《金金企业人才孵化模型ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《金金企业人才孵化模型ppt（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、欢迎观看,【非常欢迎观看本文档】,2,3+1人才培育模型,企业与员工一体化成长工作坊,主讲嘉宾： 曾水良 老师,3,4,“为什么我们的学校 总是培养不出杰出人才？” 钱学森面对前来探望的温家宝总理，多次提出这样一个刻骨铭心的疑问。这是是社会各界对中国教育的疑问，是一个伟大民族必须直面的疑问。,仰望星空的秘密-钱学森之问,5,我们这个社会需要什么样的人，我们企业需要培养什么样的人，学不适用，学不能用，这原本就是个大课题！社会每时每刻都在改变，我们的企业随着社会的改变而改变，那么我们的人才应该怎么样才能适应企业的改变呢？员工培训是维系企业生存乃至可持续发展的关键举措。现实情况中，培训效果与组织期望
2、结果往往相悖，内部成本及外部经济效应的存在往往使企业陷人进退两难的困境？！如果你愿意：一切皆可改变！欢迎走进3+1人才培训模型企业员工一体化成长工作坊！,反思:,6,7,8,管事：业务系统管理理论知识行业知识业务运营业务流程职能系统,理人：管理系统 专业胜任素质心理胜任素质工作能力(管理技能）职业素质符合公司的价值观,核心内容,禅释管理,宗旨：,9,管理人治化,管理规范化,管理团队职业化,操作员工专业化,管理精细化,企业现代化,四.管理模式之六化,10,组织分工与组织规章,管理工具单证报表,作业标准作业规程,业务流程,规范化管理之四元素,11,企业法治化,建立规则文化,管理规范化,企业管理的创
3、新与可持续性，必须高度重视管理的目的性、系统性，组织伦理文化，尤其是人的思想观念。管理体系是硬件，人是软件！,职业化管理的三步骤,“企”业无人则“止”业,12,操作层,执行层,管理层,领导层,组织分工之四层模型,13,销售,法律,客户服务,市场,信息管理,人力资源,财务,采购,核心/通用素质模型各级别、各功能领域都需要的素质,职能素质模型/专业胜任能力 用来区别不同职能的要素,职级/管理通用素质模型用来区别不同级别人才的要素(例如初级、中级、高管领导力),领导力素质模型用来区别优秀高层领导人的素质,岗位素质模型用来区别具体岗位人才的素质（如工程师等）,企业人才素质模型,14,15,15,卓有成
4、效3+1的人才培训模式,三、职业素养应具 的意愿心态,二、管理所需的技能手段,一、经营管理所需的专业知识,4、提供职务发展能力平台机制,16,16,一、经营管理所需的理论知识篇,管理知识,业务知识,战略性知识,经营管理须三懂-：懂行业、懂运作和懂系统,17,二、经营管理所需的技能手段篇,管理技能一：角色认知 管理技能二：时间管理 管理技能三：有效沟通 管理技能四：目标管理管理技能五：激 励管理技能六：绩效评估管理技能七：领 导 管理技能八：教 练 管理技能九：授 权管理技能十：团队发展,18,培训课程设置,三、经营管理所需的职业素养,19,“七情六欲”内修外练-品格,礼记礼运说：“喜、怒、哀、
5、惧、爱、恶、欲”七者；内修心以养性，外练身而达礼,神行合一！ 孔子论语曰：见心见性，扩达勇敢，气定神闲，有礼有节 ！,20,孙子兵法-军争篇：三军可夺气，将军可夺心；治气、治心、治力、治变！,将可夺心-情商,21,修身、 齐家、 治国、 平天下！,礼记大学：“古之欲明明德于天下者；先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心； 格物致知，诚意正心，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。,德于天下，道御万术-道德,22,组织四层人才结构模型,企业三属性员工治理机制,打造组织力与宣传力,建立规则文化,坚持以人为本的管理思想；树立“得人才，得天下”的
6、人才观；建立持续的人才提升和企业战略实现的人力资源策略；形成求才、选才、用才、育才、激才、留才的机制 ；建立企业的核心能力体系；建立企业规则文化。,沙龙论坛设置,人才平台机制治理篇,23,24,24,一、培训需求分析及制定,25,25,二、制定培训规的两种思路,招聘并购内部调整管理适应战略的培训目标、策略,绩效分析组织绩效绩效目标培训优先与重点,课程体系设计课程内容,培训成本培训师培训时间培训渠道发展,培训方案培训平台,制定培训规划,服务于绩效发展,课程体系建立,培训咨询分析,培训方案与平台建立,内容,服务于战略规划,26,26,1.以改善绩效导向的培训,服务于绩效发展,服务于绩效发展,27,
7、27,绩效不佳原因,能力问题（不能型）,态度问题（不愿型）,知识,技能,经验,价值观,认知,情感,绩效不佳原因分析,28,28,2.以战略竞争力所需组织能力的培训,组织能力分析,制度/政策（人性假设）作业指导书/行为准则权责/流程员工治理模式,思维模式社会角色/自我形象个人特质/性格特征动力/动机/价值观,企业使命/愿景价值崇尚交往模式 组织语言,组织管理模式（容不容许？）,员工意愿(愿不愿意?),组织文化与气候（崇尚什么？）,员工能力（会不会？）,知识技能经验,服务于战略规划,29,岗位胜任素质模型分析,知识,技能,行为习惯,个人特质/性格特征,动力/动机/价值观,容易判断，可以培训改进，但
8、难以预测高绩效（尤其是对管理及中高层人员）,有很隐蔽的权变性，通过行为习惯反映，与高绩效有一定的联系,可以观察，通过有效方法可以评估判断，可以引导发展，与高绩效高度正相关,素质模型的重点表现形式,30,专业胜任素质专业技术水平专业知识范畴专业经验,符合公司要求的行为符合公司文化符合行业规范符合社会原则,心理胜任素质举例： 人际敏感性 承受力 自我控制自我认知,职业素质举例：廉洁自律 文化的认同公平公正 工作责任心职业道德 遵纪守法,工作能力举例：领导团队 学习和创新协调沟通 战略规划解决问题 团队合作,为挑选合适的员工放在合适的岗位确定对该岗位所要具备的专业知识和技能，以及培训、考核指标,对于心理特征采用标准心理测验进行评估为员工职业发展提供明确的指导,将能力和素质结合，确保员工行为符合社会原则将能力和素质与公司文化，价值观结合，确保员工行为符合公司要求,员工岗位素质匹配分析,31,31,三.建立培训管理流程,制定培训规划,服务于人力资源战略规划,服务于绩效发展,课程体系建立,培训咨询分析,培训方案与平台建立,32,四.建立培训评估体系,33,33,五.建立员工职业发展考评档案,34,34,多谢各位积极参与 !,箴言：将所知纳入行动当中，否则就是纸上谈兵,谢谢观看,非常感谢观看本文档,
