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1、公司领导班子绩效考核表日期:被考核者姓名被考核者职位考核期评 分考核项目 评分标准标准分自评互评员工评议小计以大局为重,主动积极,以推动各项业务发展为重,责任心强6有责任心,以工作为重,心系集体,心系员工 5尚有责任心,认真做好工作 3责任心责任心不强,工作较为敷衍,效果不明显 2全身心投入工作,不畏艰难,积极为发展出谋献策 6有既定的目标,有工作热情,积极、勤奋、向上 5能认真投入工作,但主动性不足 3勤奋度工作热情不高,工作被动 2品德高尚,品行兼优,言出必行,奉献在先,回报在后 6以身作则,品德廉洁,言行一致 4品德廉洁,言行尚规范 3诚信度言行不一致,自我意识强,私心重 2敢于坚持原则
2、,以公司利益为重 6能够坚持原则,不损公司利益 4尚有原则性,基本做到公平公正 3工作行为与态度30分原则性原则性不足,随意性大,碍于情面,不敢坚持原则 2顾全大局,有强烈的团队精神,营造积极向上氛围 6团结他人,保证团队完成任务,起积极带头作用 5主动合作意识不够,能勉强配合完成任务 4团结合作无法沟通,合作困难,对士气凝聚没起积极作用 2领导管理、控制和协调的能力强,指挥得力12有领导和管理能力,认真履行职责10解决问题能力一般,能按规定处理 8领导能力工作能力不强 6能拓展业务、促进公司业务发展12促进公司业务发展,完成任务快、好11能分清主次,按时按质完成任务10业务拓展工作量不饱满,
3、绩效不明显 7提前规划,系统计划,创造性工作,超额完成目标工作12有计划,有组织,完成目标工作较好10基本有计划和组织,尚能完成目标工作 8工作效率须在他人督导下完成目标工作 6能够统筹经营管理工作,业务精通,是推动公司发展的主力12能够做好经营管理工作,业务熟悉,有效推进工作10对经营管理工作主动和热情不够,工作效果不明显 8工作效果领导职责意识淡薄,存在不尽职现象 6理解力极强,判断决策准确度高12工作能力与效果70分处事能力 理解力强,能按规定办理10理解力、判断力一般,能按决策办理 8理解力差,对复杂事务判断力不够 6有创新能力、风险控制能力,成本控制意识强10工作中有无责任事故或明显失误,富有成效 8按部就班,工作能往前推进 6综合素质状态欠佳,工作不力 4合 计100加扣分 奖励分 扣惩分实得分: