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1、烟草行业创建优秀县级局的自查自纠报告烟草行业创建优秀县级局的自查自纠报告烟草行业创建优秀县级局的自查自纠报告县烟草分公司根据国家局“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作要求，以“抓基层、打基础、上水平”工作为重点，按照“四要”的工作标准，切实开展优秀基层县级分公司创建工作。我县分公司以全省试点单位为契机，在省、市公司的正确领导和关心支持下，不断完善基层建设和基础管理，进一步夯实县级分公司的工作基础，提升服务客户和消费者的能力和水平，提升队伍素质，转变工作作风，内强素质，外塑形象，实现县级分公司建设的标准化、规范化、制度化。现将自查自纠情况报告如下一、县分公司基本概况县位于江西省西北边
2、陲，东至上高县，南接袁州区，西北连铜鼓县，东北与宜丰县接壤，西和湖南省浏阳市毗邻。县城东西长 61 公里，南北宽 52 公里，总面积 1719 平方公里。现辖7 个镇和9 个乡及1 个街道，181个行政村，16 个居委会，3373个村民小组。现有汉、壮、满、瑶、白、回、苗、蒙等8 个民族，全县总人口55.8万人(含袁州慈化镇人口 7万人)。县烟草专卖局（分公司）组建于1985年，现有在编员工76人，其中正式员工44人，聘用员工32人。县局（分公司）内设综合管理办公室、专卖监督管理科（内管科）、营销部 3个科室。营销部下设 3个客户服务部，分别驻点县城、株潭、三兴。现有客户经理17名，服务全县零
3、售客户2330户（其中常规一 84户、常规二157 户、常规三309 户、常规四114 户、常规五290 户、常规六1011户、常规七 97 户、常规八102 户、常规九165 户、特2 类1 户）。按照国家局下发的“四定”（定岗、定薪、定员、定责）方案配备了40名营销人员，其中客户经理17名，获得卷烟商品营销证书的人员14 人（其中高级 1人，占 5%；中级5 人，占28%；初级8 人，占44%；新参加工作 4人，占 22%），占 78%，达到国家局获得卷烟商品营销员证书的营销人员比例75%的标准。通过创建优秀县级分公司活动，烟草分公司基础建设得到进一步夯实，服务水平得到进一步提高。二、瞄准
4、目标，明确任务，确保创优工作高效推进省公司郑总在全省系统优秀县级烟草分公司创建工作动员视频会上的讲话中指出：开展优秀基层单位创建活动，是全省系统夯实基础，增强竞争实力的必然要求；是持续改善全省系统形象，不断提升队伍素质的必由之路。烟草分公司深刻领会省局会议精神，紧紧围绕创建活动方案，内强素质夯实企业基础，外塑形象提升公司服务水平，全力以赴做好优秀县级分公司创建试点工作。在创建工作中“立足四个强化，注重四个创新，狠抓四个推进”，主要做了以下几项工作：（一）注重企业实际，完善基础管理，立足四个强化1、强化思想认识，营造创建氛围。8 月11日省局（公司）开展创建优秀县级分公司活动视频大会确定为全省试
5、点单位，8 月16日市公司召开了开展创建优秀县级分公司专题会，在省公司郑总、省销售处殷处长的亲临指导和市局（公司）领导的高度重视下，经市局（公司）机关创建办、网建办、营销中心等部门负责人的帮助指导，我县分公司精心组织，周密安排，8月 17 日召开了创建优秀县级分公司专题会议，对创建工作进行了研究和部署。并于 8月 21 日召开了全体干部职工开展创建优秀县级分公司活动动员大会，制定了分公司开展创建优秀县级分公司实施方案，成立了开展创建活动领导小组，由局长（经理）任组长，副局长、副经理任副组长，综合办、专卖监督管理科、营销部、客户服务部负责人为成员。领导小组下设办公室，朱卫荣任主任。根据工作要求，
6、结合实际，把省、市创建工作有关规定及时进行传达贯彻，多次召开了领导班子会议、局务会议和职工大会，把全体员工的思想认识真正统一到创建工作上来，营造全员参与、人人有责的创建氛围。2、强化工作标准，推进创优机制。我司根据国家局优秀县级分公司评价标准7 项31条内容一一进行分析对比，印制了分公司创建优秀县级分公司活动征求意见表，发放给每一位干部职工，向全体干部职工征集未达到标准的条款存在哪些问题，存在问题的原因，以及解决问题的办法和措施。各部门组织员工认真学习了国家局、省局（公司）、市局（公司）开展创建活动方案、领导动员讲话，并展开了热烈讨论，广泛发表意见。经收集整理全公司干部职工共同查找出存在的问题
7、94条，提出解决问题的办法和措施97条，并一一明确了责任部门，落实了责任领导和责任人，全面理解、准确把握“创优工作”的深刻内涵，结合自身实际，突出重点，通过制度先行，流程规范，文化驱动，考核跟进，大力推进基层建设和基础管理。3、强化规章制度，夯实工作流程。根据市公司创建方案、创建标准，我县分公司多次召开会议，专题研究制度建设，印发征求意见表分发各部门，广泛听取员工意见，并由班子成员亲自参与、组织由部门负责人、综合办相关人员等 12 人，为期十天时间对1 2 下一页烟草行业创建优秀县级局的自查自纠报告第2 页党建、企业管理、组织机构、网建、营销、企业文化、综治安全、纪检监察、队伍建设等方面的制度
8、条款进行了充实和完善。在内部管理上，完善了组织机构、财务管理、人事教育、后勤保障、车辆管理、工会等多类制度，对日常事务进行全面规范，对办公物品摆放进行固化。在职责流程上，我们充分运用 iso质量管理体系这个现代管理工具，导入 iso质量管理标准理念，进行标准化管理，对各岗位职责流程的每一个环节实施细节控制，理顺企业管理各序列之间的业务关系，注重改善业务工作中存在的流程单一或过于复杂、操作重复等环节，优化程序、简化手续、规范分工，建立起了一套全员执行、全程控制的企业管理体系文件。在考核体系上，重新修订了考核方法，将考核深入到各工作流程涉及到的每一名员工，每一个工作环节。4、强化基础建设，营造舒适
9、环境。一是对局（分公司）办公大楼及三兴、株潭两个网点进行了大范围的维修和改造。三兴、株潭两个网点改造完毕，网点面貌一新，人员状态精神焕发。局（分公司）办公大楼正在改造中，预计 11 月上旬能竣工。二是对文件资料汇编、送货车辆、网点制度牌、客户经理头盔等严格按照省局（公司）vi 设计标准、iso9000 质量体系标准、市局（公司）企业文化及服务品牌要求统一制定具体的标志和条款。（二）立足客户服务，提升服务水平，注重四个创新1、创新客户投诉处理机制，提高投诉处理效率。提出以了“一点投诉、全网联动、集中反馈、持续跟踪”的闭环管理流程。我们在处理投诉问题时，充分发挥了主观能动性，将被动“接收处理”转变
10、为主动出击，通过事前预防、事中处理、事后管理等各项举措，实现资源共享，提高了工作效率。同时，还实现了投诉处理的“软”、“硬”前移。为使得投诉处理的管理更加科学、合理并更具有规范性，我们还以服务标准精细化管理体系、全程监控管理体系、全省联动管理体系、客户信息分析管理体系等四套管理体系作为支撑，全力打造投诉管理一体化，使得投诉处理效率以及整体投诉处理水平显著提高，投诉数量也得到有效控制，企业社会形象稳步提升。2、创新客服信息支持平台，建立营销活动全程跟踪评估体系。以客服为平台，采取“广泛跟踪、重点关注”的方式，突出选取有特色、有推广价值的营销案例进行全程跟踪，强化市场策划部门和客户服务部门的联动，
11、实现营销活动的效用最大化。此评估体系在以往事后反馈的基础上，扭转了客服被动角色，强调了事前、事中的融入，即客服人员对营销活动进行前期预测，对客户参与度、感知度及问题进行中期反馈，充分发挥客服中心对营销活动的支撑作用。3、创新卷烟示范经营模式，增强市场调控能力。针对各片区具体情况，在全县有计划、有步骤实施卷烟经营示范一条街（路、村）建设，以点带面向全县推广落实统一的经意管理标准，增设了多家名烟名酒店或烟酒专卖店。通过打造优质示范经营品牌，并作为新品试销点、产品促销点、花式品种投放点，逐步让消费者认可。并实施统一标识、统一形象、统一服务、统一价格、统一管理等手段，为全社会的卷烟零售户树立了规范经营
12、榜样，有效节制操纵市场价格的行为，从而取得了社会效益和经济效益的双赢。全面塑造烟草“实力、稳健、正品、优质”的品牌形象，在网络中充分发挥形象展示、价格辐射、服务示范的作用，实现对市场的有力调控和控制稳定。4、创新金圣品牌培育思路方式，构建面向消费者的营销服务体系。1）、积极关注高档烟市场动态、销售走势，及时收集反馈市场信息，做好“金圣”品牌的售后服务。对“金圣”品牌的销售情况进行定期、不定期监测，通过卷烟销售周报表、月数据对同价位的卷烟动销态势做好统计和分析。2）、全司员工在卷烟零售客户中大力宣传“金圣”品牌，营造有利于“金圣”品牌发展的市场环境，在产品展示中尽量突出“金圣”的陈列效果，给消费
13、者以较强的视觉冲击，以此来提高“金圣”品牌的认知度。“金圣”柜台优先展示，给了金圣更大程度上的拓展空间。通过对金圣烟销售跟踪指导，提高上柜率，推进零售终端金圣烟销售的合理布局，有效配置终端资源，使其成为金圣品牌培育、品牌宣传、产品陈列的窗口。3）、定期召开“金圣”品牌培育工作座谈会，邀请重点客户、客户经理等进行经验交流，征求客户意见和建议，不断改进和完善“金圣”品牌培育工作措施，大大促进“金圣”品牌的良性发展。4）、组织客户参加厂家及品牌知识培训，按照品牌培育方案，将金圣品牌宣传资料发放到客户手中，向客户宣传介绍金圣品牌特点。在金圣品牌销售过程中随时了解消费者反映及品牌销售销售信息，并及时反馈
14、。及时与客户建立需求信息的沟通关系，解决其反馈的问题。通过以上诸多努力，分公司 1-3月共销售销售金圣烟 543箱,同比增长22.57%，从4 月开始，县分公司通过客户经理在走访过程中向客户赠送金圣宣传品、金圣口杯、金圣文化衫、开展金圣品牌的宣传促销等活动，调动客户的销售积极性，从而进一步扩大了金圣品牌的销售。（三）提升客户服务水平，加强终端网络形象工程的建设促进终端提升。1、加强提升客户终端能力，完善终端网络形象工程的建设。1）、经营观念的转变：提高对消费者服务水平，引导零售客户主动接受新的服务理念，烟草通过一年来的创优活动，着力将提升客户服务作为一个重要内容，主动改善服务态度、美化服务环境
15、、丰富服务内容、提高服务效率。2）、经营形象的改善：近年来，我司不断加大营销网络建设的力度和投人。在卷烟零售终端能力提升中发挥了企业主导的作用。尤其是开展创优工作以来，更加重视零售终端建设，并通过加强终端信息建设、进行标竿店示范店建设等方式为客户能力提升提供各种有利政策支持和技术支持，为终端能力提升提供了有力的保障。通过对店面形象、陈列形象的整合与建设，以示范店带动一般客户，促进终端整体能力的提升；以通过品牌展示、推广促销、传播信息，有效培育新品牌；以维护品牌形象意识，保障产品质量、维护品牌价格、反馈市场信息，保持品牌的稳定发展；以产品特点、价格、文化、理念等为主要内容传递相关信息，为顾客创造
16、满意放心的购买服务。3）、盈利能力提升：多年来，烟草一直以保障客户盈利为宗旨，每年都会增加投放市场一些赢利较大的高档品牌卷烟，为客户盈利创造有利的外部环境，稳定增加客户盈利；以客户经理作为提升顾问，发挥客户经理作为客户经营顾问的职能，传播先进的营销知识和卷烟经营技能，为客户提供针对性的经营指导；以政策倾斜作为支持保障，通过服务倾斜、货源倾斜等手段，调动客户提升能力的积极性和主动性，为客户能力提升提供规范有序的外部环境。今年 1-3月烟草共销售销售全国性重点骨干品牌(一、二、三类及金圣系列烟)1566 箱，同比增长 40.2%;人均消费11.59条，同比增加0.32条；均条价为62元/条，同比增长19.2%。零售户毛利率达 8.5%，同比增长3.6 个百分点。创税利 2402 万元，同比增长26.95%。2、建立服务质量监测控制体系，保障终端能力持续提升。对重点客户制定长期成长规划，明确客户成长目标。客户经理进行经营技能展示活动，为客户现场展示推介新品、卷烟陈列、销售服务等方面的卷烟经营技能，为客户经营提
