《员工灶务补贴管理实施方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工灶务补贴管理实施方案（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1XXX 员工灶务补贴管理实施方案一、指导思想根据 XXXX 发(2014)XX 号文件要求，为了进一步规范灶务管理，保障员工身心健康，改善集油站员工伙食，提高员工工作积极性，集合集油站实际，制定本方案。二、 灶务管理小组组成人员及职责组长：XXX职责：负责审批考勤表、灶务补助汇总表灶点补助明细表、来客就餐及实物补助确认表，监督检查灶务运行情况。管理员：XXX职责：在组长的领导下，做好实物采购、按实物补助确认表发放补助实物、来客就餐登记、灶房当月采购物品的单价、数量及收支、消费明细情况统计和张榜公示工作。会计：XXX职责：认真执行会计制度，按时做好记账、算账、报账工作，如实全面地反映公司资金活
2、动情况，做到手续完备，内容真实，数据准确，帐目清楚，按期结报。按照财务要求建立健全账务，接受财务和审计监督。出纳：XXX职责：按照规定和制度，办理灶务的现金收付、银行结算及有关帐务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票2据等工作，接受财务和审计监督。保管：XXX职责：管理好仓库物资和帐目，严格物资进出库手续，做好月终盘点和结帐工作，做好收、支、晒、封、贮、藏等各项工作。做好七防（防毒、防火、防鼠、防虫、防窃、防潮、防霉）工作，保持库房清洁卫生。三、 工作措施1、 灶务补贴人数按照每月本单位出勤人数为准。2、 每月 5 日前将考勤表和灶务补助汇总表、灶点补助明细表、来客就餐及实物补助确认表及
3、实物补助确认表经单位负责人、主管领导逐级签字，报送后勤服务科；每月 7 日前后勤服务科审核后交财务资产科；每月 10 日前财务资产科给予转账支付。3、 建立严谨的实物交接监督程序，采购物资均由采购员灶务员履行交接手续后在移交验收单上签字认可。4、 灶务管理员统计好收支、消费明细情况后，由灶务管理领导小组成员共同审核签字后张榜公示，接受员工监督。二一四年九月四日3灶务管理机构人员、工行卡信息组长 XXX 短号 333333管理员 XXX 短号 44444灶务会计 XXX 短号 55555出纳 XXX 短号 66666保管 XXX 短号 7777灶务管理员工行卡号：62XXX 2XX900XX71XXXXXXXXXXXXX二一四年九月四日4
