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1、 有限公司财务部岗位绩效考核表姓名 岗位 经理 任务期 间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源满意度 财务满意度 相关部门对财务部门工作的满意度 85% 5每少 3 个百分点扣1 分，每增 3 个百分点加 1 分人力资源部 费用分析报告 报告及时率 及时向上级提供公司及部门费用报告表 100% 10 每迟延两天扣 1 分 总经理 财务结算及时性 不得延期结算。 100% 5 每迟延两天扣 1 分 总经理 工资及考核奖金及时率每月 15 日前发放上月工资,每月 20 日前发放绩效奖金100% 5 每迟延两天扣 1 分 人力资源部 及时性回款及
2、时率实际回款额/应回款额*100% 95% 5及时向上级汇报回款额 总经理 合法性 工作合法性 财务审批合法单据/财务审批全部单据*100% 100% 10 每少 1 个百分点扣1 分 总经理 资金管理 资金管理制度严密,资金安全有保障, 100% 10 直接上级的评价 总经理 核算管理核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效 100% 10 直接上级的评价 总经理 有限公司税收筹划 合法,省税. 100% 5 直接上级的评价 总经理 财务管理制度 制度科学,可行性强,不断补充完善 100% 10 直接上级的评价 总经理 资产管理记录清晰,及时知道资产状况,定期盘点,保证账实相符 100% 10
3、直接上级的评价 总经理 预算管理 做好财务预算及资金预算,保障实施 100% 5 直接上级的评价 总经理 部门内部合理分工各司其职,工作内容不交叉重复 100%5 直接上级评价总经理 团队管理下属满意度下级对上级考核表100%5 每低 5%扣 1 分总经理 合 计 100 - 目标下达者 目标接受者 考核者 下达日期 接受日期 考核日期 财务部岗位绩效考核表姓名 岗位 主办会计 任务期间考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分考核者 数据来源资金预算 资金预算准确性 实际发生数/资金预算数 100% 10每超出 3 个百分点扣 1 分,每降低 3 个百分点加 1
4、分财务经理资产管理 结算及时性 不得延期结算。 100% 10 每延迟两天扣 1 分 财务经理 有限公司回款及时性 实际回款额/应回款额*100% 95% 10 每少 3 个百分点扣1 分 财务经理 工资发放及时性每月 16 日前要及时发放工资 100% 5 每延迟一次扣 1 分 财务经理工资发放 工资发放准确性 发放工资金额要准确 100% 10 每错误一次扣 2 分 财务经理账务处理 账务处理出错率 出错的制单数/当月制单数*100% 控制在 5%以内 10 每超过 1%扣 1 分 财务经理 财务报表的及时性 要求按时按质提交 及时报送 10 每延迟一次扣 2 分 财务经理财务报表 财务报
5、表的准确性出错报表数/财务报表总数*100% 100%准确 10 每错误一次扣 2 分 财务经理财务分析的及时性 要求按时按质提交 及时报送 5 每延迟一次扣 2 分 财务经理财务分析 财务分析的准确性要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析偏差控制在 5%以内 10 每错误一次扣 2 分 财务经理综合评价 评价工作态度和工作能力 10工作态度积极，各项工作能够及时完成财务经理直接上级给予书面评价合计 100 - 目标下达者 目标接受者 考核者 下达日期 接受日期 考核日期 有限公司财务部岗位绩效考核表姓名 岗位 费用会计 任务期 间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考
6、核结果 得分 考核者 数据来 源财务费用控制率 财务费用/预算财务费用*100%100%，超出预算及时反映10每超出 3 个百分点扣 1 分,每降低 3 个百分点加 1 分财务经 理 部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100%100%，超出预算及时反映10每超出 3 个百分点扣 1 分,每降低 3 个百分点加 1 分财务经 理 费用控制全面预算控制率公司发生费用/销售收入*100%22%，超出预算及时反映20每超出 3 个百分点扣 1 分,每降低 3 个百分点加 1 分财务经 理 工资发放及时性每月 16 日前要及时发放工资 100% 5每延迟一次错误扣1 分 财务经理 工资发放工资发
7、放准确性 发放工资金额要准确 100% 10每出现一次错误扣2 分 财务经理 账务处理 账务处理出错率 出错的制单数/当月制单数*100% 控制在 5%以内 15 每超过 1%扣 1 分 财务经 理 财务报表的及时性要求报送的报表要及时提交 及时报送 10 每延迟一次扣 2 分 财务经理 财务报表财务报表 出错报表数/财务报表 100%准确 10 每错误一次扣 2 分 财务经 有限公司的准确率 总数*100% 理综合评价 评价工作态度和工作能力 10工作态度积极，各项工作能够及时完成财务经 理直接上级给予书面评价合计 100 - 目标下达者 目标接受者 考核者 下达日期 接受日期 考核日期 财
8、务部岗位绩效考核表姓名 岗位 区域财务 任务期 间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结 果 得分 考核者 数据来 源监督部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100%100%，超出预算及时反映10每超出 3 个百分点扣 1 分,每降低 3 个百分点加 1 分财务经 理 费用控制 区域可控费用控制率费用开支的的真实性和合理性 100% 5以实际完成销售额计算，超过 100%时，按实际达成率*分值计算。财务经 理 证件办理 及时性 及时办理相关证件 5 每迟延一天扣 1 分 财务经 理 综合评价 服务意识强办事效率高工作态度积极 10 服务意识强办事效率高工作态度积
9、极 财务经 理直接上级给予书面评 有限公司价合计 100 - 目标下达者 目标接受者 考核者 下达日期 接受日期 考核日期 财务部岗位绩效考核表姓名 李秀 岗位 集团出纳 任务期 间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结 果 得分 考核者 数据来 源现金收付准确率现金日清月结,报销及时准确 100% 15每出现一次错误扣2 分 财务经理 资金管理银行收付准确率 银行资金收付准确 100% 15每出现一次错误扣2 分 财务经理 工资发放及时性每月 16 日前要及时发放工资 100% 10每延迟一次错误扣1 分 财务经理 工资发放工资发放准确性 发放工资金额要准确 100
10、% 10每出现一次错误扣2 分 财务经理 发票开具及时性 发票开具要及时 100% 10每延迟一次错误扣1 分 财务经理 发票开具发票开具准确性 发票开具要准确 100% 10每出现一次错误扣2 分 财务经理 有限公司财务报表的及时性 按时按质上交相关财务报表 100% 10每拖延一天扣 2 分，扣完为止 财务经理 财务报表财务报表的准确性 报表数据准确无误 100% 10每错误一次扣 2 分，扣完为止 财务经理 综合评价 评价工作态度和工作能力 10工作态度积极，各项工作能够及时完成财务经 理直接上级给予书面评价合计 100 - 目标下达者 目标接受者 考核者 下达日期 接受日期 考核日期
11、财务部岗位绩效考核表姓名 岗位 会计 任务期 间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结 果 得分 考核者 数据来 源纳税申报及时性要求按时按质完成纳税申报表 及时报送 10 每延迟一次扣 3 分 财务经理 纳税申报增值税负率应交增值税额/销售收入*100%偏差控制在5%以内 20 每错误一次扣 2 分 财务经理 工资发放 工资发放及时性 每月 16 日前要及时发放工资 100% 5 每延迟一次扣 1 分 财务经 理 有限公司工资发放准确性 发放工资金额要准确 100% 10 每错误一次扣 2 分 财务经理 账务处理 账务处理出错率 出错的制单数/当月制单数*100%
12、控制在 5%以内 10 每超过 1%扣 1 分 财务经 理 财务报表的及时性 要求按时按质提交 及时报送 10 每延迟一次扣 2 分 财务经理 财务报表财务报表的准确性出错报表数/财务报表总数*100% 100%准确 10 每错误一次扣 2 分 财务经理 财务分析的及时性 要求按时按质提交 及时报送 5 每延迟一次扣 2 分 财务经理 财务分析财务分析的准确性要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析偏差控制在5%以内 10 每错误一次扣 2 分 财务经理 综合评价 评价工作态度和工作能力 10工作态度积极，各项工作能够及时完成财务经 理直接上级给予书面评价合计 100 - 目标下达者 目标接受者 考核者 下达日期 接受日期 考核日期 财务部岗位绩效考核表姓名 岗位 出纳 任务期 间 有限公司考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结 果 得分 考核者 数据来 源现金收付准确率现金日清月结,报销及时准确, 100% 15每出现一次错误扣2 分 财务经理 资金管理银行收付准确率 资金收付准确 100% 15每出现一次错误扣2 分 财务经理 工资发放及时性每月 16 日前要及时发放工资 100% 10每延迟一次错误扣1 分 财务经理 工资发放工资发放准确性 发放工
