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1、全 面 落 实 矿 职 代 会 精 神为 实 现 2010 年 工 作 目 标 努 力 奋 斗（铁鹰公司二届三次员工代表大会行政工作报告）总经理 顾杰( 讨论稿 )各位代表、同志们： 现在，我代表公司向大会作行政工作报告，请代表们审议。本次会议的主题是：全面贯彻落实矿二十三届三次职代会精神，回顾总结 2009 年工作，安排部署 2010 年工作任务，组织和动员公司广大干部员工认清形势，坚定信心，把握机遇，迎接挑战，为实现公司 2010 年各项工作目标而努力奋斗。报告共分两部分。第一部分 2009 年工作总结和回顾2009 年是公司在严峻的市场形势下，在逆境当中取得较好效益的一年。回顾这一年，公
2、司承受了自投产以来最困难的外部市场环境，在市场最困难的时期，公司坚决贯彻党委、矿部应对金融危机一系列重要文件和指示精神，团结带领广大干部2员工勤奋实干、开拓争先，聚精会神地抓自身工作，化解了内外部各种不利因素，有效抵御了金融危机给公司带来的负面影响，保证了公司的平稳、健康发展和全体员工的根本利益，公司各项工作取得了较好成绩。生产经营水平保持良好。全年完成生铁产量 63.3 万吨、烧结矿 93.8 万吨，分别完成年计划的 109.14%和 125.07%；全年实现销售收入 138365 万元，实现利税总额 1.01 亿元。挖潜增效工作成绩显著。全年平均生铁单位成本实现2100 元/吨；生铁可控费
3、用完成 22.64 元/吨，烧结可控费用完成 8.69 元/吨，分别比矿计划下降 46.36%和 35.20%；全年生铁电单耗 138.02kwh/t、烧结电单耗 35.51kwh/t，分别比矿计划下降 2.2%和 9.9%，共计节电 639.8 万度，减少电费支出 360万元。主要技术经济指标保持较好水平。高炉平均综合焦比下降至吨铁 535 公斤，比去年同期降低 12 公斤；生铁合格率稳定在 99.9%以上；烧结矿月平均转鼓指数 69.89%，均优于计划指标。保持了安全生产的稳定局面。全年实现轻伤以上人身事故、重大设备事故和重大交通事故、煤气事故、火灾事故为零；平均月千人负伤率降至 0.08
4、以下；积极开展清洁生产工作，污染物综合排放合格率符合国家相关要求。3平安铁鹰建设取得新成绩。两支队伍建设、企业文化建设得到了进一步加强；员工根本利益得到充分保障，员工工资稳步增长，全年人均收入 18141 元。回顾 2009 年的主要工作，可以概括为以下几个方面：一、强化安全管理，确保安全生产一年来，公司紧紧围绕我矿安全生产整体工作部署，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以落实开展“安全生产责任落实年”活动作为贯穿全年工作的主线，并通过开展“打非、治违、抓责任，推进安全生产三项行动” 、“安全生产月”、“班组无违章、无隐患、无事故”和“安康杯”竞赛等为主要载体的安全生产系
5、列活动，全面加强了安全生产管理工作，调动了广大员工安全生产积极性，公司保持了安全生产稳定局面，并连续六年实现安全生产。一是在管理上全面落实安全生产责任制，认真落实安全标准化制度，深化“双基”建设，狠抓安全生产基层管理和安全生产基础管理工作，安全管理基础不断加强。二是加强安全教育培训，按照年度安全培训计划，以学习煤气知识、交通安全知识、安全操作规程、各类事故案例等为主要内容，积极开展员工安全教育培训，重点突出特种作业人员的培训与管理，全年共计培训2600 余人次，491 名特种作业人员全部做到持证上岗。同时，定期组织防煤气中毒、停电、停风和消防等预案演练，有效提4升了员工的安全应急素质和能力。三
6、是加大“反三违”力度，结合各类综合安全检查和专业安全检查，加大对生产现场和危险源点事故隐患排查力度，重点对员工在日常作业中的不良作业行为进行监督，全年共查处各类违规违纪 42 人次，稳固了安全生产的基础。四是针对重点检修项目和节假日、麦收农忙及夏、冬时令季节等重点时段，制定专项安全措施计划，深入现场，以安全措施计划落实和隐患查处为重点，及时防范各类“人的不安全行为”和“物的不安全状态” ，确保了各项安全措施计划的落实到位。五是积极开展清洁生产审核工作，加大对重点污染源点的治理力度，加强对主要环保设备和在线监测系统运行状况的监查和加大安全环保资金投入，新上烧结机头烟气脱硫工程项目，提升了公司环保
7、工作水平。六是积极落实职业病危害防治工作。定期组织涉及高温、粉尘、噪音岗位的员工进行健康查体，今年有 300 余名员工顺利通过体检，未发生一例患病或疑似病例。二、努力抓好生产组织管理，保证高炉稳定顺行为积极应对市场挑战，公司加强了与经营部、财务处等单位的合作，加大了对市场的分析预测和调研，及时调整原料配料和炉料结构，稳定产品质量，提升了产品市场竞争力，为保效目标的实现奠定了基础。在内部生产组织方面，认真执行“粗料”方针和低成本战略，强化了对生产的计划、管理与协调能力，为稳定生产创造了条件。高炉生产通过严格操作制度，5合理调整炉料结构，量化各项指标考核，提高了员工岗位操作技能和工作责任心，做到了
8、早预控、早调剂，保证了炉况顺行，高炉技术经济指标逐步提高。烧结生产以提高烧结矿质量为目标，加强了工艺过程操作，在立足现有原、燃料种类的基础上，对原料配比进行了合理优化，并通过采用厚料层、低燃料、高负压、大风量等工艺措施，稳定机速，稳定生产，提高了烧结矿的成矿率，最大限度的达到了提质保产效果。动力厂以保障公司水、风、电、气稳定供应为目标，加强管理，2009 年没有发生一次停电、停水、停风事故，为高炉生产顺行创造了条件。在设备保障方面，各单位严格落实设备管理的各项规章制度，加强设备的维护保养，认真抓好计划检修，提高检修的质量和效果，按时组织进行设备检查和专业检查，及时处理设备的隐患和缺陷，避免了设
9、备事故的发生，确保设备始终处于安全、稳定地运行状态。全年通过岗位及专业点检共检查出设备问题137 项，安排计划检修 26 次，检修计划完成率 100，有效解决了设备隐患，为高炉稳定顺行、降低消耗目标的实现创造了有利条件。三、抓好对标挖潜，为企业生存发展创造条件面对金融危机带来的不利影响，公司上下积极应对，按照矿党委 11 号文和矿行政 32 号文要求，深入开展节约挖潜、降本增效活动，着重加强工序成本管理和推进精细化管理，全面加强了内部成本核算，从增产降焦、降低备件辅料消耗、减少6能源介质消耗等各个环节入手，深入挖潜，有效降低了吨铁成本。一是加强工序管理，通过工艺优化降成本。在降低工序成本方面，
10、围绕实现生产任务目标和降低工序成本的重点、难点，通过强化“对标挖潜”和技术攻关，不断优化经济技术指标。上半年，高炉生产通过采取缩小矿批，减少、停用矿自产的高价铁精粉；炉顶加入渣铁、碎铁，提高入炉品位；在烧结矿中加入焦丁，改善高炉的透气性；优化炉料结构，探索增加块矿比例，减少、停用球团入炉比例；加强热风炉操作，保证喷煤系统的稳定等措施，降低了入炉料的成本；烧结生产根据原料市场变化和原料存量变化，严格执行粗料方针，优化烧结用料结构，开展最佳性价比配料方案的研究与实践，灵活机动的搭配料种，通过增加使用澳粉，减少铁精粉的配用量，努力消化使用铁米、高炉灰，减少返矿量，大大降低了原料成本。下半年以来，继续
11、强化以优化烧结矿配比、优化高炉入炉料结构为中心的降本增效措施，降低高性价矿的配比，降低了烧结矿、球团矿用量，提高了高炉日均配吃块矿比例，最高达到 30%，大大降低了炼铁成本。高炉生产在稳定顺行的基础上，继续做好消化渣铁、铁米工作，重点抓好澳矿和白煤筛分管理，强化以煤代焦工艺，控制好烧结矿转鼓指数，实现了全年增产节焦和降低原料成本的目标。二是实施精细化管理，加强成本管理力度。首先是在公司7年度经济责任制的指标基础上，分别在 4 月份、9 月份重新确定了各单位可控成本和质量控制目标，同时要求将可控成本费用分解落实到各归口部门、单位，突出材料管理和成本考核管理等成本费用控制重点，预算预排月度成本计划
12、，严格定、限额领料制度，降低备件库存和消耗，保证了各项费用消耗指标的过程控制，公司全年吨铁制造费用控制在 78 元以内，为吨铁成本的降低发挥了重要作用。其次是通过开展合理化建议、小改小革和修旧利废等活动，引导员工参加技术创新实践，实现废旧设备、材料的再次利用节约成本，如炼铁厂将失效铁沟料与2#高炉项修剩余的树脂进行混合再利用，消化利用废铁沟料，节约了资金；高炉铁沟渣沟原采用焦粉铺沟生产工艺，现在采用废弃渣沫替代部分焦粉，两只高炉每天可节约焦粉 12 吨，年节约 4320 吨，价值 640 万元。公司加大修旧利废考核力度、保证备件修复率不低于 30，全年共完成修旧利废项目 57 项，节约价值约
13、200 万元；完成较大的技术改造 6 项，节约价值 300余万元。三是加强节能降耗管理。积极利用电价政策，采取“避峰填谷”措施，合理控制用电设备的开停机时间节约用电，节约电费开支。如对喷煤设备、四辊破碎、渣铁破碎、冲渣吊车抓渣作业等进行开机时间调整，避开用电高峰阶段，充分利用谷期电能。全年峰谷用电比例差达到了 2.31%，累计节约电费 80余万元。同时，积极推广应用新技术，开展节能技术改造活动，8降低产品电力单耗。如对 1#、2#高炉冲渣泵房水泵实施变频改造，单机年节电 70.08 万 KWh，电费节支 40.37 万元，还降低了冲渣管线、渣沟以及设备等维护运行成本；对风渣口水泵采用了陶瓷内衬
14、处理工艺，节电效果明显，达到 5，年节电 15.77万 kwh，电费节支 9.8 万元。四是严格控制非生产费用开支，严格实行定额管理，压减招待费、差旅费和办公费用，有力地减少了管理费用开支，管理费用与去年同期比降低了 8.4%。同时，各单位发动员工积极开展群众性点滴节约活动，倡导节约“一度电、一滴水、一张纸”的勤俭之风，培养了员工节约理念和自觉节约的良好习惯，进一步杜绝了风、水、油、电的跑冒滴漏和浪费材料的现象。四、着力抓好党建和思想政治工作，为安全生产降本增效提供了强有力的精神动力和组织保障在严峻的形势和艰巨的任务面前，公司各级党组织认真落实党建工作目标责任制和党风廉政建设责任制，着力实施“
15、四好”领导班子、“五个好”基层党组织和“五个好”党员创建工作，坚持三个文明建设一起抓的原则，认真落实党支部达标升级制度，团结带领广大党员、干部员工拼搏进取，努力工作，在公司各条战线上，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，为公司安全生产和降本目标的实现以及和谐稳定起到了重要的支撑作用。公司各级党组织以组织开展“坚定信心，应对挑战，共克时艰，科学发展”主题活动为主导，9不断深化员工形势任务教育，认真组织员工学习上级、公司相关文件精神，教育引导员工认真贯彻执行公司各项决定和规章制度，正确看待当前企业面临的严峻形势和公司采取的应对措施，顾全大局，提倡奉献，立足于本职练内功、挖内潜，在公
16、司内部形成了凝心聚力应对挑战，合力共渡难关的良好氛围。为进一步促进公司降本增效活动的开展，充分调动员工积极性，公司工会先后组织开展了“奋战六十天，实现首季开门红” 、“落实系列文件、积极应对挑战、确保安全生产、实现企业盈余” 、 “战高温、创高产，奋战 100 天”和“保安全、保顺行、保产量、保效益，奋战 50 天，完成公司经营目标”主题竞赛活动，组织开展了以争创“四个一流”为目标的工人先锋号活动，通过系列活动的开展和各项措施的落实，切实增强了公司广大员工工作的自觉性和主动性，使员工的潜能得到充分发挥，为公司有效抵御市场冲击，顺利实现安全生产和降本增效目标发挥了积极的作用。五、加强精神文明建设，创建平安铁鹰开展精神文明创建活动。通过开展文明创建和学习型组织建设等活动，充分发挥典型带动作用，提升了班组文明生产管理水平；通过开展以劳动竞赛、技术比武、技术革新、合理化建议为主要形式的群众性经济技术创新活动，涌现出一批岗位技术能手和优秀员工代表，促进了员工岗位成才。推进企业文化建设
