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1、考核人考核项目责任心/自主创新月度绩效考核记录表基本工作企业认知责任心/自主创新职业技能初评分自评/部门总评分最终评分及等级备注说明月自评总结：月主管评语：职业技能团队合作考核人签名：月主管评语：姓名:考核细则员工对企业的认同与形象维护（10分）以身为公司人自豪，认同公司理念，在内在外均致力保持公司良好的形象，坚持自己立场，面对他人抱怨可正确给予指导；并能处处以公司的立场思考和行为，对公司能积极提出宝贵意见和建议。（8-10分）认同公司理念，并能以公司的立场思考和行为，在内在外均致力保持公司良好形象。（4-7分）基本认同公司理念，无中伤公司言论。（1-3分）注：A、对公司理念持无所谓态度。（扣
2、1-5分）B、不认同公司理念，在外对公司有中伤言论，情节严重。（扣6-10分）尊重公司规章制度,言行一致（10分）能严格遵守公司所制定的规章制度，从无犯规纪录。并能帮助指导他人行为规范，对公司的管理制度能提出优化建议和意见。（6-10分）基本遵守公司的规章制度。（1-5分）注：A、违反公司的规章制度次以内。（扣1-5分）B、对公司规章制度抱无所谓态度，犯规超过3次。（扣6-10分）1、 工作完成情况。 （最高15分）能够超量高质地独立完成工作，工作中能体现出较高的专业水平并能协助他人提高。（1315分）按时高质量实现月工作目标，准确完成工作并体现出应有的专业水平。（10-12分）月目标完成率到
3、达90以上，质量上符合要求。（7-9分）月目标完成率到达70以上，质量上符合要求。(3-6分)月工作目标完成率到达60以上，质量上有所欠缺能够及时弥补达标。（12分）1、 工作责任心和态度。 （最高15分）敬业，责任心强，工作严谨态度认真。勇于承担新的工作和责任，及时发现问题并提出工作建议，在困境中不丧失斗志，工作积极，主动性强。（加1315分）工作严格要求、负责到底、诚实守信、不推卸责任、主动性强。(加1012分)工作态度认真，勤奋好学，遇到困难积极寻求解决方法，控制项目成本达到要求。（加79分)按照流程，规范推进工作，基本符合本人负责职位的工作规范与要求。(加36分)工作态度尚可，基本符合
4、要求，但工作和项目细节处理不到位。(加12分)月度绩效考核记录表注： 主要考察日常工作完成情况，员工因临时加大工作量或者临时调整而导致的情况除外。虚报工作完成情况一个月内两次的一次性扣除40分以上。(特别突出的可在最高分上另加510分)A、工作拖沓严重未在计划时间内交付，未给出相应的回复和说明。（扣除15分）B、工作目标完成率在50以下,且未及时回复说明原因或因此影响团体任务推进。（扣除510分）C、工作任务目标基本实现，但50以上的质量不符要求，经过提醒后不予改正。（扣除510分）D、月工作计划完成率在40以下；虚报工作完成情况。（扣11-13分）注:A、工作规范举例：如文档报告没有按照统一
5、版式操作，未加页角，页眉，分页符合，策划性文档，文稿未经过审核敷衍了事，经组长提醒仍然重复犯错。(扣除25分)B、工作中出现问题的，不及时解决而采取回避推卸责任。(扣除 58分)C、工作偷工减料、避重就轻、放任、敷衍了事不达标。(扣除10分)D、没有其他因素影响，基本工作未完成，也不能给出合理说明。(扣除10分)2、发现和提出问题、自主创新.（最高15分）及时总结成功经验与失败教训，举一反三，从经验中学习提高；敢于打破成规，向传统的不合理做法提出质疑，做事力求简短、简单和清晰；不断寻求新思路新方法，追求快速和高品质。（加1115）总结成功经验与失败教训，并提出建设性的意见和建议，关注竞争对手和
6、同行，善于学习，提高技能，工作创新高质。（加610）工作中善于发现问题和提出问题；对发现的问题给出积极合理的想法和建议。（加15分）没有突出表现的则不加分。注： 表现特别突出的可在最高分基础上另加510分1、工具熟练程度、学习态度及进步程度、个人技能提升（最高10分）对常用工具的使用非常熟练，工作方法效率明显高于其它同事；并善于发掘更高效率的工具和使用方法，与其它同事分享经验。积极参与培训学习并能学以致用。（加810分）个人技能提升较快，并不断学习摸索和总结新的方法与大家交流，帮助他人使用工具。积极参与培训学习并能学以致用。（加67分）工作积极学习，基本工具使用熟练；并能帮助他人。（加35分）
7、常用工具全都能掌握基本操作，熟练程度一般但学习态度积极认真。（加12分）工作和工具使用没有明显进步，不加分。注： 主要考察日常办公常用软件操作熟练程度；工作方法和技能提升。进步特别明显并贡献较大的可在最高分上另加15分）A、工具使用和操作上没有明显进步，未进行学习调整，安于现状个人技能无提升。(扣除15分)B、对有帮于提高工作效率的推广方法不予采用，仍然坚持低效能方法不思改进。(扣除610分)编辑常用工具为有：Photoshop、Dreamweaver、Office系列办公软件（Word、Excle、Outlook、Powerpoint)2、工作计划总结和推进落实。（最高15分）根据本岗位的工
8、作制定合理的近期和长期计划与目标,并根据实际情况进行调整，落实到位，并能体现出明显的工作效果与进步。工作总结撰写仔细清晰。能积极寻找资源来有效完成自己的工作，善于发现并推动合作的基点和益处，对内对外建立互利、互补的合作关系（加1115分）计划中工作目标明确和完成周期设定合理；实际执行中可操纵性强，基本能够实现预期目标。工作总结撰写清晰。善于利用现有的资源完成自己的工作。（加610分）每周工作计划目标明确，执行力强，工作总结撰写认真。（加35分）日工作计划合理，总结撰写认真。（加12分）注： 工作计划包括日工作计划。A、计划制度较为合理，但不按实际执行或随意变化。（扣除15分)B、工作计划实际操
9、控性、可执行性不强、目的不明确和没有具体实施步骤；计划存在严重的敷衍了事，定虚目标（扣除67分)C、工作没有计划性，盲目开展工作。没有明确目标包括日工作常工作计划安排；或者计划过于利己而没有兼顾团队利益，导致团队工作推进受到严重影响。（扣除810分）3、服从和执行力。（最高15分）服从主管、组长的工作安排，团队或同事之间讨论共同做出的决定能够严格执行。对存在异议的能够及时沟通协调，提出合理建议并帮助其它同事理解。（加1115分）积极服从和配合，工作执行中自我管理和自主安排执行工作较强，有异议及时提出。（加610分）服从工作调整，并按照要求保值保量推进；工作都能执行到位及时反馈信息。（加35分）
10、基本服从工作安排，但执行中出现问题反馈不够及时。（加12分）注：A、不服从团队或者部门工作安排，表面上接受认可，但实际执行中存在明显抵触情绪，敷衍放任，不配合开展工作，工作不达标或执行不到位并且出入特别大。（扣除15分）B、不服从工作安排也未给出合理的理由和说明。（扣除610分）1、团队合作互助和目标达成度 （最高15分）明确本岗位职责、作用，主动向他人介绍业务进程，沟通工作方法和分享经验，在完成本岗位工作的前提下，乐于提供帮助。对自己控制的公司资源负责，并从工作需要的角度主动与他人分享。（加1015分）良好的团队合作精神，及时为他人解答本岗位业务进程，乐于助人。小组整体目标中自己负责的部分保
11、质保量按时完成。（加69分）能与同事保持良好的合作关系，共同推进单个项目并按时完成。（加35分）与同事相处良好，能达到基本要求。（加12分）注： 团队合作主要考察成员间的协同互助推进工作。分别以小组整体目标；成员间共同项目目标；个人工作目标为的完成情况。(如表现突出可在最高分基础上另加510分。)A、没有按照团队统一配合推进工作，未经团队或组长协商同意而按自己的计划工作，经劝说后仍不改的。（扣除510分）B、不能与团队成员愉快合作而且严重影响小组团结的,经组长谈话给予了解情况并给予协调；故意影响团队团结的。（扣除1015分）1、考核人只需填写初评分、自评总分、本月自评总结、考核人签名项即可；部
12、门主管如对员工有加减分的，应在本月主管评语中作详细说明以便核对。2、考核总分记算方法：最终得分=（自评总分20）（组评总分80）；其中组总评分为组初评分与加/扣分之和。3、等级划分标准：A：100分以上；B：8099分；C:6079；D:60分以下（满分120分，达到B等的员工才有资格获得考评奖金。）4、试用期员工从试用期第二个月开始试用考核，如能达到A等级的由部门主管复核给予提前转正。5、连续3个月绩效考核为部门最后一名者将辞退并与其解除劳动合同关系；或者连续2个月考核都在D等级的给予部门警告。（试用期员工入职第三个月开始适用此项。）6、部门主管对考核最终评分成绩有0-20分的加减分权限。7
13、、如对考核结果有异议可直接向部门主管提出申诉并说明理由，由考核人、组长、部门主管三方重新考核最终由部门主管核准确定。主管签名：考核时间自评得分 部门评分 加/扣分月度绩效考核记录表0 0 00 01、考核人只需填写初评分、自评总分、本月自评总结、考核人签名项即可；部门主管如对员工有加减分的，应在本月主管评语中作详细说明以便核对。2、考核总分记算方法：最终得分=（自评总分20）（组评总分80）；其中组总评分为组初评分与加/扣分之和。3、等级划分标准：A：100分以上；B：8099分；C:6079；D:60分以下（满分120分，达到B等的员工才有资格获得考评奖金。）4、试用期员工从试用期第二个月开始试用考核，如能达到A等级的由部门主管复核给予提前转正。5、连续3个月绩效考核为部门最后一名者将辞退并与其解除劳动合同关系；或者连续2个月考核都在D等级的给予部门警告。（试用期员工入职第三个月开始适用此项。）6、部门主管对考核最终评分成绩有0-20分的加减分权限。7、如对考核结果有异议可直接向部门主管提出申诉并说明理由，由考核人、组长、部门主管三方重新考核最终由部门主管核准确定。总分： 等级：主管签名：
