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1、煤矿综采班组建设管理制度为认真学习贯彻党的 xx 届五中全会精神，加强企业班组长安全培训的工作指导意见，安委办XX，27号和在全国煤矿班组建设推进会上讲话精神，进一步进一步提高我矿班组建设质量和管理水平，增强班组执行力，凝聚力和战斗力，推动我矿又好又快，更好更快发展。加强班组建设是减少三违，防范事故的有效途径。煤矿生产百分之八十是由三违违章指挥，违章作业，违反劳动纪律造成的，建设平安和谐班组的特点之一就是始终坚持;安全第一严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组所有成员总章守纪，规范操作，不违章作业。结合白国周班组管理法和我矿实际，特制定本实施方案。一，四会制度。1，班前会
2、1，,班前会不注意听班队长讲派班指令内容者扣 3分。2，班前会迟到者扣3 分。3，班前会没有对号入座者扣 3分。4，班长没有详细的进行班前人员隐患排查扣 3分。5，班前会喝酒者按私休处理,并停止工作。6，班前情绪不正常者不能上班。7，没有请假者按私休处理，没有特殊情况不能当天请假。8，强行休班者扣除前一天全部工分。9，班前会不能穿拖鞋，不能玩手机，违反者扣3 分。2，施工会。1，施工会每人必须精神集中，不集中者扣1 分。2，积极遵守施工会制度。2，不认真报数者，扣 2分。3，必须学习好两日一题，没有学会每日一题者扣 3分。4，不会自己岗位手指口述者扣 3分。5，不开施工会者扣3 分。6，不遵守
3、施工会制度者扣3 分。7，班长必须按照排班指令单上的任务，来安排每个工种的工作岗位，然后强调各工作岗位的安全和注意事项。8，班队长去工作面查出的问题，必须安排责任人处理。3，收工会1，班长必须对当班工作质量进行点评.2,，班长必须清点人数，进行人员隐患排查。3，对当班违章人员进行教育。4，公布每个人所得工分。4，最后排队下班。以上每项没有做到扣3 分4，民主生活会1，每民员工要积极参加。2，不参加者扣前天 5分。3，要提出对班组有利的意见。4，要对自己和其他工友这一段时间的工作表现给出意见。5，班长要对班组表现好的人员进行表扬和加分。6，对违章人员进行批评与教育，和扣分。7，班长要对这一段时间
4、的工作任务和工作质量进行总结。8，并对这一段时间存在的问题做出整改意见。9，员工对班长对自己的打分情况提出意见10,总结一下安全问题和注意事项。11,班组人员要互相沟通，互相切磋工作中遇到的各种问题，取长补短。12,民主生活会要在每月的15日和30召开在矿人员必须参加.二.岗位工种标准得分和责任支架,11 分1，需要两人拉架，在完成当班的工作任务时得分 11 分。2，拉架工必须把架子拉直，出现咬架，或死架不及时处理者扣5分。3，拉架工必须检查好液压管路的损坏情况。4，及时观察顶底板变化情况。5，及时拔节或缩节。6，及时收打护帮版。7，及时推移溜子，保持溜子正常运转。8，推溜子时不要用力过猛，造
5、成损坏设备。9，交好班，说清应该注意事项。10，在人员少时一人操作的情况下，超过半月加50分。小分以上每一小项没有完成扣3 分2，对违章，违纪，盲目蛮干造成安全事故责任的职工，有处罚的权利。3，当发现安全隐患时，有当机立断命令职工停止作业，立即撤出的权力。4，作业人数不足，需要补充人员时，有向领导汇报申请的权力。我们要学习和掌握白国周的 六个三 班组管理法为重点，即 三勤 勤动脑，勤汇报，勤沟通， 三细 心细，安排工作细，工程质量细， 三到位 布置工作到位，检查工作到位，隐患处理到位; 三不少 班前检查，班中排查，班后复查不能少; 三必谈 情绪不正常的人必谈，对受到批评的人必谈，每月召开一次谈心会， 三提高 提高安全意识，提高岗位技能，提高团队凝聚力和战斗力。
