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1、医院全面预算管理体系的有效性分析调查调研医院全面预算管理体系的有效性分析有效性分析管理体系预算全面医院全面预算管理作为一种先进的现代管理手段,是实现上述途径的最有效的方法之一,因此遭到愈来愈多的医院管理者的重视。然而,由于医院与企业在会计制度、业务类型、机构设置等诸多方面都明显不同,能够将全面预算管理作为一种管理的手段利用到内部管理中的医院很少。研究如何把全面预算管理的理论利用到医院管理中往,对切实解决医院面临的题目,具有重要的现实意义。 1医院预算管理体系的构建 全面预算管理在企业中的定义是,在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行与控制、考评与鼓励等一系列活动,全面进步企业管理水平和经营
2、效力,实现企业价值最大化的一种管理方法。因而可知,全面预算管理的核心在于 全面 二字上,它具有全员、全额、全程的特点。 全员 是指预算管理进程的全院发动,将预算目标层层分解,让每个人参与者都建立起本钱、效益意识; 全额 是指预算金额的整体性,包括财务预算、经营预算和资本支出预算; 全程 是指通过预算的执行和监控、预算的分析和调剂、预算的考核与评价,真正发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。落实到医院全面预算管理,可以以此为指导,构建医院全面预算管理体系。 在医院全面预算管理体系中,预算编制是预算管理的出发点,即以预算目标为根据,通过预算编制使预算目标得以具体化和量化。鉴戒全面收支预算的观
3、点,结合医院机构设置、业务活动的具体情况,医院全面预算包括医院总预算、业务科室预算、回口支出预算。医院全面预算的编制在选择预算管理方法时,应坚持方便、实用的原则,在传统的基数法的基础上鉴戒现代管理方法,并积极建立现代预算管理方法所必须的条件。选择科学的预算编制方法,既能充分调动员工的积极性,又能确保医院整体目标的实现,到达全面预算管理的目标。 预算编制完成后,预算的执行就贯串于整个预算年度的始终,它是预算管理的核心。在预算执行中,各个临床科室、医技科室、职能管理部分、后勤部分应做好预算执行情况的记录,有效进行有关预算信息的搜集与反馈。预算的有效实施,必须充分调动各级责任人的积极性与创造性,使每
4、一个人能积极主动的参与管理,并通过个人能力的充分发挥,确保全面预算目标的实现。另外,预算执行进程也是预算控制的进程,医院应留意通过预算的执行加强内部控制,根据国家政策积极增加收进,严格控制支出。预算调控是预算调和职能和在预算执行进程中平常控制职能,它是预算目标顺利实现的有力保证。全面预算编制是个预算内容体系相互配合调和的结果,为了保证预算的顺利执行,预算编制和预算执行进程中均需要不断地对人力、物力、财力等各项资源在各个预算责任单位之间进行调和。当医院内外部环境、国家政策发生重大变化,致使预算的执行结果产生重大偏差,原有预算不再适合时,为了更好地发挥预算的指导和束缚作用,根据环境变化适时调剂预算是十分必要的。 预算执行是实施预算控制的关键,预算执行结果的分析与考评是保障预算得以实现的重要手段。预算考评通常通过对历史资料的分析,找出各项业务与预算之间发生差异的缘由,并确定其责任回属,用以指导医院及各责任中心的业务活动。在预算的编制、执行、调控、考评整个预算管理的循环进程中,预算考评处于承上启下的关键环节,它是本次循环的终结,又是下一个循环的开始。(完）
