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1、煤矿先进集体申报材料-先进集体申报材料一号煤矿区成立于，是一支团结协作、求真务实、管理细致、作风过硬的 一通三防 队伍，目前在册职工125 名，其中管理干部 6名，区长1 人、书记 1人、分管副区长 4人，党员7 名，团员 28 人。主要分为瓦检班、通风班、密闭班、消尘班、技术组、通风调度共6 个班组。区自成立以来，党政班子一直安全生产工作。牢固树立 安全第一 的思想，狠抓现场管理，狠抓安全责任落实，狠抓质量标准化工作。特别是自以来，本区认真贯彻落实集团公司、一号煤矿党政会议、文件精神，坚持 安全第一，预防为主 的生产方针，深化认识抓责任，强化管理抓现场，确保全矿 一通三防 工作零差错、高质量
2、的顺利完成。一号煤矿区领导班子共 6人其中区长 1人，书记1 人，生产、安全、技术、机电副区长各1 人。这届领导班子在高区长的带领下，坚持安全重在现场，管理重在现场的思想，狠抓现场管理，认真执行干部跟班生产制和地面24小时值班制。在管理上能够做到发现总是到现尝落实措施到现场，处理问题到现场的 三到现场 。认真把贯彻集团公司、矿会议、文件精神、强化安全生产责任制当做第一件大事来抓。打造了一支团结协作，廉政勤政，作风过硬，干群关系和谐，帮扶工作好的先进领导班子。在安全生产方面区把人的安全放在了 天字号 工程的顶端，贯彻安全生产责任制被当作是全区管理人员的第一责任、职工的第一福利，保证了我区今年无一
3、起轻伤以上的事故。根据各作业工种性质制定了19 项安全生产责任制，从主管区长一直延伸到井下职工。严格执行队干井下跟班制度，保证跟职工同上同下，并把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起来，现场指导施工质量及一通三防重点工作，真正做到了在安全生产上 人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事 。今年重点对北二消防材料库进行了改造、六盘区及北一大巷进行了刷白美化、风门风窗也完成了改造，为矿区质量标准化工作增砖添瓦。在生产管理方面制定完善了机电设备包机制度、生产经营奖罚制度、工程验收计分办法等制度，使职工做到有章可循、有规可守。职工行为更加规范，工程质量更加优良，形成了良性循环。再结合5-4 岗位
4、作业风险预控的填写确认，更进一步加强了安全生产系数。从经济利益上加大对管理人员安全绩效的考核兑现，有效促进了安全管理。奖励的同时，加大对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的 三违 人员的查处力度。在区队举行 三违 人员现身说法，使 三违 人员既丢票子又丢面子，有效遏制了 三违 现象的发生。加强经营管理是区雷打不动的传统。对上级下达的各项经营指标均能保质保量的完成。工作成绩突出的同时也创造了可观的经济效益。在管理上能够做到发现隐患到现尝落实措施到现尝处理问题到现场的 三到现场 。无论队长、书记还是技术员，至少保证每班有人下井检查安全生产工作，杜绝无风、微风等瓦斯管理违章作业。积极采取各种有效的安全管理措施，进一步强化现场安全管理力度，有力制止 三违 现象和及时排查、治理事故隐患，全面促进安全生产工作的健康稳步发展。随着矿井开采的延伸，在地应力和瓦斯压力的共同作用下，瓦斯涌出量日益增大严重威胁着矿井的安全生产，而区总在矿井最危险的前沿，严格认真检查井下施工区域内瓦斯情况，为矿井的安全生产奠定基矗 (完）
