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1、供电公司工作总结及工作思路供电公司工作总结及工作思路 2017 年,我公司在市公司的正确领导下，按照年初制订的工作思路，大力实施服务“三农”发展战略，各项工作取得长足进展。现将一年来的工作汇报如下:一、2017 年工作回顾安全生产目标完成情况。截至 10 月份，未发生轻伤及以上事故、未发生设备事故、火灾事故和交通安全事故；未发生人员操作事故、大面积停电事故。实现连续安全运行 843天。累计电压合格率 98.261%；累计供电可靠率99.833 %。营销指标完成情况。（数据统计至10月份）（一）各项指标完成情况（元至10月）1、供电量累计完成5612.13 万千瓦时 ,完成年计划 6349 万千
2、瓦时的88.39%。2、售电量累计完成 4752.41万千瓦时，完成年计划5335万千瓦时的 89.08%。3、售电均价累计完成 551.36元/千千瓦时,比市公司计划 553.69 元/千千瓦时低2.33元/千千瓦时。4、线损率累计完成 15.32%,比年计划15.97%下降0.65%。5、应收电费共计 2845.02万元，截止 11 月6 日,已收回电费2841.31万元,欠电费3.72万元,回收率达到99.86%。6、合理增收完成7.50万元,其中: 违约电费1.26万元,补收电费 6.24 元，完成年计划40万元的 18.75%。财务指标完成情况。1、资金余额：考核目标为 20 万元，
3、每月均完成了考核目标。2、成本费用执行情况：1-10月份以来，固定成本累计完成 283.88 万元增长 15.47%，完成预算数 242.61 万元的117.02%。3、工资情况：截止 10 月份累计发生工资额415.65万元，市公司拨工资基数 150.3万元，市公司拨奖金 265.41 万元，工资没有节余。多经公司分流工资达一百多万元。（二）具体开展工作安全生产强力度一强内部安全稽查力度，大力进行安全反违章。公司采取定期检查和不定期稽查的方式，加强施工现场的安全稽查。截至10月，公司共进行安全稽查？次，开出安全罚单11份，处罚违章人员？人次，累计处罚金额4950元。二强外部渔塘安全用电整治力
4、度，避免客户触电死亡事故发生。渔塘安全用电整治由政府牵头，村委会协调，安监局、公安司法部门配合实施。各方人员通力协作，对存在安全隐患的1326户下达安全整改通知书，目前整改近200 户。今年到目前为止，梁子湖供区未发生由于用电发生的触电死亡事故。三强线路树障清理力度，不断提高电网供电可靠性。经与区政府协商，对全区中低压线路及台区树障进行了全面清理。特别是对树障严重的涂镇供电所，清理树障近万棵，使该所 10kv 线路通道基本打通。电网建设捷报多公司 2017 年配网项目计划9 个，总投资185.57万元，目前已完成6 个工程施工，完成工程投资 155.30 万元。公司灾后恢复工程计划14个，总投
5、资 101.32万元，目前，已完成所有工程施工任务和工程结算。公司大修项目计划 6个，费用为 86 万元，目前已完成变电站综合整治、信息系统维护、10kv标准化线路建设、标准化台区建设等。配合完成 110kv东沟变电站施工，变电站投运在望。客户服务梁子湖分中心改建装修接近尾声，即将投入使用。沼山标准变电站建设正在实施，有望十二月底完成。营销管理求精益一是完善营销体系建设，构建营销管理新模式。4 月份，公司全面推行抄表、收费、维护“三分开”。9 月份，公司进一步推出供电所与农电部分离，促进三新公司工作顺利开展。通过“三分开”和中低压分离，有效堵塞了管理漏洞，确保了分线线损的真实性。供电所电费回收
6、按每月15日交纳 40%、20 日交纳70%、25日交纳 100%，有效规避了电费回收风险，确保了电费回收逐月完成。二是积极开展高损台区、窃电重灾区改造，不断加强线损管理。到目前为止，公司完成高损台区改造 19 个，更换电能表1700余只；完成 8个窃电重灾区改造，共改造1871户。通过改造，这些台区的线损指标都控制在10%以下，改造取得了很好的效果。三是强化过程管理，大力开展营销工作质量考核。年初，公司组织员工认真学习鄂州公司营销工作质量记分制考核办法，并结合营销工作质量程序化考核活动实施方案，强化过程管理，认真开展考核。通过努力，公司营销工作质量显著提高。四是巩固周边用电整治成果，防止违章
7、用电再反弹。为了有效巩固周边用电成果，公司一方 1 2 下一页供电公司工作总结及工作思路第2 页面对全部安装卡表进行了检查，确保卡表正常运行；另一方面坚持每月 10 天抄一次表，确保线损稳中有降。加强党建促和谐公司按照基层支部政治生活制度的要求，坚持 “三会一课”制度；结合 “讲党性、重品行、作表率”、“人人讲诚信”、“解放思想大讨论”等活动的开展，开展好党内主题实践活动；不断加强党员干部理论学习；认真落实党风廉政建设责任制，严格贯彻执行党风廉政建设，坚持抓好“四好班子”建设；健全行风建设体制，加大优质服务和行风复评的力度，努力提高优质服务水平，认真处理来信来访和 95598投诉，党风廉政建设
8、及行风建设管理水平得到提升。公司工会认真贯彻工会法和劳动法，履行维护职能，推进民主管理；围绕企业中心工作，大力开展岗位培训活动，深入开展职工经济技术创新，积极开展送温暖献爱心，努力丰富职工的文娱生活，维护职工的合法权益，保证了职工队伍的稳定。二、存在的问题和困难1、成本压力很大。今年以来，省市公司对今年的经营指标都进行了调整，我公司成本费用预算较年初减少 11.2 万元，各项费用指标的压缩，给我们的管理带来了很大的压力。2、营销指标压力很大。由于受次贷金融危机及关停砖厂等因素影响，2017 年，公司的售电量将出现付增涨；随着电量的大幅减少，完成线损指标任务难度很大。3、结构性缺员严重。随着专业
9、化管理的深入，公司结构性缺员问题日渐突显。三、2017年工作思路 2017 年总体思路：以党的十七大精神为指导，以科学发展观统领全局，结合公司实际，坚持安全生产和电力营销两手抓，企业经营和党建工作两手硬，经济效益和社会效益两相益，做好做优企业，为地方经济发展作贡献。安全生产工作思路：1、加强安全生产基础管理培训力度，提高各级安全生产人员的业务素质和安全意识。2、加强生产计划管理，确保生产任务按期完成。3、加强中低压线路的维护和处缺工作，提高供电可靠性。4、通过农网完善化改造工程、“三标”建设、大修技改、2017年配网工程等，提高设备健康水平。5、加大安全生产的现场稽查和处理力度，杜绝违章发生。
10、6、加强安全生产基础管理，完善基础资料及各类报表、台账。营销工作思路：以营销管理全面精细化为主线，抓基础管理，提升营销工作质量；抓线效考核，提升基层工作效率；抓营销安全，提升营销抗风险能力，抓客户服务，提升客户满意度，抓业务学习，促进营销管理水平上台阶，努力做好以下几件事：1、进一步推进精细化管理，台区精细化达标率100%。2、抓好客户服务分中心管理，推进“四优三好”创建。3、完善营销指标考核制度，全面执行重奖重罚。4、严格执行营销质量动态考核，提升营销工作质量。5、强化营销内部稽查管理，对窃电重灾区实施专项整治。6、巩固窃电重灾区改造成果，加大高损台区改造力度。7、对鱼塘用电户计量装置进行改
11、造。党群工作思路：1、抓好支部创建工作。2、抓好党风廉政及行风建设。3、抓好效能监察工作。4、抓好党内主题实践活动。5、抓好文明单位创建工作。6、抓好“四好班子”建设工作。7、抓好新闻宣传工作。工会方面：1、进一步完善厂务公开工作，使厂务公开工作真正成为推进民主管理和党风廉政建设的有效途径。2、加大班组建设管理力度，对照一流班组考核标准和上级要求，加强班组基础资料的整理，防止一流班组滑坡。3、提高工会各项工作的管理，要加强工会信息报道，完成工会宣传稿件上稿和工会理论调研课题任务。4、继续开展好职工食堂竞赛工作。5、加强职工之家建设工作。6、继续开展好送温暖和扶贫帮困工作，关心公司弱势群众，千方百计为困难职工解决工作和生活中的实际困难。7、组织开展好各项文体活动，除积极参与市公司工会组织的各项文体活动外，并适时组织职工参加有益身心健康的文体活动，以此丰富职工的文化生活。财务工作思路：1、加强预算考核，严格执行财务预算工作。2、加强财务分析，科学、有效地调剂资源，形成合理的经济资源结构，使其得到充分合理的利用。3、及时清理工程项目资金，完成一个工程项目后必须按规定全部收回改造资金，坚决杜绝收入跑、冒、滴、漏，保证“颗粒归仓”。2017年只剩下一个多月的时间了，我公司将克服困难，紧紧依靠和团结广大职工干部，力争圆满完成公司各项工作任务。并围绕制订工作思路，为2017年各项工作做好准备。
