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1、中小学校长竞聘面试题精选1学校管理如何调动教师工作的积极性我们应把调动积极性的着眼点放在满足教师多种多样的需要上。只有尽可能的满足教师的各种需要，才能从根本上调动广大教师的工作积极性。(一）给教师以精神食粮。通过思想政治教育，提高教师的精神境界。为教师提供政治理论学习和先进事迹材料学习的机会和条件；提高教师的政治地位。加强宣传教育，宣传教师，提高全社会对教师的认识，使全社会的人都能重视教育、重视教师。给教师提供评模、晋级、提升和加入党团组织的机会和条件，以满足教师积极要求进步的需要。（二）让教师参与管理。我们要充分发挥民主，在制定管理措施时，要充分征求广大教师的意见，可让他们提出多角度多形式的
2、方法，然后再对各种建议分析论证，取其精华，校委会定案，宣布实施。在实施过程中，人人都是执行者，同时也是监督者，是管理能够最大限度的发挥效应，同时也是教师获得心理安慰和满足，强烈的自主感和主人翁意识就会产生，工作积极性自然会被调动。(三）加强心理沟通，和谐人际关系。我们要加强与教师之间的心理沟通。忌摆架子，耍威风、家长作风，善与教师交朋友、交心底，与教师同甘共苦、吃苦在先，享受在后，把荣誉和方便让给教师。要善于把教职工聚合在一起，要深入到他们中间去，及时了解和解决各种各样的矛盾，消除内耗和各种消极因素，排除人心涣散和人情淡化因素，以形成合力，使教育组织运行总处于良好的人际环境之中，避免工作中的负
3、效应。（四）给教师创设良好的工作和生活环境。我们要加大财力投入，改善学校的办学、办公、教师的住宿条件。提高教师工资待遇，及时足额发放工资，保证各种福利的落实，搞好医疗保健，改善业余文化生活、举办各种文体、娱乐活动等。以保教师身心健康。这样才能稳定人心，安定局面、提高积极性，使人人都能轻松、愉快、舒心地全身心投入工作，干好工作。（5）积极为教师创造有利自己发展的条件。如在进修、深造、晋职、提级等方面给予机会，提供方便，予以优惠。（六）建立健全激励机制。我们对全体教师应从德、能、勤、绩四个方面去要求，并从四个方面去评估和奖惩，定期评优，不断对各项工作予以评估，正确评价教师工作业绩、公正严明的奖励。
4、这样可使教师得到满足感，同时也增强了荣誉感和责任心以及竞争意识，有利调动积极性。另外，学校领导自身形象也很重要。特别是校长要重视自身修养，不断提高自己的思想素质、业务水平、多才多艺，为人师表、有敬业奉献精神、有较强的向心力和凝聚力，受人尊重和爱戴。这些，无疑也是调动教师积极性的重要因素。总之，我们在对教师队伍的管理中，只要依据管理理论，经常了解、分析、解决教师的各种需要，并进行一定的引导、调节、就能最大限度地调动教师工作的积极性，就能管出一支高素质、高水平的教师队伍。2如果你竞聘成功，你将如何进一步提高教学质量？教学质量是学校兴衰的生命线，稳定的教学质量才能使学生发展、家长满意、社会信任。学校
5、的荣辱，真真切切的把握在每一位教师的手中，我们必须牢牢树立质量第一的意识。(1)转变办学理念，树立学校长远规划。先进的办学理念对学校的发展至关重要，办学理念要符合素质教育的精神，体现学校特色。校长应结合现代办学的总体趋势与要求，依据本校的历史、传统、校情等方面提出学校的办学理念，并在实际工作中不断充实、完善、丰富和提升，学校的长远规划应包括办学条件的改善，队伍建设的加强、内部管理的规范、办学效益的提高等，以此指导校长的工作和学习，指导学校的建设和发展。（2）充分调动教师的工作积极性，建立一支高素质的教师队伍。给教师以精神食粮让教师参与管理加强心理沟通、和谐人际关系给教师创设良好的工作和生活环境
6、积极为教师创造有利自己发展的条件建立健全激励机制校长应重视自身修养（3）抓好教学管理确定正确的教学观，把教学工作放在首位制定、实施教学规章制度，建立良好的教学秩序身临其境，深入教学第一线。（4）注重校本教材的开发，创特色品牌学校我将以学校为主要研究阵地，注重实用校本教材的开发，注重校本教研的实效性，结合学校的实际情况，优化教学方法，提高课堂实效性。（5）加强学校管理，建立管理保障机制，正确运用评价手段我将做到激励的与支持并存、服务与协调同步，顾全大局，不拘小节， “向管理要人才” ， “向管理要质量” 。我们只要在“全面” 、 “全体”上从严落实教学常规，加强过程管理，从教学流程的每一个环节的
7、管理上下功夫，就能大面积提高教学质量。3校长应怎样抓教学管理？质量是学校的生命，教学工作是学校的中心工作。一个学校校长的教学观是支配教学管理行为的关键，校长不抓教学，质量就无从谈起。一位合格校长应做到：(一)确立正确的教学观，把教学工作放在首位。校长既要研究教师的教，又要研究学生的学。重视学法指导，寓学法于教法之中，达到教与学的统一，尽快实现“教是为了不教”的目标，把教书和育人统一在教学活动中，使学生在增长知识的同时，提高能力。学校是培养人的地方，不论学校工作多么繁杂，全面贯彻教育方针是学校的神圣职责。教学是学校的主战场，其它工作应服从教学的需要，服务于教学工作，一所教学质量差的学校，就是薄弱
8、学校，就是管理不善的学校。因此作为一校之长，必须把教学工作放在首位来抓。(二)制定、实施教学规章制度，建立良好的教学秩序制定和实施各项教学规章制度，建立良好的教学秩序，是教学管理的一项重要任务，也是必要措施。具体要做到：1.建立健全教学指挥系统。由校长、副校长、教务主任、年级组长、班主任、教研组长等人组成教学领导体系。制定岗位责任制，充分发挥各自在教学工作中的作用。2.制定各种教学管理规章制度，没有规章不成方圆，有了制度师生才有章可循。3.协调好课堂教学与课外活动的关系。师生有计划地参与社会实践活动，协调好教学工作与其它各项工作的关系，使学校形成上下一盘棋，教学工作有条不紊。(三)建设一支高素
9、质的教师队伍一所学校的成败兴衰，最重要的是师资条件。加强师资队伍建设，全面提高教师的素质是学校管理中首当其冲的任务。校长应给教师队伍创造学习提高的机会，进修提高的机会。发挥老教师传、帮、带的作用，加强青年教师培训，把教法、学法研究，纳入议事日程，把教师能力，素质的提高，作为提高教学质量的核心问题来对待。(四)要充分调动教师和学生的积极性教师和学生都是教学活动的主体因素，教学管理要特别重视人的因素，人才培养关键在教师，首先应发挥教师的主导作用。1.尊重教师的劳动，激发教师从事教育工作的光荣感和责任感，全面客观评价教师，经常总结推广他们的教学经验，支持他们改革、创新，鼓励他们形成各自的教学风格和特
10、点。2.充分发扬教学民主，听取教师的建议，广开言路，集思广益，不断提高教师的主人翁意识。3.关心教师的健康和生活，解除他们的后顾之忧。学生是教学的主体，教学质量在很大程度上取决于学生的主观努力。因此要充分调动学生的积极性。1.充分了解学生，因材施教，因势利导。2.要尊重学生，不伤其自尊，鼓励他们学习和创新。3.创造良好的情境，让学生动手、动口、动脑，养成独立思考，勇于创新的精神。4.建立良好的师生关系，提倡尊师爱生，教学相长。(五)身临其境，深入教学第一线没有实践，工作就没有主动权，想当好校长，就必须亲临教学的前沿阵地，深入教学、了解教学、领导教学，深入教学第一线听课，深入教研组参加教研活动，
11、深入学生中了解学情和存在的问题。认真抓好教学常规工作，从抓常规工作中掌握教师的教学情况，探求教学改革的良药益方。在改革中提高常规管理的质量，从检查、备、讲、批、辅、考各个环节中，寻找新的突破口和有利于提高学生学习积极性的因素。打破“定势思维”全员参与教改，促进教学质量的提高。总之，教学管理工作，是实现培养目标的保证。 “向管理要人才” 、 “向管理要质量”的口号是有道理的。校长沿着这条路一直走下去，定会成功。4作为校长，你打算怎样强化班子建设，狠抓教学质量？强化班子建设应做到：（1）用自身的表率作用影响班子“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”要实现目标，党政领导是核心。我以为党政领导必须处
12、理好一个关系：切实落实校长负责制和党支部的政治核心作用与监督保证两个方面的和谐统一关系。（2）用清晰的工作思路凝聚班子工作思路是实现组织目标的行动计划，思路的清理过程，规划计划的制定过程同时也是领导班子成员思想集中统一的过程。（3）用务实的工作作风带动班子办学目标的实现需要脚踏实地的工作，校长要用求真务实的工作作风，带领班子成员朝着办学目标，按照既定的思路扎实推进。（4）用严明的管理制度约束班子坚持民主集中制原则坚持党风廉政责任制认真执行联系群众的制度5你凭什么竞聘校长，自己有什么优势？如果能竞聘成功，主要从哪方面去开展工作？我有以下几方面的优势：（1）我热爱教育事业，热爱学生，我愿为教育事业
13、奉献自己的青春，自己的热血。 “生命不息行动不止” 。（2）我有相应的学历，文化水平和专业知识，有一定的理论水平，有管理才能。通过大学的学习和十多年的工作我成为了一名优秀的教师，从教以来，我干过班主任、大队辅导员、教导主任、副校长、校长。通过工作和学习，我熟悉了教育教学理论，教育法律法规，新课程改革理论，素质教育理论等相关知识，自己的工作领导能力，组织协调能力，判断分析能力，领导布署能力都得到了很大的提高，也得到了师生的认可。（3）我对人、对已、对事能做到严于律已，宽于待人，勇于创新，实事求是。在日常生活和工作中，我以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，言行一致，踏实干事，诚实待人，力争做好
14、每一件事。（4）我年富力强，身体健康，精力旺盛，能够全身心地投入到自己热爱的教育事业当中去。 如果我能竞聘成功，我将从以下几方面去开展工作：（问题 2（1）-（5） ）6某校发生了青年教师体罚学生的事件，电视台记者突然来到时学校，要求采访，你作为学校主持工作的校长，应该怎么做？（1）作为校长，必须全面负责，认真处理好这一突发事件。（2）在第一时间向上级主管领导汇报，听取有关意见。（3）召集校委成员共同商量解决方案，并做好分工。（4）用最快的时间组织有关人员调查事情的来龙去脉，做好相关备忘工作，取得第一手证明资料（5）最好的的办法是事前做好学生家长的工作，不应该将事态扩大化，但现在已捅出去了，也
15、不要惊慌，要有条不紊地应对和积极处理。（6）安排有关教师接待好记者们的来访，并征求上级领导的意见，决定接待记者的安排。（7）本着实事求是的原则，既不隐恶，也不激化，公平公正地处理问题。（8）的确是教师体罚学生，学校不能包庇，应严肃校纪校规，以法治教，对体罚学生的老师做出严肃处理，并向学生家长及当事人认错，并要通过这件事情教育所有教师，强化以法治校的意识和行为。（9）应尽量用我们虔诚认真的态度和实事求是的精神来感动记者，让他们相信，学校和教育主管部门是完全有能力处理好这件事的，感到没有必要参与其中。如果记者执意要将采访的内容报道出来，我们也应该坦然地接受，这是记者的工作，我们要予以理解。7在我国
16、，中小学生轻生的现象时有发生，你认为造成中小学生轻生的主要原因是什么？我们应该如何做好学生思想工作以杜绝此类事件的发生？（1）在总的竞争环境下，孩子被强加过多的压力。（2）当今社会不完整的家庭增多，孩子的成长缺少完整的关爱，独生子女增多，孩子缺少倾诉排解的对象，也没有了可以从兄长处汲取的生活经验。（3）家庭社会对孩子的心理健康缺乏足够的关注和重视，使孩子缺少应对压力的基本能力。（4）影视媒体的错误诱导，暴力凶杀非常普遍，将生命简单的化作一声惨叫，一声枪响，缺少对生命的尊重。（5）社会上自杀现象时有发生对孩子产生了不良影响。我们应该多关注孩子的行为举止，多和孩子交流（不要以为他们什么都是不懂，其实他们有时候比大人更敏感）多给予孩子一定的空间，不要将大人的思想一味强加在他们身上，孩子们在外犯错，不要一味惩罚，要指出他们的错处并加以指正。 8校长如何创造条件促进教师的专业发展？（1）为教师提供健康、向上的工作环境。如建设学习型组织、规范学校健康的人际关系、舆论氛围，形成具有特色的校园文化。
