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1、1,主讲：褚洪波老师,企业超常规增长的策略,2,1999年,实现销售收入0.37亿元,行业排名第119位;2000年, 实现销售收入2.47亿元,行业排名第16位;2001年,实现销售收入7.24亿元,行业排名第5位;2002年,实现销售收入16.68亿元,行业排名第4位;2003年,实现销售收入40.71亿元,行业排名第3位;2004年,实现销售收入72.14亿元,行业排名第2位;2005年,实现销售收入超过108.25亿元,行业排名第2位;,3,一、愿景策略,4,- 太平洋建设集团董事长严介和,我们的目标是把队伍带到浩浩太平洋上，尽情遨游。甚至把整个太平洋都搅动起来，让全世界都知道这是中国
2、民营企业发出的声音。,5,1.清晰,2.持续,3.独特,4.服务群体,5.跟员工的关系,6,案例： 太平洋建设集团的“222”工程,7,这个世界上最伟大的事情不是我们站在哪儿，而是我们要朝哪个方向走。 福尔摩斯,8,二、高效策略,9,平均80岁寿命,我们只有3年的时间去创造价值,我们如何管理它？,一寸光阴一寸金,1-20、60-80忽略不计，余40 1年为1寸 项目 每天耗时 40年耗时 结余,睡眠 8小时 13.3年 26.7,一日三餐 2.5小时 4.2年 22.5,交通 1.5小时 2.5年 20,电话 1小时 1.7年 18.3,看电视、上网 3小时 5年 13.3,看报、聊天 3小时
3、 5年 8.3,刷牙、洗脸、洗澡 1小时 1.7年 6.6,3.3,10,紧急,重要,做重要而不紧急的事才会高效,A,D,C,B,11,日本专业的统计数据指出：“人们一般每分钟会收到次打扰，每小时大约次，或者说每天次。平均每次打扰大约是分钟，总共每天大约小时，也就是约。其中（约小时）的打扰是没有意义或者极少有价值的。同时人被打扰后重拾原来的思路平均需要分钟，总共每天大约就是小时。”根据以上的统计数据，可以发现，每天因打扰而产生的时间损失约为小时，按小时工作制算，这占了工作时间的。,12,生命的本 质,“不能管理时间，便什么都不能管理。” 杜拉克,13,1、明确目标 2、分清轻重缓急 3、制订计
4、划，写成清单 4、遇事马上做，现在就做 5、 第一次做好，次次做好 6、专心致志，一气呵成 7、 当日事当日做 8、保持整洁和良好的精神状态 9、设定完成期限 10、善用零碎的时间 11、坚持写日记或周记,14,三、蓝海策略,15,九 点 游戏说明, 用4段直线，将这九个点一笔连起来,16,九 点 游戏说明, 用3段直线，将这九个点一笔连起来, 用1段直线，将这九个点一笔连起来,17,观念创新：不换脑筋就换人产品创新技术创新组织与制度创新管理创新营销创新: 文化创新,创新 是企业持续发展的源泉,18,价值创新同时追求差异化和低成 本：,19,创造新的市场空间,20,案例:皇明的蓝海之道,21,
5、四、成长策略,22,企业进步的两大途径：,23,盲,忙,茫,24,people,stratagem,system,culture,PCSS执行模式,人,战略,机制,25,锻造狼性执行总裁 时间：10月28-29（2天2晚）,为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么企业成长到一定规模就止步不前，难以突破？ 为什么老板在时员工是一种表现，不在时是另一种表现呢？为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？为什么忠诚的员工成了一个遥远的神话？为什么企业会成为老板和员工互相利用、彼此折磨的人间地狱？您将收获：世界级
6、企业成功的狼性法则掌握一套行之有效的本土执行模式将战无不胜的狼群杀阵复制到您的团队如何致力于通过制度、流程和文化建立一家伟大的公司如何凝聚团队力量，教练全员众志成城如何突破瓶颈，获得超常规增长,26,学员分享： 引胜于言，引胜于知，心态胜于智慧，课程中的游戏和其中渗透的理念能在工作中马上运用上海科特高分子材料有限公司总经理 宋先生 深刻意识到要多参加员工的会议，让员工多提意见，正确的去引导每一位员工，让员工真正的去感觉自己是生活在一个大家庭的感觉杰盛纺织品有限公司总经理 马先生 感谢学津让我发现自己的弱点是公司最大的瓶颈，学会用狼道的精神重新让自己突破嘉兴市天星玻璃制品有限公司总经理 洪女士 通过游戏模拟现实生活中的种种场面，触动很大，游戏方法和“狼道”精神可以马上上海亦凡科技发展有限公司总经理 蒋先生 非常好的课程，让我深刻体会到忠诚、团队、进取、无畏是收获前的基础，我将身体力行，做好狼头宁波杰友升照明有限公司副总经理 李先生,27,电话:021-64327180手机:13391073143邮件:地址:上海漕宝路86号光大会展中心1706,
