《四川监理培训资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《四川监理培训资料（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、四川监理培训资料一、资质等级和业务范围1、工程监理企业资质分为综合资质、专业资质、事务所资质，专业资质按工程性质和技术特点划分为若干工程类别。二、资质申请和审批2、综合资质可以承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理业务。3、工程监理企业资质证书的有效期为 5 年。应当在资质证书有效期届满（60 日前），向原资质许可机关申请延续。三、法律责任1、以欺骗、贿赂等不当手段取得监理企业资质证书的，由县级以上有关部门给予警告，并处 1 万2 万罚款，申请人 3 年内不得再次申请。2、在监理过程中商业贿赂、涂改、伪造、出借、转让企业证书，由县级以上有关部门予以警告，责令其改正，并处 1 万3 万罚款，
2、造成损失、构成犯罪依法承担赔偿、刑事责任。四、保修阶段检查、记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，审核修复方案，监督修复过程并验收，审核修复费用。五、监理工作质量考评实施办法（1）总则适用于川内建设工程项目施工阶段监理工作质量的考评。（2）内容监理组织机构、质量安全监理情况、监理实施过程及资料、相关单位评价。（3）方法1、监理工作质量评分项分为重要评分项、一般评分项。2、监理工作质量考评采用得分率（N）评定法。85%=N 为 A 等优秀、70%=N85%为 B 等合格，60%=N70%为 C 等基本合格、N60%为 D 等不合格。3、监理工作质量考评时，该工程已获优秀结构予以
3、加分，省级加3%，市级奖加 20%。（4）模式1、监理工作质量实行项目监理机构自检（2 月/次）、监理单位巡查（2 月/次）、主管部门抽查。2、对上次监理单位巡检考评等级为 A 等的，可差异化管理，每年巡检不少于二次。3、加强对评定为 C 等、D 等工程监理工作的监管。（5）管理1、约谈监理企业负责任及总监，要求其限期整改的监理工程为：监理工作质量评为 C 等 。 监理工作质量评为 D 等或四大项其中一项为 O 分。2、计入监理单位不良行为记录的情况：一年内二个项目评 C 等或同一项目二次评 C 等。一年内一个项目评 D 等或二个项目四大项其一项为 0 分的。3、计入总监或专监不良行为记录的情
4、况：一年内一次评 D 等或二次评 C 等。四大项其中一项为 O 分且被认定有监理责任的。4、不良记录一年内两次及以上将暂停其在川内执业，须培训考核合格后可恢复执业。六、监理工作质量评分标准（1）监理组织机构（25 分）（监理企业、监理人员、监理设施）1、监理企业（6 分）（企业资质、监理合同、监理取费）企业资质等级与监理工程等级不相符，总分评为 O 分。 承揽工程、转包以及省外企业入川从事监理无备案的，总分评为 0 分。2、监理人员（13 分）总监不具备国家规定执业资格、未按规定注册在本单位的工程总分评 O 分。（2）质量安全监理（20 分）1、现场每发现一项违反国家现行规范、规程、标准中强制
5、性条文导致质量隐患、安全隐患、明显工程质量缺陷，且监理未正确识别，无相关监理指令发出，扣 2 分，扣完 10 分为止。（3）监理实施过程及资料(50 分)1、现场监理资料分类整理未按四川建设工程项目现场监理文件资料组卷指南执行，第三项“监理实施过程及资料情况”扣 10 分。2、监理文件资料多处出现前后矛盾、逻辑混乱、签字造假、越权签署等严重弄虚作假情况，或多处明显与该工程监理实施过程不符，该工程项目总分评定均为 0 分，并不再进行后续检查。3、监理规划、监理实施细则 4 分（3.2 项），评 O 分情况如下：现场无监理规划的、监理规划中无具体监理岗位人员姓名及职责分工、无各阶段人员进退场计划、
6、无安全生产监理责任相关内容的。无危险性较大的分部分项工程监理实施细则、无保温节能监理实施细则的。按规范规定编制监理实施细则，但现场无相应监理实施细则的，或明显与本工程不相符的，或审批签字弄虚作假的。 4、工程开工报审 4 分（3.3 项），评 0 分情况如下：工程开工未报审，现场已开始施工，监理未正确处置。开工条件不符合规定，缺少施工许可等相关建设批准文件，监理未识别5、现场无合法勘测资料和设计文件，会审纪要中遗留问题后续处理不闭合，且监理未识别，3.4 项（施工图审查及图纸会审纪要2 分）均得 0 分。6、施工组织设计、专项施工方案报审 4 分（3.5 项），评 0 分情况未对施工组织设计及
7、其中的安全技术措施进行审核、施工组织设计编审程序不符合相关规定、质量安全技术措施有违反强制性条文的内容且监理未识别的。未对专项施工方案进行审核、专项施工方案编审不符合相关规定、有违反强制性条文的内容、按规定需组织专家论证的未进行论证、施工单位未按专家意见修改完善，且监理未识别。7、用于工程的材料、构配件、设备报验不符合要求、质量证明文件不齐全，且监理未识别的；项目监理机构未按规定和约定见证取样或弄虚作假的；将不合格的材料按照合格的使用于工程的。3.6项均得 0 分（工程材料、构配件、设备报审 3 分）8、施工单位的测量依据有误、测量人员无相应资格、测量设备无有效检定、控制桩无有效保护措施，监理
8、未识别的；项目监理机构未对平面控制网、高程控制网进行审查的；未对控制桩进行复核，无独立的复测资料的。3.7 项得 0 分（施工控制测量成果报验 2 分）9、未验收或验收不合格已进入下道工序施工的，监理未采取措施处置的；未进行有关安全及功能的检验和抽测结果不符合规定的、观感质量验收不符合要求，监理未识别；将不合格检验批、分项工程、分部工程作为合格的进行验收的均得 0 分（检验批、分部分项工程报验记录 3 分）。10、未按规定对关键部位、关键工序的施工质量进行旁站，或旁站记录弄虚作假的均得 0 分（巡视、旁站监理记录 3 分）。11、项目监理机构对施工存在质量问题和安全隐患未识别的，或未及时发出监
9、理通知单要求施工单位进行整改的，或质量问题和安全隐患处理不当监理无复查结论的，3.10 项 0 分（监理通知单及回复单 3 分）。12、总监较少主持和出席会议；议定事项落实不够，处理问题不闭合；或会议纪要整理不及时，内容不齐全，可追溯性差；或未经各参会单位会签，3.11 项 0 分（监理例会、专题会议 3 分）。13、无监理日志或日志不能真实反映监理情况，日志内容与其它监理资料不能相映证，弄虚作假的，3.12 项 0 分（监理日志 3 分）14、连续 2 个月及以上没有编制监理月报，总监未进行审核签认，3.13 项 0 分（监理月报 3 分）。15、安全生产管理的监理工作及资料 4 分（3.1
10、4 项），得 0 分情况如下：审查施工组织设计中的安全技术措施或者危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。对超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项施工方案，审查施工单位是否组织专家进行论证，是否按专家意见进行修改完善。在实施监理过程中，发现工程存在安全事故隐患的，签发监理通知单，要求施工单位整改；情况严重的，及时报告建设单位的同时签发工程暂停令。施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向有关主管部门报送相关监理报告。（4）相关单位评价（5 分）七、监理人员管理办法1、监理从业人员不得同时受聘两家及以上工程监理企业。2、项目总监只能在下列规定情形之一执业：一个一等工程
11、 一个二等工程和一个三等工程两个二等工程 三个三等工程3、专监、监理员只能在一个工程执业，安装专监除外。4、川内总监、专监、监理员执业证书和执业印章有效期为 3 年。八、规范及合同文件（1）工程监理单位应公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动。（2）工程监理单位受建设单位委托，按照建设工程监理合同约定，在建设工程勘察、设计、保修等阶段提供的服务活动。（3）工程延期：由于非施工单位原因造成合同工期延长的时间。（4）工程监理单位调换总监时，应征得建设单位书面同意。监理人员应做好交接工作，保持工程监理工作的连续性。（5）监理规划编审程序：1、总监组织专监编制2、总监签字后由工程监理单
12、位技术负责人审批。（6）在实施监理过程中，实际情况或条件发生变化而需要调整监理规划时，应由总监组织专监修改,并应经监理单位技术负责人批准后报建设单位。（7）工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，会议纪要应由项目监理机构负责整理,与会各方代表应会签。（8）专项施工方案审查基本内容如下：1、编审程序应符合相关规定。2、安全技术措施应符合工程建设强制性标准。（9）总监在签发暂停令时，可根据停工原因的影响范围、程度，确定停工范围，并应按施工合同和监理合同的约定签发暂停令。（10）监理机构处理费用索赔的主要依据内容如下：1、法律法规 2、勘察设计文件、施工合同文件3、工程建设标准
13、 4、索赔事件的证据（11）监理机构在批准工程临时延期、工程最终延期前，均应与建设单位和施工单位协商。（12）总监代表的执业人员要求 1、注册监理师、注册造价师、注册建造师、注册建筑师等。2、具有中级及以上专业技术职称、3 年及以上工程实践经验并经监理培训的人员。（13）专监执业人员要求（内容同总监，差异处 3 年变 2 年）。（14）监理日志是监理实施建设工程监理过程中每日形成的文件，由总监根据工程情况指定专监负责记录。监理日志监理日记。（15）可设总监代表的工程项目1、工程规模较大、专业较复杂，总监难以处理多个专业工程时，按专业设总监代表。2、一个工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同，
14、按合同段设总监代表。3、工程规模较大、地域分散，按工程地域设总监代表。（16）监理例会由总监或其授权的专监主持。九、建筑工程进度控制（1）建筑工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系。（2）影响进度的因素（内容）：1、业主因素 2、勘察设计因素3、施工技术因素 4、自然环境因素5、社会环境因素 6、组织管理因素7、材料、设备因素 8、资金因素（3）进度控制的措施（组织、技术、经济、合同措施）1、组织措施（建立工程进度、制度）2、技术措施（进度控制）3、经济措施4、合同措施（推行 CM 承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工）（4）大型项目总进
15、度目标论证核心工作是：通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。（5）工程进度控制计划体系包括：建设单位、监理单位、设计单位、施工单位的计划系统）。（6）工程进度计划缺点如下：1、不能明确反映出各项工作之间错综复杂的相互关系。2、不能明确反映出影响工期的关键工作和关键线路。3、不能反映出工作所具有的机动时间。4、不能反映工程费用与工期之间的关系。(7)除了普通双代号网络计划和单代号网络计划以外，根据工程需要，派生出下列网络计划：1、时标网络计划 2、搭接网络计划3、有时限的网络计划 4、多级网络计划（8）网络计划的主要特点：1、能够明确表达各项工作之间的逻辑关系2、通过网络计划时间参数的计
16、算可找出关键线路和关键工作3、通过网络计划时间参数的计算可明确各项工作的机动时间4、网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整（9）网络计划的目标（时间目标、时间-资源目标、时间-成本目标）（10）考虑工程施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，其组织施工方式可采用依次、平行、流水等组织方式。（11）流水施工参数是表达各施工过程在时间和空间上的开展情况及相互依存关系的参数，包括工艺参数、空间参数、时间参数。1、工艺参数（施工过程、流水强度）流水强度是指流水施工的某施工过程在单位时间内所完成的工程量，也称流水能力或生产能力。 2、空间参数（工作面、施工段）3、时间参数（流水节拍、流水步距、流水施工工期）流水步距是指组织流水施工时，相邻两个施工过程相继开始施工的最小间隔时间。（12）网络计
