保险公司领导讲话稿

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1、保险公司领导讲话稿篇一：保险公司领导讲话 尊敬的 X乡长，人保寿险的各位伙伴：大家上午好！ 在X 乡党委、政府,X 村党支部、村委会的亲切关怀和大力支持下，中国人保寿险新型农网建设工程全面完成，配置齐了所有的驻村主任。在此，我代表PICC人保寿险苍溪县支公司全体内外勤员工向支持人保寿险发展的各级领导和全体人民群众表示衷心的感谢。 设立驻村主任，是人保寿险贯彻落实党的十七届三中全会、中央农村工作会议和中央1 号文件和四川省人民政府办公厅关于积极发展“三农”保险为社会主义新农村建设服务的意见精神的有力体现。201X年 7月，中国人民银行、中国银监会、中国保监会、中国证监会联合下发了全面推进农村金融

2、产品和服务创新的指导意见，文件指出农村金融服务是党和政府联系农村、农民的重要纽带，一定要加强涉农信贷与涉农保险的合作，综合发挥银行和保险服务三农的功能作用，支持农村经济又快又好的发展。作为中国历史最悠久的保险金融集团，作为国家财政部 100%控股的国有公司，响应党和政府的号召、支持三农服务三农是我们义不容辞的责任。我们将积极投身到三农建设当中去，扎根农村，服务农村，为农村经济发展保驾护航，誓与中国农村经济共成长。 新型农村保险网点和驻村主任的设立，将为全体村民提 供寿险、车险的咨询、投保、理赔协助等一站式服务，让广大村民足不出户就能享受到大型国有公司提供的优质服务。中国人保1949年 10 月

3、20日成立，与共和国同龄，历史悠久，网络最全，信誉最好。历经60多年的风雨历练，在老百姓中有广泛的影响力和美誉度。我们的驻村主任经过公司层层甄选，在当地不仅人品好、口碑佳，而且有专业素质强，所以服务质量有保证。我们的产品也是专门为农村市场开发的惠农产品，通俗易懂，物美价廉。购买人保的产品会得到更多实惠，更高回报。中国人保对党负责，对政府负责，对老百姓负责，对良心负责，绝不辜负各位领导和广大村民的信任！ 再次感谢 X乡党委、政府的支持！ 感谢 X村两委给予的帮助！ 感谢各位领导亲临会场！ 最后祝大家身体健康、合家欢乐！篇二：保险公司领导致辞 领导致辞 泰康人寿，是保险法颁布以后，首批成立的全国性

4、大型金融保险服务集团，总部设在北京。截止201X年底资产总规模达6000亿,同时拥有: 泰康资产管理,泰康养老,泰康之家,健康管理公司.拥有北京,上海,广东等 35 家省级分公司,各级机构超4200 家,服务机构遍布全国城乡.近 5年累计红利分配超208 亿元,18年来没有一笔呆坏账.蝉联人寿险公司综合竞争力第二名. 泰康人寿十八年是光荣的十八年，是辉煌的十八年，是服务不断升级的十八年.目前开展的主要服务项目包括:重疾绿通,就诊绿通,肿瘤筛查,海外就诊.一系列顶级医疗资源的服务.泰康微服务,行业再创新,我的保单我做主.轻松”E”点,赔款到家,足不出户,轻松领钱.技术精不精,关键看投资,连续 1

5、1 年业内领先.泰康成为中石油管道公司第二大股东.同时泰康持股国投信托35%股权. 201X 年泰康人寿养老社区成功选址广州，成功完成北京、上海、广州一线城市布局，打造品牌旗舰店，未来十五年里，泰康人寿的养老社区必将遍布神州大地。管理规模达到 5万张床位，做好人生理财规划，进驻高档养老社区，这将是一种全新的养老方式。泰康养老社区将实现全国连锁，以国际标准引领中国未来养老新模式，以全新的服务为客户提供高品质的寿险服务，帮您安排幸福美满的新生活。 今生有幸喜相逢，笑谈人生财富，如烟如云，有保险富过三代。古今圣贤叹白发，静观沧海桑田，有风有雨，未来幸福有泰康。 感谢您长期以来对泰康人寿的支持与厚爱，

6、作为一家享有AAA-等级信用的大型保险金融服务集团，我们也真诚地希望，有机会能够帮您进一步规划幸福美满的新生活。真情泰康，值得信赖，实力泰康，值得托付有缘相聚成朋友，携手共赢人生路！再次感谢您的光临，衷心的祝愿各位来宾：财源广进，家庭幸福，身体健康，万事如意！ - 1 -篇三：保险公司领导讲话 开门红全面胜利 同志们：今天是农历壬辰龙年正月初七，我首先代表分公司党委总经理室和 XX 中支筹备组，给大家拜年！祝大家龙年吉祥如意、身体健康、工作顺利！ 今天召开XX中支首季开门红工作会议，目的是进一步落实201X年 12 月29日分公司视频会议工作要求和 XX 的重要讲话精神，是一次十分重要的会议。

7、这次会议的主要内容是：安排部署我公司 201X 年首季开门红工作，全速全力，坚决夺取第一个首季开门红的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为公司实现可持续发展打下坚实基础。 201X年一季度自治区分公司给我们下达的总保费任务是XX万元，其中互动渠道保费任务是XX万元，营销渠道保费任务是150 万元。我们自行分配的任务是互动渠道XX万元，营销渠道 XX 万元，中支XX万元。截止 1月 28 日，互动渠道完成 XX 万元，完成 %；营销渠道完成 XX 万元，完成 %；中支完成 XX 万元，完成 %，已完成总保费 XX 万元，完成分公司下达指标的 %，完成自行分配指标的 %。下面我就如何做好首季开门

8、红各项工作，讲几点意见：一、统一认识，以业务发展为主线，全身心投入、满负荷推进，确保首季开门红顺利实现。 今年一季度，我们有三件大事要完成，一是完成好中支批筹工作，二是完成好分公司下达的任务指标，三是准备好部分四级机构的批筹工作。 XX 中支的批筹工作从去年 11 月份开始准备，历时两个多月时间，今年 1月 6日，保监局验收组已经进行验收，验收结果还没有公布下来，但单就验收各项来看，我们公司是可以通过验收的，预计在 2月份就会有结果。在这里，我想要讲的是：只要是验收结果没有出来，我们还是要做好批筹前业务宣传的问题，要小心、谨慎，以与中国人寿 XX 分公司互动的方式宣传好国寿财险。应该讲，同业公

9、司对我们是非常关注的，也惧怕我们国寿财险进来。在等待批筹的过程中，稍不留神，就会出现意想不到的事情，因此，我们还是要注意宣传问题，注意依法合规问题，这个事情大家要向员工们讲清楚、说明白，不可因小失大。 一季度，分公司下达的任务指标不高，但也是有很大压力的，两个月的时间，我们还要完成 XX万的业务量。这与去年相比，每个月要达到XX万，每天的业务量要不低于12万，我们才能顺利实现首季开门红。 一季度初，我们已经对一季度工作做了详细的安排和部署。今天，我再强调一下：（一）互动渠道是按照互动专员基本法要求和寿险各公司实际情况订立的任务指标，充分考虑了寿险公司实际情况、充分考虑了互动专员的业务能力、紧紧

10、依托分公司对互动工作的指导要求。今年的互动发展，要在201X年的基础上进行再提高。要充分发挥互动渠道的渠道优势，要充分调动内部专员和外部寿险管 理人员的积极性，不断建设联席会议制度平台，把合作推向深入。特别是管理层联席会议制度的常态化经营，是我们今年要做好互动工作的一个重点。定期反馈、定期协调，有力推动业务发展。经过八个月的业务实战，要进一度加大对互动专员的掌控和使用，对于业务能力突出的互动专员，要给予更多肯定、更大平台，对于仍然不能胜任的互动专员，要坚决予以调整甚至淘汰，保证专员队伍的整体业务能力和业务素质在逐步提高。 互动是公司的特色渠道，也是 201X 年业务发展的主渠道，要确保稳步发展

11、、不断提高，为一季度业务工作奠定坚实基础。 （二）营销渠道是按照拟设四级机构地区制定的任务指标。截止目前，营销渠道已组织客户经理培训班两期，参训人数达到 人。 关于营销渠道和四级机构建设以及业务发展的问题，我们多次召开会议，经过会议讨论研究，制定了任务指标。其实我们对四级机构的建设从去年八月份就开始考虑了，一直要求各四级机构负责人走市场、了解市场、调研市场，为四级机构建设早做准备。XX 总早在去年7 月的工作会议上，对四级机构的建设就提出了要求：就是以互动为突破口，充分赋予负责人业务经营权利，提前做好四级机构的准备工作。一季度初，我们已经把一季度目标奖励方案发给大家，其中关于任务指标、费用指标

12、使用和奖惩措施作了详细的说明，并专门召开会议进行了说明。因此，我想：201X 年是四级机构负责人大显身手的关键一年，既要抓好队伍建设，也要抓好保费，还要准备好筹建。这就要求我们四级机构的负责人们，要谋划好、计划好、策划好、落实好、执行好，将 来还要运营好。要有思路、有目标、有的放矢、脚踏实地的把工作做好，打好基础，才能在竞争中立于不败之地。 总之，互动和营销承担着艰巨的业务指标，要树立信心，调动一切可以调动的力量，出色、圆满的完成上级公司和中支的工作要求。 关于四级机构批筹准备，按照保监局要求，自中支批筹后，每季度可以上报两家四级机构报批。根据这个指导要求，预计我们公司201X年可以报批六家四

13、级机构。今天定一个原则，就是哪家拟设四级机构在筹建过程中业务突出，能够按时完成交办工作，人员和基础设施准备到位，我们就优先报批哪家公司。具体批筹准备事项，综合财务部要给出具体指导和要求并全面掌控。 中支等待批筹并准备开业、冲锋一季度业务、准备四级机构建设是我们公司目前的三件大事，中支各部门、四级机构、互动网点要通力配合、统一认识、高度重视，立足本职岗位，不断创新求变，努力更快、更高、更好的完成一季度工作。 二、做好后援支持，为业务发展保驾护航，并不断完善公司常态化经营。 中支公司筹建至今，各部门基本完备，人员基本到位，各岗位也基本设立完成。因此，明确各自职责、处理好各部门行政性工作，就要再上一

14、个台阶，真正管控到位、服务到位、保障到位、指导到位。这里我对各部门工作提几点要求：（一）对综合财务部的工作要求 综合财务部要牵头抓好公司常态化经营工作，按照分公司各部门工作职责制度切实有效地逐步建立中支公司各项规章制度。 各部门要与分公司各对口分管处室加强沟通，各自制定各部门行之有效的规章制度，会同综合财务部统一下发。制定规章制度的目的：一是防范风险、加强管控，二是要规范公司及员工日常工作行为，要因地制宜、结合实践、有针对性、可操作性强。 综合财务部要总体负责人事工作，具体包括中支各岗位人员使用，拟设四级机构人员招募、甄选、岗位设置，互动渠道互动专员使用，营销渠道人员报备等。人事工作责任重大，

15、要讲原则、讲党性、任人唯贤。在人员使用上，要注重品行、注重能力、注重可塑性，既要给优秀人才施展才华的舞台，也要形成能者上、庸者让、平者下的用人机制。这里要重点强调的是：今后不论中支还是四级机构，每进入一个人，不论是什么合同，首要的考核点就是业务，要定一个标准，不能完成的，决不允许进入国寿财险。 综合财务部要总体负责财务工作，力行节俭、开源节流。按照分公司财务政策及要求，管控费用成本，做好资金预算和使用，保障公司正常运营，全力支持业务和四级机构发展。要形成严密的财务管理制度，账目清晰、依法合规，把更多的经营利润放到员工的福利待遇上来，体现多劳多得、少劳少得、不老不得的薪酬原则。综合财务部对四级机

16、构的费用使用要建立明细账，指导管控四级机构费用使用，杜绝费用超支现象。 综合服务部要对公司财物安全，物品领用、使用，车辆使用，人员作息，整体卫生情况，人员着装情况等日常工作加强管理，保证公司正常运营。 （二）对互动业务部的工作要求篇四：保险公司开业领导讲话稿 保险业务推动会讲话稿 同志们：大家下午好！首先感谢中国人寿保险公司崇左支公司对本次会议的大力支持，刚才市分行个人业务部已经对一季度保险业务完成情况做了分析，并对201X年邮储银行代理国寿保险业务推动方案做了讲解，国寿保险公司也做了产品业务培训，我觉得这次会议很有意义，对我行代理保险业务下步工作做了很好步署和铺垫，下面我就代理保险业务发展谈三点意见。一、高度重视、充分认识 这几年，代理保险业务发展迅速，收入占比也不断提高，201X 年代理保险业务收入达 62.78 万元，占个人业务收入的20.86%。充分休现了发展保险业务是提高个人业务收入的途径之一。因此各单位要深刻认识此次会议的重要性，要将本次业务推动方案认真分析领会，把活动方案传达到一线员工，将活动任