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1、新形势下企业观念创新的途径新形势下企业观念创新的途径新形势下企业观念创新的途径 观念是行为的先导，一定的观念决定一定的行为。观念是人们行为的导向。观念制约制度，制度制约行为。企业技术创新和制度创新不能离开企业的组织制度，更不能离开企业观念的制约。分析企业观念创新，有利于更好地认识企业的技术创新和制度创新中存在的各种问题，从而更好地推动企业技术创新和制度创新。 企业观念创新的作用 企业观念创新对企业创新行为具有导向作用 主要表现在以下三方面一是观念创新能拓展对创新源的认识。比如，人们一直以为产品创新是由产品制造商实现的，但实践表明其创新源是多种多样的。产品制造商无疑是产品创新的重要创新源，但在有
2、些领域，产品用户或材料供应商则可能是重要的创新源。这种观念的改变，对企业战略管理、创新管理及研究开发管理等有重大指导意义。二是表现在企业经营决策过程中。决策是企业经营管理中的核心问题，而决策又总是在一定的思想观念指导下进行的。企业的任何决策都不同程度地反映了企业的经营管理观念。不同的观念产生不同的决策，观念的成熟程度决定了决策的成熟程度。三是企业的观念对企业文化的生成具有决定性影响。行为特征是构成企业文化的重要组成部分，企业文化对企业行为具有调节、规范、扬抑等作用，它是企业行为发生的内在条件。企业观念创新对企业行为的影响是全面而深刻的。 企业观念创新对企业其他创新活动具有内在的推动和引发作用
3、企业创新行为是在企业组织制度中发生的。企业内部是否存在创新的动机和热情，这种热情是否有机会得到表现，这种表现出来的创新行为和创新热情能否得到合理的利用和管理，关键在于企业的组织制度，特别是企业的激励制度。任何制度都是一定观念的产物，都体现了一定的观念，一定观念又是对一定制度的反映。制度一旦模式化，就必然抑制创新。因此，推动企业行为创新必须有企业组织制度上的宽容，哇作为保证，制度上的宽容性则取决于观念的宽容性。否则，推动企业创新的过程将是十分困难的。 企业观念创新对其他创新活动具有根本的保证作用 企业观念创新对企业其他创新活动的根本保证作用主要体现在企业的组织制度上。企业创新活动要求组织的管理者
4、首先在观念和理论上超越，并辅以组织结构和体制上的创新，以确保整个组织采用新技术、新方法，使创新成为可能，最终通过决策、计划、指挥、组织、协调、控制等管理职能活动，为社会提供新产品和服务。很多学者把技术创新视为企业创新的最主要部分，国内关于企业创新的研究成果也主要反映在技术创新问题上。创新理论产生后，有两个相互独立的发展方向，即技术创新理论和制度创新理论，而技术创新理论得到了更多的重视。仅以企业而言，技术创新是企业创新体制的微观基础，也可以看作是企业最直接的创新行为。但企业组织制度是企业技术创新的体制保证，在企业创新过程中却对此并末引起充分重视。 影响企业观念创新的障碍 受传统的计划经济思维模式
5、影响 长期以来，由于受传统的计划经济思维模式影响，企业的自主性较差，等、靠、要思想较严重。企业习惯于生产者主权的思维模式，即 国家计划企业生产产品消费者被迫选择消费企业继续重复生产。然而，随着中国市场经济的确立和不断发展，企业思维模式应由生产者主权转移到消费者主权，即消费者需求企业生产产品运用营销手段促使消费者需求转化为购买行为企业售出商品售后服务产品、服务创新满足消费者更高层次需求。可见，企业若不能从计划经济的惯性思维模式中跳出来，企业就很难生存。从这个意义上讲，企业观念创新是企业生存的必要条件。 对观念创新缺乏全面、深刻的认识 许多企业把观念创新当作形式上的问题去处理，没有从本质上进行观念
6、创新。企业观念创新正如人体的新陈代谢，一刻也不能停息，因为企业外部环境与企业内部状况是瞬息万变的，而企业观念正是在整合企业内外环境信息的过程中形成的，随着企业内外环境的瞬息万变，企业观念在不断更新。因此，企业观念创新应是经常性、长期性的问题，只有认识到这一点，企业观念创新才能实现真正的创新，企业观念创新才能真正渗透到企业行为中去，企业才能形成良好的创新氛围。 企业观念创新缺乏良好的内部环境 许多企业习惯于计划经济体制下的“行政长官制”，事无巨细都要经领导研究讨论，即使在企业职工中有创意，也很难通过领导的研究讨论。另外，企业中的管理人员往往是保守的，他们往往以为企业雇佣自己的目的是管理好企业的运行，因此自己的职责是保证预先制定的计划的执行和实现。企业的活动不偏离预定计划的要求便是优秀管理的象征。因此，他们往往自觉或不自觉得扮演规章制度守护神的角色。 新形势下企业观念创新的途径 加强理论研究 观念是属于意识形态领域，意识的产1 2 下一页
