《紫竹苑工程土石方施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《紫竹苑工程土石方施工组织设计（55页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 目 录第一章 编制说明1.1 编制说明1.2 编制原则1.3 工程概况1.4 工程项目、内容1.5 工期要求1.6 质量要求1.7 编制依据第二章 施工组织机构2.1 组织机构设置2.2 主要职责第三章 施工组织设计和工艺3.1 施工工期安排3.2 施工组织设计与规划3.3 主要施工方法和技术组织措施第四章 质量控制措施4.1 质量要求4.2 质量保证措施4.3、施工测量质量控制措施4.4、土石方开挖质量保证措施第五章 施工布置5.1 布置说明5.2 场内施工交通5.3 施工用电及通讯5.4 施工辅助设施第六章 施工总进度计划 6.1 进度计划说明6.2 工期要求6.3 施工总进度计划安排6
2、.4 进度计划保证措施6.5 协调配合第七章 劳动力安排计划7.1 编制依据和说明7.2 劳动力安排计划原则7.3 各施工阶段劳动力安排计划第八章 施工机械设备配备8.1 编制依据和说明8.2 施工机械设备配备原则8.3 拟投入的主要施工机械设备配备第九章 安全及环境保护措施9.1 施工安全措施9.2、消防措施9.3 环境保护措施第十章 文明施工措施10.1 文明施工目标第十一章 综合管理水平附表一：拟投入主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表 第一章 编制说明1.1 编制说明本
3、投标文件主要依据以下文件等进行编制：1、南湖动迁安置房第五期（紫竹苑）工程土石方招标文件；2、与本标工程相关的国家、行业现行的技术规范、验收评定标准及有关规定等；3、我单位已承建的类似工程的施工经验。1.2 编制原则我们通过对该工程项目现场的查看、对招标文件的仔细阅读及理解，针对本工程所处地理位置的地形、地质、水文、气候等特点，结合类似工程的施工经验 ，我们在编制本投标文件时，将突出以下原则：（1）质量创优原则工程质量是我公司经营管理的核心，我公司将以 ISO 国际质量体系标准的要求，建立完善的工程质量保证体系，配备精干的工程管理、技术人员和经验丰富的施工队伍，以先进的施工技术、精良的设备、科
4、学的管理，建造精品工程，施工中将认真贯彻质量方针，严格质量管理，保证质量体系的有效运行。依靠技术进步和创新，确保本工程达到优良工程标准。（2）进度保证原则根据招标文件对本工程的总工期和阶段工期目标要求，编制科学的施工措施方案，施工进度计划实施网络控制，科学合理地配置资源，重点做好工序间的衔接，进度实时监控，以确保实现工期目标。 （3）安全保证原则建立符合招标文件要求的安全管理机构和配备专职的安全人员，加强对施工作业安全的管理，机械设备的安全管理及悬崖峭壁施工安全的管理，制定切实可行的安全操作规程，配备齐全的安全生产设施和劳动保护用具，并按期对员工进行施工安全教育；特殊岗位操作工做到持证上岗，安
5、全措施实施到位；建立安全生产应急组织，确保生产安全。（4）环境保护原则我们在施工过程中，遵守有关环境保护的法律、法规和规章及本合同的有关规定，编制施工区和生活区的环保措施计划，最大限度地减少施工队环境的影响。（5）方案优化原则本着安全、优质、高效的原则，按期完成合同工程项目的施工任务，健全施工方案论证制度，在施工前进行施工试验以优选资源配置参数；施工工艺参数；施工质量控制；制定施工技术规程。（6）合理布局原则根据本标段工程的任务量和管理目标，考虑地形地貌特征，在临时工程的施工布置上，特别是水、电管线、道路及各种场地的布置上，在保证施工需求的基础上尽量减小临建规模，本着避免干扰、就近布置、方便经
6、济、综合利用的原则，合理布局。（7）科学配置原则根据本标段工程的任务量和管理目标的要求，实行施工资源的科学配置；人力资源方面，选派具有丰富经验的项目管理人员和作业人员， 组建专业化项目部；设备资源方面，投入数量充足、先进精良的施工设备和检测试验仪器；资金方面，专款专用，强化建设资金的管理，确保流动资金的周转使用；物资供应方面，合理预备机械设备的易损件，选用优质配件、材料、加强施工物资在采购、检验、验收、使用等环节的管理，保证施工需要。（8）积极协调、配合原则根据招标文件要求和现场考察情况，我们将按照积极配合的原则，严格服从发包人和监理人的协调，与其他标段承包人友好相处，尽可能给其他标段的施工创
7、造便利条件。1.3 工程概况1、建设单位：自贡市高新投资有限公司；2、建设地址：南湖生态城区 C-12 地块；3、工程名称：南湖动迁安置房第五期（紫竹苑）工程土石方施工；1.4 工程项目、内容1、工程范围：施工图和工程量清单所示的全部内容的土石方施工；2、工程运距：运距 1 公里；3、工程量：挖土方 99744.6 立方米，回填土方 2490.80 立方米；1.5 工期要求根据招标文件，本工程工期要求如下：1、开工日期：以开工令为准2、工期要求：日历总工期 40 天。1.6 质量要求 一次性达到国家现行工程施工质量验收规范合格标准。1.7 编制依据（1） 中华人民共和国建筑法（2） 中华人民共
8、和国安全生产法（3） 中华人民共和国消防法（4） 中华人民共和国劳动法（5） 建设工程质量管理条例（6） 建设工程安全生产管理条例（7） 建筑施工工程安全技术规程 （国务院）（8） 建筑工程施工现场管理规定 （建设部 15 号令）（9） 建筑机械使用安全技术规程 （JGB-86）（10） 建筑安全监督管理规定 （建设部 13 号令）（11） 建筑工程冬季施工规程 （JGJ104-97）（12） 测量规范 （GBJ50026-93）（13） 建筑工程施工质量验收规范 （GB50300-2001）（14） 建筑施工土石方工程安全技术规范 （JGJ180-2009） 第二章 施工组织机构2.1 组织
9、机构设置我单位将响应招标文件的要求，适应本标工程施工特性和本标施工现场的条件，本着按高效、精干、灵活、专业的原则来配置施工组织机构，有利于施工、调度和合同管理，有利于保证合同工期、工程质量及施工安全。根据本标工程的施工特性和我单位的组织机构设置原则、施工经验，组建现场的施工组织机构，成立“南湖动迁安置房第五期（紫竹苑）土石方工程项目经理部” ，为有利于施工管理和生产调度指挥，工程项目部将设在现场营地附近。我单位将对本工程实施“项目法”施工管理，贯彻项目经理负责制。项目经理受企业法人代表委托，代表我单位对本工程全权负责，处理合同管理和施工管理中的一切事务。同时项目部设置机构，组建专业化、高效、灵
10、活的施工队伍。项目部设置项目经理、技术负责人及工程技术科、安全质量科、计划财务科、物资设备科、综合办公室。2.2 主要职责项目经理： （1）处理与项目有关的外部事务，协调与顾客，友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。（2）对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。组织实施工程施工组织设计，施工计划，物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制，安全生产，文明施工与规章制度的落实情况。 （3）负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。（4）监督，检查
11、财务管理状况，组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。技术负责人： （1）负责本工程的施工技术管理工作。组织编制本项目施工组织设计，报监理工程师审批。审定项目重大施工技术方案。（2）主持项目图纸会审和施工技术交底工作。监督检查技术标准，规范，施工方案和技术措施的实施。参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。（3）组织编制本项目的质量体系控制程序文件，审批重要不合格品（重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案） 。（4）主持项目施工资料的整理和归档工作。工程技术科： 主要负责施工全过程的技术管理及技术措施的编制。负责施工计划，统计报表编制，负责施工组织设计，施工
12、技术措施，技术管理制度，组织现场施工管理，工程定额与预算，合同管理，工程结算，索赔等工作；在施工中推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料；负责测量管理工作并准确实施；负责工地试验室的技术管理；做好每月完成工程量统计，与业主、监理进行工程进度款结算以及竣工决算。工程技术科下设测量队，按业务属技术部管理。主要负责测量资料，点线交接，资料数据复核，施工控制网，现场施工测量放线，测量基准点线的设置和保护，测量资料整编等工作。安全质量科： 主要负责整个工程的质量，安全管理。质量保证体系，施工质量控制，质量保证措施，工程质量验收、评定，质检资料；安全生产保证体 系，安全考核，安全检查，安全操作规程，安全生
13、产设施，劳动保护，安全措施，消防保卫，文明施工，环境保护工作；负责工地试验室的质量管理。计划财务科：主要负责本工程的合同管理、财务管理工作。做好工程结算，工程报表编制，单价分解和新增单价编制，每月工程量完成统计，与业主、监理进行工程进度款结算以及工程竣工决算。物资设备科：负责本工程所需施工设备、物资材料和零配件的相关采购、运输、仓管、发放、调配等工作。综合办公室： 主要负责处理综合事务、传达指令、收集反馈信息，文件收发，归档管理，施工大事纪的编录工作；负责对外接待迎送，内务管理；负责本工程的劳动人事管理、工资待遇管理、建立各工种人事档案；负责后勤综合事务管理，生活办公物资采购、管理，职工食堂后
14、勤、文化娱乐等管理，工地的医疗卫生，零星工作等。土石方施工队：负责本工程的土石方开挖、运输、弃土、平整等工作。 第三章 施工组织设计和工艺3.1 施工工期安排根据招标文件，本工程施工工期为 40 天（日历天） 。本施工组织设计按此工期要求安排和编制施工进度计划，详见下框图。3.2 施工组织设计与规划1、挖运弃土石方的 99744.6m3，土石方开挖规划开挖工期 35 天，每天开挖土石方约 2850m3。2、为确保施工有序和安全，松土与开挖施工时实行交叉作业，不在同一施工区同时作业。3、土石方施工按每天工作 10 小时进行，为确保安全和减少都周边环境的影响，夜间不施工。3.3 主要施工方法和技术
15、组织措施1、工程特性施工总进度计划周作业计划日作业计划日作业卡日作业计划的实施周资源需用计划日资源需用计划日作业计划的实施检验检查结果分析实施次日作业计划优化资源配置计划受挫，提出补救措施修改施工方案调整作业计划改善作业计划 本工程有土石方开挖 99744.6m3。通过对现场踏勘和施工工程量及施工进度计划的研究分析，开挖施工主要有如下特点： 土石方外运工程量较大，开挖施工工期紧； 施工区域位于市区内，周边建筑物多、人口较密集，施工质量要求高。2、土石方挖运施工顺序根据本工程的规划，施工顺序如下：修筑施工道路 测量定位放线松土 开挖 运输 填方区平整 挖方区平整3、施工测量1）测量控制系统拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网，再根据施工控制网测设各个细部。开工前测量准备工作包括:检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、复测原地形、施工放样。施工测量的精度按工程测量规范(GB50026-93)执行。2）土石方施工测量（1）根据己建立的平面和高程控制系统，放出边界桩，并在各边界设置横向及纵向控制桩，每 1OOm 设置一个，控制桩用混凝土浇筑，
