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1、国电公司年度工作报告后感解读国电公司年度工作报告后感（一）全年工作思路更加精准务实 张总报告中明确的*年工作总体思路是：“两保、两促、一提升”保“十二五”发展目标，保*年投产目标；控规模、防风险，促发展质量的提高，促经济效益的提高；深入开展“服务基层、管理提升年”活动，坚持行政和党群工作，两手抓，两手都要硬，全面提升新疆公司的竞争实力。虽然仅有短短 109个字，却高度凝练了国电集团“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”的工作要求、公司全年工作的出发点、落脚点和着力点，为我们指明了做好全年工作的方向。 （二）全年目标任务更加科学合理 张总工作报告确定*年工作总体目标是：略去! 完成集
2、团公司下达的年度安全、基建、经营及党风廉政责任目标。 正如“”代表在分组讨论谈到的：年度各项目标任务是立足企业实际，基于对市场科学分析基础上确定的，各项目标通过真抓实干是能够全面实现的，而且这6 项主要目标都具体分解到每个项目、各个单位，真正做到了目标明确、责任落实、压力层层传递，是检验我们全年工作成效的标准。 （三）张总工作报告更加突出了“科学发展”这一主题 张总报告号召全体干部员工正确把握当前国内外尤其是自治区大力推进跨越式发展的新形势，紧紧围绕企业转型为主线，以“稳中求进，进中求变，变中求效”为根本，以“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”为重点，始终坚持发展速度与质量相协调
3、，实现发展速度与质量、规模与效益的协调统一；始终坚持全年目标与远期规划相协调，实现企业综合实力、盈利能力、社会影响力、员工满意度的逐年提升；始终坚持企业效益与民生改善相协调，构建企业与员工共发展、同进步的和谐劳动关系；始终坚持综合实力与社会影响力相协调，进一步提升企业良好形象和社会影响力，切实抓好和用好战略机遇期，未雨绸缪，科学应对，防范风险，稳步发展。显然，加快企业转型、实现科学发展是我们当前及今后一段时期的工作主线，而且，转型要站在新起点上。 众所周知，由于发电行业面临的各种困难将长期存在，因此企业转型是一项长期艰巨的任务，干部员工思想观念转变也需要较长的时间。与较早市场化的行业相比，发电
4、企业进入市场的时间较短，市场化程度不够高，体制机制还存在不适应，深化改革任重道远。 新疆公司近几年发展实践已经证明，不转型就没有出路，早转型早争得主动。站在新的起点上，我们必须要做好长期艰苦奋斗的准备，彻底摒弃“等、靠、要”思想，突破体制机制束缚，脚踏实地埋头苦干，坚定不移地走加快转型发展的道路。 具体而言，张总工作报告八项重点工作中有三项体现了新疆公司“加快转型、科学发展”的思路和条具体措施，主要为：扎实推进前期工作，确保实现“十二五”产业发展目标；着实开展精细化管理，确保实现*年投产目标；科学控制建设规模，进一步促进发展质量的提高。 首先，对于扎实推进前期工作，确保实现“十二五”产业发展目
5、标。张总从新疆公司及所属企业实际出发，提出紧紧围绕新疆公司“十二五”发展规划，牢牢把握科学发展这一主题，着重转变发展方式，努力优化产业结构，坚持科学管控，优化发展，重点抓好7 个方面的工作落实：一是加快水电风电开发进程，进一步优化电源结构。二是加快非电产业发展步伐，不断优化产业结构。三是加快项目核准工作。四是加大特高压疆电外送等重点项目前期工作力度。五是坚持效益优先原则，合理安排开工规模和工程进度。六是加快推进科技创新，为转型发展、结构调整提供科技支撑。七是加强前期成果优化，着实提升发展质量。 其次，对于着实开展精细化管理，确保实现 2017 年投产目标。张总工作报告要求围绕“高效、节能、环保
6、、和谐”的绿色电厂建设理念，切实做好优化设计、施工规划和精细化管理工作，全面提升基建管理水平。重点做好 5个方面的工作落实：一是强化项目法人责任制，提高项目风险预控能力。二是加强优化设计工作，落实绿色电站建设措施，促进企业与环境、企业与地方两个和谐。三是加强施工组织设计工作，提高项目工程质量。四是加强精细化管理工作，不断提升基建管理水平。五是加强项目施工组织管理，确保工程建设进度。这些都恰好与自治区提出的“环保优先，生态立区”战略契合。 再次，科学控制建设规模，进一步促进发展质量的提高。张总工作报告强调：按照新疆公司“系统领先、行业一流”的要求，把以提高发展质量和效益为中心的要求贯穿到公司发展
7、的全过程，努力推进产业结构调整。重点做好 8个方面的工作：一是做好项目建设规划。二是重点保障今年投产项目的资金、人才及技术的支持。三是没有列入今年重点建设的前期项目，努力做好前期优化工作。四是抓好重点建设项目节点工期控制，专项解决制约瓶颈问题。五是抓好基建调试，确1 2 下一页国电公司年度工作报告后感第2 页保各项试运节点工作一次成功。六是做好配套送出工程建设的协调工作。七是抓好征地移民、环保和文明施工，确保达标投产。八是积极申报新机组投产的上网电价，确保机组投产效益。 学习领会张总的工作报告，我们应该充分认识到张总的这些部署无疑都与自治区提出的“资源开发可持续，生态环境可持续”战略高度吻合。
8、贯彻落实张总的工作部署，大家应该统一这样一个思想认识：转型首先要解放思想；转型意味着打破常规，因为只有打破常规，企业才会有突破性进展；转型意味着不断创新，因为只有不断创新，企业才能做到基业长青。只有加快企业转型才能保持强劲的市场竞争力，才能获得源源不断的发展动力，才能早日建成一流综合性省级电力公司；只有以提高质量和效益为中心，着力转变发展方式，才能为新疆经济和社会发展做出新的更大贡献。 （四）张总工作报告更加注重“两手抓，两手都要硬” 张总工作报告总体思路不仅明确了“坚持行政和党群工作，两手抓，两手都要硬，全面提升新疆公司的竞争实力”的方向，而且在全年 8项重点工作中有 2项对公司党群工作作出
9、专题部署，即加强和改进党的建设，保持“四好班子”光荣称号；加强政治思想工作和企业文化建设，着力提高企业竞争实力。足见公司党组对党建思想政治工作之重视，希望大家认真领会，切实落到实处。 首先，对于加强和改进党的建设，保持“四好班子”光荣称号，张总工作报告明确要求认真贯彻党的十八大全会精神，围绕“两项根本任务”，深入推进创先争优活动和学习型党组织建设，制定并实施党建工作创新制度，提升党建基础管理水平；加强党风廉政建设，为全面完成各项任务提供精神动力和坚强保障。重点抓好以下 6个方面的工作：一是深入开展创先争优活动，全面提高争创水平，力争今年内荣获国电集团创先争优活动先进单位。二是坚持以人为本。以对
10、职工的尊重和关心营造同心谋发展、同心干事业的和谐局面，真心实意为职工解难题、办实事。提供发展平台，让广大员工共享发展成果。三是深化“四好班子”建设。新疆公司继续保持集团公司“四好班子”光荣称号，基层两家以上单位获得省部级“四好班子”荣誉称号。四是进一步落实党风廉政建设责任制，不断提高预防腐败能力和风险控制水平。五是加大新闻宣传力度，确保公司新闻宣传评分进入集团公司前5 名。六是充分发挥好工会、共青团组织的作用实现优势互补，形成凝聚各方力量、共促企业和谐发展的良好局面。 其次，对于加强政治思想工作和企业文化建设，着力提高企业竞争实力，张总安排部署了10项重点工作：一是充分利用政研会平台，结合企业
11、实际深入开展课题研究，出实际成果，出好成果。二是加强企业领导班子中心组学习建设，把握和发挥先进文化引领前进方向，凝结团结奋斗的力量，推动各项事业发展。三是加强新疆公司党校和教育培训中心建设，搭建职工岗位成才平台。四是组建新疆公司企业文化艺术协会，推广宣传国电企业文化理念，丰富职工业余文化生活，进一步增强新疆公司服务基层、沟通公共关系的能力，全面提升企业文化软实力。五是发挥广大职工在文化建设中的主体作用，从而引导广大员工在主动参与企业改革发展和企业文化建设中陶冶情操、增长才干。六是加强班组建设和文明单位创建活动。七是深入广泛开展爱国主义和集体主义宣传教育，大力倡导爱岗敬业、忠于职守、埋头苦干、无
12、私奉献的良好风尚，努力营造风清气正、团结向上的企业环境。 八是打造国电家园文化。九是切实保障职工权益，深入推进厂务公开，落实好职工知情权、参与权、决策权，解决好职工群众合理诉求。十是深入实施惠民工程，切实把惠民工作落在基层和一线，真正实现“社会满意、员工快乐”的发展宗旨。 上面与同志们就学习张成龙总经理工作报告进行了交流，张总报告内容还很丰富、还有更多深层次的内涵需要我们在不断的学习中去领会，由于时间关系，可能还有没有认识到的地方希望在今后的工作中接着跟同志们进行广泛探讨，促进共同提高。下面，就贯彻新疆公司“”精神跟大家再做一下交流 在公司“”上，对2017年加快发展提出了“坚持现代企业文化为
13、引领，以提高质量和效益为中心，着力转变发展方式，全面提升安全、经营、发展和党建的绩效水平” 的总体要求和目标任务，以及“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”的工作要求，完全符合集团公司“坚持稳中求进 ，深化转型升级”的决策部署，符合自治区“稳中求进，进中求变”的工作基调，符合公司“注重质量，科学跨越”的发展实际，符合广大干部职工“企业一年比一年强，生活一年比一年好”的美好期盼，集中体现了公司党组团结带领广大干部职工抢抓机遇、只争朝夕，推动公司跨越式发展的信心和决心。它必将得到了全体与会代表的高度认同，并成为公司干部职工万众一心的奋斗目标。 抓好“”精神的落实，必须牢牢把握 “保目标
14、、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”的总要求，稳中求进，进中求变。将在进中求快、求优、求效、求稳的总基调贯穿于企业建设发展的各项工作、各个环节、各个方面，处理好发展速度与质量、全年目标与远期规划、企业效益与民生改善、综合实力与社会影响力相协调等关系，逐项落实 “”确定的八个方面重点工作。 抓好“”精神的落实，必须拿出迎难而上的勇气、百折不挠的决心和破解难题的智慧。公司转型升级会遇到很多矛盾和问题，有的还比较突出。比如，新机组主要经济技术指标距先进水平仍有较大差距，科学管理水平有待进一步提升，人才队伍不适应公司快速发展的需求，资金压力和投资风险进一步加大等。各级领导和广大职工要本着对企业高
15、度负责的精神，迎难而上，主动出击，积极应对，努力探索、实践和完善解决之策，确保各项目标任务圆满完成。各级领导干部要突出“服务基层”与“管理提升”，要多到矛盾突出的基层去，多到困难较多的一线去，多到难点焦点问题聚集的地方去，在克服困难、化解矛盾、解决问题中抓落实、促发展、出实绩。 抓好“”精神的落实，必须具有扎实的工作作风和良好的精神状态。发展形势越复杂、发展任务越艰巨，就越要坚定“只有努力，才能改变，只要努力，就能改变”的信念，要在国电企业文化和公司发展理念的引导下，进一步解放思想，坚持变化变革创新，以更加求真务实的态度，在克服困难中奋发有为，在迎接挑战中把握机遇，在真抓实干中开拓前进。要在落
16、实“”精神、加快企业发展的进程中，释放工作干劲，激发创新活力，迸发谋事激情，毫不懈怠地做好各项工作，开创步调一致抓落实、聚精会神促跨越的崭新局面。 二、国电集团企业文化理念和国电新疆公司企业发展理念探讨 随着国电集团公司企业文化理念的深入宣贯和国电新疆公司企业文化发展理念的提炼和推广，如何在更高的层次上进一步把握企业文化的内涵，准确定位和了解集团公司企业文化理念和国电新疆公司发展理念的含义和特质，是我们这次交流需要注重的问题。 （一）企业文化的内涵和功能 国内外学者对企业文化有许多不同的认识和表述，对企业文化的解释也多种多样，侧重点或者着眼点各有不同，涵盖面也不尽一致，但是从整体上看，企业文化的核心是一种共有的价值观，是企业员工共同的信仰，它是指导企业和企业人行为的哲学。也就是说，企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的复合体。 一般来讲，企业文化的
