) 单 位 面 积成 本 (元 ) 备 注(一 )人 工 费 35456 42.55 43.00 1.554(二 )办 公 费 2143 2.57 2.60 0.094(三 )固 定 资 产 折 旧 费 1504 l.81 1.82

8、 0.066(四 )低 值 易 耗 品 摊 销费 1113 1.34 1.35 0.049(五 )设 施 设 备 维 护 维修 费 26108 31.33 31.67 1.145(六 )清 洁 费 2425 2.9l 2.94 0.106(七 )保 安 费 228 0.27 0.28 0.010(八 )不 可 预 见 费 2069 2.48 2.51 0.091(九 )管 理 佣 金 7105 8.53 8.62 0.311(十 )法 定 税 费 4298 5.16 5.21 0.188按 收 入 合计 的 5.5计 提合 计 82450 98.94 100.00 3.6157投标分项报价表（

9、一）人工费明细表岗 位 人数 工资标准 （元） 月工资额 （元） 备 注经理 1 2000 2000公共事务主管 1 800 800出纳兼文员 1 700 700管理员 1 700 700环境主管 1 800 800A 级保洁员 2 450 900 3200 平 方 米 配 置 一 人绿化员 l 500 500B 级保洁员 8 400 3200机电运行部主管 1 1200 1200机电运行工 12 600 7200 强弱电、空调、监控系统运行值班机电维修工 4 600 2400 日常维修护管部主管 1 800 800 该部门负责安全护管班长 3 600 1800 5800 平 方 米 配 置

10、1 人A 级护管员 3 550 1650B 级护管员 14 500 7000小 计 54 31650员工保险 20.55 1274 养老保险 20.55，管理人员购买加班及福利费 8 2532 工资总额的 8费用合计 354568（二）办公费明细表费用项目 子项目 测算依据 费用小计 （元）办公费 交通费 日常租车估算 300通讯费 电话费 1 部，每部 200 元/月 200手机费 l 部，平均每部 200 元/月(经理) 200服装费 管理人员夏装 2 套：100 元/套，冬装 2 套：200 元/套，(100+200)2 套8/24(两年折旧)200护管员夏装 2 套：80 元/套，冬装

11、 2 套：120 元/套，(80+120)2 套20 人/24(两年折旧) 333其他员工夏装 2 套：80 元/套，冬装 2 套：120 元/套，(80+120)2 套 27 人 /24(两年折旧)450办公用品 8 人(办公室及班长以上人员)20 元/人(包括公共办公用品) 160招待费 2 次，150 元 300合计 21439（三、四）固定资产折旧费及低值易耗品摊销明细表费用项目 子项目 数量 单价（元） 费用小计 （元） 备注电脑 1 4000 4000打印机 1 1500 15000传真机 l 1000 1000电话机 2 150 300复印机 l 8000 8000对讲机 10

12、1000 10000经理 1 800 800管理人员 7 300 2100办公桌椅值班室 6 200 1200经理 1 800 800文件柜部门 8 400 3200电视机 1 1000 1000热水器 1 1000 1000验钞机 1 200 200沙发、茶几 1 800 800办公设备原值保险柜 l 1000 1000数字万用表 2 200 400钳形电流表 2 300 600兆欧表 l 1000 1000工具柜 4 500 2000工具设备钻床 l 1500 150010管道疏通机 1 1500 1500电焊机 l 1000 1000冲击钻 l 1000 1000电锤 1 2000 20

13、00宣传橱窗 1 2200 2200小推车 3 300 900高压水枪 1 1500 1500 多功能洗地机 l 6000 6000高速抛光机 1 6000 6000干风机 1 1500 1500白色垃圾桶 38 60 2280不锈钢果皮箱 38 500 19000轮式垃圾箱 6 500 3000空调清洗机 l 10000 10000工具设备小 计 100280(三)固定资产折旧费计 10028 (残值) 1504 按 5年 折 旧 ， 折 旧后 残 值 为 10%计 算清洁工具 l 批 1 1500 63 按两年摊销维修工具 l 批 1 6000 250保安工具 l 批 1 3000 125

14、饮水机 3 300 75办公文具 l 批 1 2000 400(四)低值易耗品摊销其他 1 1000 200低值易耗品合计费用 111311(五)设施设备维护维修费明细表费用项目 子项目 测算依据 费用小计电梯 维护维修费 对外专业委托：100 元/部/月/层，每部每月 2000 元，共 4 部。 8000年检费 200 元/部/年，4 部。 800设备保险费 60 万元/部，4 部共 240 万元，按设备原值 3费率计算 600第三者意外伤害险4 部电梯作为 4 个投保单位，每个单位的保险费为 50 万元，按年 5费率计算。 833给排水系统 日常维修与更换配件 每月估算。 1500中央空调

15、系统 清洗费用 每年 40000 元，共 12 月分摊。 3333水质处理 制冷机组 4 次/年，每次 1000 元，12 个月分摊。 333维修费用 根据我公司现行标准，10000 元/年，12个月摊销。 1250保养费用 根据我公司现行标准，10000 元/年，12个月摊销。 833设备保险费 200 万元，按设备原值 3费率计算，12个月摊销。 500照明系统 维修费用 原值估算 50 万元，按原值 5计算。 2500更换费用 原值估算 20 万元，按每年 10更新(10年更换一遍)，12 个月摊销。 1667监控系统 维修费用 原值估算 50 万，按每年原值的 5计算。 208更换费用

16、 按原值 20 万元，每年 5更换计算。 833消防系统 维修费用 原值估算 80 万元，按原值 3计算。 2400更换费用 原值估算 30 万元，按每年 5更新(20 年更换一遍)，12 个月摊销。 1250运行养护费合计 2610812(六、七、八、九)清洁、保安、不可预见费、管理佣金明细表费用项目 子项目 测算依据 费用小计 （元）(六)清洁费 大理石抛光打蜡 2 次/月，每次 500 元。 1000卫生消杀 4 次/月，每次 100 元。 400清洁化粪池 1 次/年，每次 1000 元。 1000清洁材料(1)共 19 个楼层，每层 4 个垃圾筒，共 76 个垃圾筒，每两天76 个垃圾袋，每个垃圾袋0.3 元，每月 30 天计算。342清洁材料(2) 清洁剂。