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1、 初步施工组织设计 编制单位： 目 录1 施工组织设计依据 52 工程概况 521 总概述 522 机电工程概况 523 机电工程的特点 63 施工组织措施 631 设备、人员动员周期 632 设备、人员、材料运到施工现场的方法 633 项目经理部管理职责 734 项目经理部管理系统 74 进度计划管理 941 概述 942 机电工程进度计划 9 43 施工进度月计划的编制 944 施工进度计划的控制 95 施工技术管理 1051 施工图的自审和会审 1052 做好技术交底 126 质量保证措施 1361 机电工程质量目标 1362 质量保证体系 1363 施工过程质量控制 1464 施工过程
2、中的五大因素控制 1665 施工过程质量的自控自评 1766 关键部位的过程质量控制 1867 施工质量检验方法 1968 不合格品控制 207 创优夺杯的措施 2171 组织落实 2172 制度落实 2173 措施落实 218 劳动力和施工机具的组织 2281 劳动力的组织 2282 施工机具的组织 229 安全生产的管理 22 91 保证安全生产措施 2292 安全生产管理机构设置 2393 安全生产的措施 2410 文明施工措施联系 2510 1 文明施工目标 2510 2 文明施工管理措施 2511 成品保护 2611 1 施工顺序 2711 2 成品保护的措施 2712安装工程施工方
3、案 2713 工程资料管理 2713 1 概述 2713 2 工程资料体系 2713 3 工程资料的主要内容 28 初步施工组织设计1 施工组织设计依据 业主所发的隧道机电工程招标资格预审文件： 业主所发的隧道机电工程招标答疑： 现行相关的国家安装施工、验收规范及质量评定标准； 长期从事机电工程安装施工的实践经验。2 工程概况21 总概述22 机电工程概况 隧道机电工程是一个系统复杂、技术集成度高、运行安全可靠性要求高的综合性大型机电工程，根据业主资格预审文件，本标段工程内容仅包括变配电、通风及照明工程。 23 机电工程的特点隧道机电工程是一个涉及机、电、自控、土建等多个技术领域的大型复杂系统
4、工程，其子系统多、路线长、技术集成度高、安全可靠性要求高、运行管路自动化程度高。23 1 质量要求高作为我国高速公路隧道机电工程的一个综合性工程，必须将隧道机电工程建设成为一个标志性的样板工程，同时为探索我国高速公路隧道机电工程的发展提供宝贵经验，因此，本机电工程的质量要求高，必须确保优质工程。23 2 工期紧迫根据业主的要求隧道机电工程必须于 200年 9 月底前建成通车。因此，机电工程施工期只有个月的计划工期时间。3 施工组织措施31 设备、人员动员周期本公司已为本工程的施工作好设备、人员上的充分准备。并将中标后接到进场通知后在 10 天内完成完成设备人员的动员及组织工作。32 设备、人员
5、、材料运到施工现场的方法机电工程的机具相对都比较小，将采用汽车运达方式。 33 项目经理部管理职责一个优良的工程，关键在于管理，管理出质量、管理出效益。管理必须以人为本，引入竞争机制，合理做好劳动力的安排，通过抓人的工作质量来促进工程质量。强化管理的范畴很广，着重应抓好以下几个方面的工作：进度计划管理、施工技术管理、质量管理、劳动力组织计划管理、材料设备管理、安全生产管理、文明施工管理、专业施工管理、项目技术资料管理、工程成本管理、配合协调管理、岗位职责管理。34 项目经理部管理系统34 1 管理机构设置图项目部副经理项目部总工程师项目部财务负责人培训服务室质检工程师电气工程师机械工程师安全负责人计划负责人机电安装项目经理部经理 公司领导 34 2 管理人员及设备的配置 34 2 1 管理人员配备针对本工程的特点，经过认真研讨，我们决定派
