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1、河北燕郊晶龙集团生产废水处理二期工程施工组织设计编 制人：审 核人：审 批人：施工单位：河北国源环保科技有限公司时 间: 2012年10月目 录1、工程概况41.1工程简介 41.2本工程工作内容42、施工部署及平面布置42.1质量目标 42.2工期目标 42.3安全目标 42.4工程管理标目42.5施工组织机构42.6施工现场平面布置43、施工方案及主要技术措施53.1工程施工引用标准和规程规范 53.2管道安装工程施工措施及技术方案53.3设备安装工程施工措施及技术方案 64、确保工程质量技术措施74.1工程质量目标74.2工程质量保证体系85、确保工程进度的技术组织措施95.1进度计划9
2、5.2施工进度计划实施95.3保障工程施工进度的措施106劳动力安排计划107主要施工机具情况107.1施工机械设备107.2施工机械设备及生产安装能力107.3施工机械设备的配置118确保安全生产、文明施工的技术组织措施118.1安全生产措施118.2文明施工措施129项目班子组成情况139.1组织管理机构的选择原则139.2项目管理目标149.3工程施工管理149.4附项目组织机构图1410防尘治理、节能环保措施 1411、保修措施及方法141、工程概况1.1、工程简介工程名称：河北燕郊晶龙集团成产废水处理二期工程工程地点：河北省三河市燕郊镇迎宾北路监理单位：晶龙集团阳光硅峰电子科技有限公
3、司总包单位：河北国源环保科技有限公司；施工部署及平面布置2.1质量目标生产线全部投产后，将排放生产废水2880m/d，其中线切废水2400m/d，清洗废水480m/d。废水经处理后达到污水综合排放标准（GB8978-1996）中的一级标准，出水排入城市污水管网。公司在试生产阶段，废水处理站主要功能是去除废水中的SS及部分COD。预留发展用地，待公司全面投产后，增建生化处理系统，使公司产生的废水全部处理达标排放或中水回用。2.2工期目标根据投标要求，并结合我公司的施工及管理能力，本工程拟定总工期为40日历天。2.3安全目标（1）实现无重伤死亡事故、无火灾、无重大机械事故；（2）力争评上安全文明施
4、工工地。2.4工程管理目标本项目施工图设计完成后，按照以往工程项目实施的经验，严格选择具有相应施工资质、技术力量雄厚、信誉良好的专业施工单位负责本工程的土建施工、设备管道、自控系统的安装，并安排相关设计专业的工程技术人员全过程指导、监督，确保施工进度和质量。严格按照工艺要求和有关国家标准、规范进行施工和验收。2.5施工组织机构2.5.1项目管理机构配备情况表2.5.4项目管理机构配备情况辅助说明资料2.6施工现场平面布置见附图3施工方案及主要技术措施3.1工程施工引用标准和规程规范在工程施工中，应遵循工程施工招标文件所引用标准和规程规范、企业内部强制规范，主要有给水排水管道工程施工及验收规范（
5、GB50268-2008）城市区域环境噪音标准(GB3096-93)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）地下工程防水技术规范（GB50108-2008）建筑设计防火规范（GB50016-2006）3.2管道安装工程施工措施及技术方案3.2.1本工程的安装工程主要包括设备管道系统及电气自控系统部分。3.2.2管材的选用及连接管材及连接方式如下表：序号 管道名称 管材选择 连接方式1 给水管道 ABS给水管 热熔焊接及法兰连接2 给水管道 碳钢钢管 焊接及法兰连接3.2.3管道支架安装（1）管道支吊架选型、活动和固定支架的设置应符合规范、标准要求。（2）支吊架安装前，应对
6、支吊架进行外观检查。外形尺寸应符合设计、规范要求，不得有漏焊。（3）支吊架的标高必须符合设计要求，安装前，必须根据管道标高、尺寸大小弹线，确定支架位置，复核无误后方可固定支架。对于有坡度的管道应根据两点间的距离和坡度的大小，算出高差后放坡后固定支架。（4）管道支架水平间距应符合规范要求。3.2.4管道安装施工（1）水管道安装工艺流程安装准备管道试压 支管安装 管道试压 立管安装干管安装预制加工材料检查管道防腐 管道冲洗3.2.5阀门安装施工（1）阀门安装前，对主管道上起关断作用的阀门按照施工规范要求，应做耐压强度检验。试验应以每批（同牌号、同规格、同型号）数量中抽查10%。如有漏裂不合格的，应
7、再抽查20%，如仍有不合格的则须逐个试验。强度和严密性试验压力应为阀门出厂规定之压力。并做好阀门试验记录。（2）阀门安装时，应仔细核对阀件的型号与规格是否符合设计要接受工程变更要求。阀体上标示箭头，应与介质流动方向一致。（3）阀门安装，位置应符合设计要求，便于操作。3.2.6管道试压吹洗（1）管道试压按系统分段进行，既要满足规范要求，又要考虑管材和阀体因高程静压增加的承受能力。水压强度试验的测试点设在管网的最低点。对管网注水时，应先将管网内的空气排净，并缓缓升压，达到试验压力后，稳压30分钟，目测管网，应无泄漏和变形，且压力降不应大于0.05Mpa。（2）调节阀，过滤器滤网及有关仪表在管道试压
8、吹洗后安装。吹洗时水流不得经过所有设备。冲洗后的管道要及时封堵，防止污物进入。3.3设备安装工程施工措施及技术方案本工程的设备安装工程主要包括水泵类设备、风机设备、消毒设备及电气设备，其安装质量的好坏直接关系到整个系统的正常运行。施工程序如下：设备开箱检查清点垫铁或螺栓精平固定二次灌浆试动转前的检查地脚螺栓灌浆养护 主机、辅机就位安装主、辅机初平 基础交验定位划线主要施工方法：（1）设备开箱检查清点时，不但要清点零部件等硬件，还应根据设计要求核对产品说明书、产品合格证等技术文件。（2）设备安装应与设备基础施工密切配合，一般情况下，基础施工应待设备进场后，将设计图纸与设备几何尺寸和固定方式核对清
9、楚方可进行，大型设备的安装应在建投放系统试运行单机试车性能测试筑围护结构施工前就考虑解决运输和吊装到位问题，设备吊运孔洞应符合设备外形尺寸的要求。（3）大型设备或整体就位安装的设备在安装吊运过程中，应将其外壳、零部件保护好，正确选定吊点位置，防止设备变形或损坏零部件。4确保工程质量技术措施4.1工程质量目标本工程质量目标：我公司确保本工程质量达到工程所需合格标准。我们始终将严格按照该管理体系的要求组织施工，以确保工程质量。我们始终坚持“安全是保证、质量是信誉、效益是目的”的生产经营管理方针，质量保障就是以施工控制和提高工程质量为目票，把工程施工中各阶段和各个工序环节按规定的质量标准控制起来，形
10、成一个严密、协调、能够保证实现设计意图，争创优良工程的整体。质量管理是工程的施工管理的重要内容，是现代企业管理的中心环节，是企业的生命线。我们的质量方针是生产让顾客满意产品，为此将始终坚持“质量第一、安全第一、业主第一”。工程施工实施项目法管理，组织均稀衡生产、文明施工、建立健全质量、安全保证体系，强化安全教育，增强全体员工的质量安全意识，确保工程达到优良工程标准。施工队伍的技术水平，技术素质和业务能力直接影响着工程质量的好坏和工程施工经济效益。我公司作为项目质量及安全管理方式提出以下质量措施的控制办法，以保证工程质量达到优良标准。本工程施工措施、技术、工艺、程序将严格按照设计要求和国家有关技
11、术规范进行严密控制。我公司现行执行的主要技术规范包括招标文件规定的技术规范有：1、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）2、建筑工程与质量检验评定标准（GBJ301-88）3、地基与基础工程施工及验收规范（GB50202-2002）4、水工建筑物地下开挖工程施工技术规范（DL/T5099-1999）5、混凝土结构工程施工及验收规范（GB5024-92）6、混凝土质量控制标准（GB50164-92）7、钢筋焊接及验收规范（JGJ18-96）8、城市区域环境噪音标准（GB3096-93）42工程质量保证体系工程质量是个整体的概念，影响工程质量因素较多，但我们认为主要是硬件和
12、软件两个方面，只要抓好这个方面，工程质量就能够得到有效保证。硬件保证：施工机械现代的基建工程几乎都是采用机械化施工，人工只是局部的配合，因此，拥有机械的数量及先进程度就成为企业实力的象征。工程质量和进度道当其冲就是由施工机械（尤其是专用设备）来保证。软件保证：质量管理机构按项目法施工管理的原则，明确我公司工程项目经理为第一责任者，对本工程项目所进行的施工质量全权负责。项目经理部下设工程技术、质量、安全检查等部门，从事本项目的质量管理技术工作。（1） 项目经理部将本项目的施工特性、组织机构特点及质量保证体系，编制项目施工管理实施细则文件，作为配套文件。同时将本项目的施工特性、施工机具的特点及因素
13、，按建设工程单元质量等级评定标准及施工详图、设计文件的技术要求，编制成本项目的施工质量控制、保证、检查、验收等的具体要求和办法实施细则。成为本项目部最根本管理文件之一。项目经理部由受过专门培训的人员担任安全质量负责人，坚持质量第一。5确保工期、进度计划的技术组织措施5.1进度安排计划根据招标文件的要求，结合本公司的施工经验，以及技术力量、机械设备能力，施工经验和施工组织能力，以及对工程总体布置、施工方案等各种因素，进行优化后，拟定进场、安装调试、按招标工期40天完成系统试运行。5.2施工进度计划实施在施工过程中，妥善安排施工程序，科学调度、合理安排，借助社会力量，合理投入人力、物力。提高日工作
14、强度，能够早期施工的项目尽量组织力量提前完成，以便工程尽快投入运行，尽早发挥效益。5.3保障工程施工进度的措施1、首先是建立强有力的项目管理机构，成立项目经理部，调入业务能力强、具有丰富经验的管理人员及工程技术人员，进行科学调度、合理安排、工序衔接紧密、互相配合、互相支持。2、坚持“安全第一，质量第一”的方针，实施全员、全天候动态管理，杜绝事故停工和质量事故返工等影响工程顺利进行的情况。3选用精良的机械设备。4、加班加点，能够在夜间进行的项目尽量安排加班加点，最大限度地提高工作强度，建立良好的后勤保障系统，保证后勤供给，保证工程施工正常有序地进行。5.4施工进度计划横道图见附表6劳动力安排计划我们具有专业的施工
