公司培训管理制度5篇

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1、公司培训管理制度5 篇公司培训管理制度是为提高员工素质和工作能力，增强员工对企业文化的了解，提升团队凝聚力而制定的。下面是培训管理条例，欢迎参阅。公司培训管理制度 1第一章 总则为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本制度。制定培训的原则在于结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。第二章 培训机构的职责第一条 公司人力资源管理中心的培训管理职责一、公司培训制度的制订;二、公司年、月度培训计划的制订;三、公司共性培训课程的教材选编与培训实施;四、培训评估及其改善对策的制订;五、外部培

2、训讲师的联系聘请管理;六、对各部门培训工作的检查与指导;七、本制度规定由人力资源管理中心审核审批培训事项的审核审批;八、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;第二条 各部门培训管理职责一、本部门培训计划的制订及实施;二、协助人力资源管理中心实施公共课程培训;三、本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施第三章 培 训 类 别第三条 按组织实施机构的不同分为内部培训和外部培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、安全意识培训、质量意识培训、专业技能培训、管理技能培训六大类。

3、一、内部培训本制度所称内部培训是指由公司内部组织的包括技能竞赛、野外训练、员工上课等方式的培训活动;二、外部培训本制度所称外部培训是指公司通过外部聘请的具有专业培训资格的培训师通过面授、录音、光盘等方式进行的培训活动。三、员工知识的培训通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，让员工了解公司经营基本情况，如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参与公司活动，增强员工的自信心。四、员工技能的培训通过培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能，如操作技能、管理能力、处理人员关系的技能等，与此同时培养、开发员工的潜能。五、员工态度的培训通过培训，建立起公司与员工之间的相

4、互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度。六、新员工入职培训新员工入职培训的目的在于使新员工迅速了解、融入工作环境，知晓在本单位最基本的工作行为准则，该做什么，怎么做，如何保护人身安全和财产安全，明白自己犯了什么错，该如何处理。1、 新员工的入职培训由人力资源管理中心以及其所在的部门完成：由人力资源管理中心负责的培训内容包括：企业发展史、目前企业的基本情况，公司管理制度、岗位职责等，主要教材为员工手册由部门负责的培训内容包括：岗位技能、安全生产管理制度、质量管理制度、车间工艺流程等。七、企业文化培训1、目的使员工了解企业文化，提高员工对公司的忠诚度。2、培训内容应该包括雅堂

5、之家的发展史，组织架构、基本管理制度、经营项目与品牌，公司文化活动，员工发展通道等。3、该部分的培训由人力资源管理中心负责组织并进行培训第五章 培训计划的种类第四条 培训计划按制订实施单位、计划期间、主要内容的不同分为以下四种：一、公司年度培训计划二、公司月度培训计划三、部门年度培训计划四、部门月度培训计划第五条 公司培训计划的编制审批备案流程一、公司年度培训计划编制审批备案流程：1、公司各部门填报年度培训计划2、人力资源管理中心拟编年度培训计划3、公司负责人审核4、总经理批准5、人力资源管理中心备案二、公司月度培训计划编制审批备案流程：1、人力资源管理中心依据年度培训计划拟编月度培训计划2、

6、公司负责人批准3、人力资源管理中心备案。第六章 培训计划的编制规范第六条 内容完整各部门或各车间的年、月度培训计划按公司人力资源管理中心下发的通知或计划模板进行编制。培训计划的内容应包括：培训项目、培训对象、培训方式、培训时间、授课人、课时第七条 上报按时1、每年的12月 10 前必须向人力资源管理中心上报来年的培训计划;2、月度培训计划在计划月度始日前3 天公司人力资源管理中心备案;3、当培训计划发生变动时，应至少提前3 天到人力资源管理中心备案;4、当培训完成后，必须在一周内向人力资源管理中心递交培训记录表;第八条 制定培训计划的原则1、必须符合部门业务发展需求2、必须符合员工发展需要3、

7、应针对特殊工种、新入职人员制定专门的培训计划4、满足完成年度经营目标对人力资源的需求。5、月度培训计划是实施年度计划的具体安排。第七章 培训评估管理第九条 培训评估的主要内容一、培训收益评估：评估培训目的的实现情况，调查受训员工学得怎样。二、培训效果评估：评估内部培训责任人和外聘培训讲师的培训能力与水平，调查培训责任人、外聘培训讲师教得怎样。三、培训组织评估，评估培训内容课题是否适合公司发展要求，是否受员工的欢迎，调查培训组织责任者培训计划安排做得怎样。第十条 培训评估方法一、评估方式有闭卷考试、课堂作业、现场提问、评估表等方式进行，通过培训评估表的方法是本公司培训评估的主要常用办法，是通过员

8、工填写集培训收益评估、培训效果评估和培训组织评估于一卷的培训评估表来进行评估的。二、考试考核主要用于评估培训的收益。第十一条 培训评估的实施一、每次公司内部培训课程结束后都必须进行培训评估。二、培训评估，应根据培训对象和内容不同选择适当的评估方法。1、培训收益评估可以采用以下几种方法：培训内容为企业文化，规章制度，专业理论知识等的培训评估可以采用闭卷考试的方法，在培训课程讲课结束后，即时进行，由培训组织责任人实施。以提高员工的综合素质为目的的培训，培训评估可以采用做课堂作业，在培训课程讲课结束后即时进行，由培训讲师出题，培训组织责任人制发试卷，组织实施;也可以由学员在培训结束后撰写培训小结。

9、以提高岗位操作技能为目的的培训，培训评估可以采用现场提问，现场操作的方法，在培训计划中作出评估安排。.培训效果评估，可以采用由学员填写培训评估表的方法，在每次培训课程讲课结束后即时进行，由培训组织责任人实施。培训组织评估，可以采用培训效果的评估方法，可与培训效果同时进行。三、人力资源管理中心将在培训部门完成培训后三天内对培训效果进行评估，培训评估完成后由人力资源管理中心门备案。第八章 培训纪律第十二条 培训组织纪律一、培训组织责任人应在开课前做好培训教材、教具、器材等的准备工作。二、员工应在开课前到达培训地点，并签到后找到自己的受训位置。第十三条 课堂纪律培训责任人、员工在课间应关闭手机铃声，

10、不准在讲课时间说电话，有妨碍他人听课的行为。 第十四条 考勤纪律准时参加培训签到，因特殊情况需缺课的，应按考勤制度规定的审批权限办理请假手续。必须补课的应按培训计划要求办理。第十五条第十六条第九章 其它 本制度适用于公司所有部门及车间 本制度的最终解释权归公司人力资源管理中心所有公司培训管理制度 2第一章 总 则第一条 目的为适应企业发展需要，规范有序地开展培训管理工作，根据相关规定，结合公司实际，特制定本制度。第二条 适用范围本办法适用于 XXXX 公司及下属企业的全体在岗员工。第三条 基本原则以人为本，促进企业与在岗人员共发展。全面发展，注重能力。全员培训，重点培养。鼓励自学，推进学习型企

11、业发展。把握需求，注重实效。联系实际，学以致用。与时俱进，不断创新。第二章 培训管理体制第四条 培训工作实行统筹规划、分级管理、分层负责。形成公司人力资源部和其他用人单位的二级培训管理体系。在人力资源部的指导和协助下，用人单位按照人员管理权限组织实施本单位的培训工作。第五条 公司人力资源部培训管理职责：负责公司培训体系的整体规划与调整;负责制订公司培训管理制度;负责组织培训需求调查，编制公司年度培训计划;负责公司各级经理及后备人员、专家及后备人才、内训师等公司重点培训项目的实施;负责管理公司培训师资、培训经费、课程体系、网上教育系统、培训管理系统、公司主办培训的培训档案及培训场地设施等培训资源

12、;负责协调用人单位培训管理工作。第六条 用人单位培训管理职责： 根据公司年度培训计划，制订本用人单位年度培训计划，并报公司人力资源部;贯彻落实公司制定的培训管理各项规章制度;或编写专业教材;负责本单位培训资料的整理，并反馈人力资源部。第三章 培训需求培训需求包括公司需求、用人单位需求、个人需求三个层次。培训需求调查由公司人力资源部牵头，各用人单位配合，通过多维度访谈、调查及分析，予以汇总。公司需求：人力资源部分析公司战略、企业文化、年度工作重点，确定公司年度培训重点;单位需求：各用人单位根据上一年度绩效完成情况及下一年度工作重点，提出本用人单位培训需求，报公司人力资源部审核;个人需求：员工个人

13、根据公司的发展战略、公司的工作重点和职业生涯发展、绩效考核情况进行分析，提出培训需求。第四章 培训计划第八条 公司人力资源部根据培训需求分析及年度培训经费预算，制定公司年度培训计划，并提交公司总经理办公会，审议通过后下发公司各用人单位，由人力资源部协助制定本用人单位年度培训计划;第九条 公司各专业培训计划的执行情况列入用人单位绩效考核，人力资源用人单位以及其他用人单位须对用人单位所在员工培训计划的执行情况进行绩效考核;第十条 各用人单位应积极组织在岗人员参加各类培训，使在岗人员的能力得到持续、系统提升。年度累计平均培训学习时限达到40小时以上。第五章 培训实施与协议第十一条 培训实施具体包括：

14、选择师资、场地、教材、设备、组织学员、现场管理等第十二条 培训实施形式要多元化，可通过培训班、学术讲座、业务研讨、岗位轮换、导师辅导培养、参观考察、网上学习、外派培训等形式进行。根据培训内容和人员特点，综合运用讲授、研讨、案例、模拟、体验项目实施等培训方式，确保培训效果。第十三条 大力推广网上教育，加强网上教育培训管理，为在岗人员提供个性化、系统化的培训，促进自学。第十四条 根据工作需要和在岗人员能力发展需要，公司可安排在岗人员参加外派培训。第十五条 参加由公司支付的培训金额在 2万元以上的外派培训，接受培训者应在培训前与公司人力资源部及所在单位签订服务期限协议，培训结束后在协议规定的期限内为

15、公司服务。员工接受培训后在公司的服务年限原则如下：培训费在 2万元以上，5万元以下的，最低服务年限为 3年;培训费在 5万元以上，10 万元以下的，最低服务年限为5 年;培训费在10万元以上，最低服务年限为8 年;若未满服务年限，擅自调离公司的，按照以下方式计算补偿金额：补偿金额 =公司支付培训费 约定服务年限第十六条 培训所需的外聘师资，由人力资源部履行相关程序后，签订合同执行。第十七条 培训主办单位、用人单位按照人力资源部制定的培训实施流程及培训纪律要求加强培训过程管理。第十八条 培训主办单位、用人单位凭培训合同、培训通知、培训学员签到表、培训评估表、发票发起报账，及时收集整理培训相关资料

16、并提交本单位人力资源部统一管理。第六章 培训评估第十九条 建立培训效果四级评估机制：授课效果评估：即学员对培训项目的主观感受和满意程度。由培训主办用人单位在培训结束后实施，评估结果汇总后提交人力资源部存档，同时评估结果作为供应商付款依据;学习效果评估：主要是考核培训者对培训课程的掌握程度。由培训主办单位在培训结束后组织相应考核。考核结果汇总后提交人力资源部;行为效果评估：评估学员培训后行为方式的改变程度。由人力资源部牵头组织，其他用人单位配合实施。对公司重点培训项目开展行为效果评估，评估在培训结束三个月后实施，由学员所在用人单位对其工作行为、工作能力、工作态度进行比对评估，结果提交人力资源部存档;工作绩效评估：主要评估培训项目引起的业务结果的变化。由人力资源部牵头组织，其他用人单位配合实施。对公司重点培训项目开展工作绩效评估，由学员所在用人单位对其绩效结果进行比对评估，结果提交人力资源部存档。第七章 培训经费管理第二十条 各用人单位在制定年