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1、第一章建设工程施工管理2Z101010施工方的项目管理2Z101011掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（1）自项目开始至项目完成：项目的实施期（2）项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作（3）项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义（4）项目实施期管理的主要任务：使项目的目标得以实现二、建设工程项目阶段划分三、建设工程项目管理的类型（1）业主方项目管理。（2）设计方项目管理（3）施工方项目管理（4）供货方项目管理（5）建设工程项目总承包方项目管理2Z101012掌握施工方
2、项目管理的目标和任务一、项目管理的任务施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制；施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理；施工组织和协调二、施工总承包管理方1、施工总承包对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。2、主要特征：1）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。2）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。2Z101020施工管理的组织一、组织论和组织工具2Z101021
3、项目结构分析一、项目结构图1、通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）2、同一个项目可有不同的项目结构分解方法，其分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。二、 项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础。2Z101022施工管理的组织结构1、 组织结构图是反映了一个组织系统中各组成部门（组成要素）之间组织关系（指令关系） 。反映一个组织系统中各子系统之间和个元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、工作部门、工作人员之间的组织关系。2、合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系组织结构模式：1）
4、职能组织结构有多个矛盾指令源2） 线性组织结构每个工作部门只有一个唯一的指令源。 （常用的）3） 矩阵组织结构适用于大的组织系统2Z101023施工管理的工作任务分工1、编制工作任务分工表的顺序：实施阶段管理任务分解明确任务编制工作任务分工表。2、每个项目都应编制项目管理任务分工表3、在任务分解的基础上，明确项目经理和主管工作部门（主管人员）的工作任务，从而编制工作任务分工表。4、在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。5、随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。2Z101024施工管理的管理职能分工1、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和
5、各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。2、项目参与各方都应编制各自的项目管理职能分工表。该表可用于项目管理，也可用于企业管理。2Z101025施工管理的工作流程组织1、项目参与各方都应有各自的工作流程组织的任务。2、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。2Z101030施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用。2Z101032施工组织设计的编制方法1、 施工组织总设计的内容：建设项目的工程概况；施工部署及其核心工程的施工方案；全场性施工准备工作计划；施工总进度计划；各项资源需求量计划；全场性施工总平面图设计
6、；主要技术经济指标。2、 单位工程施工组织设计的内容：工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标。3、 单位工程施工组织设计是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。4、 分部（分项）工程施工组织设计是针对技术复杂、新技术、新工艺施工的工程编制的。如深基础、大量土石方工程、定向爆破工程、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装5、分部（分项）工程施工组织设计的内容工程概况及施工特点分析；施工方法和施工机械的选择；分部（分项）
7、工程的施工准备工作计划；分部（分项）工程的施工进度计划；各项资源需求量计划；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；作业区施工平面布置图设计。6、施工组织总设计的编制程序（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。注意事项：（1）应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转。如：一是拟订施工方案后才可编制施工总进度计划；二是编制施工总进度
8、计划后才可编制资源需求量计划。（2）但在以上顺序中也有些顺序应根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟定施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。2Z101040建设工程项目目标的动态控制2Z101041项目目标的动态控制方法1、项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。对项目目标进行动态跟踪和控制收集项目目标的实际值定期进行项目目标的计划值和实际值的比较通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。2、项目目标动态控制的纠偏措施（1）组织措施（2）管理措施（包
9、括合同管理）：如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等（3）经济措施（4）技术措施3、项目目标的核心工作与事前控制（1）项目目标动态控制的核心：定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，发现偏离时采取纠偏措施。（2）为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用一、项目进度控制定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。（1）控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。（2）比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一
10、致。二、项目成本控制定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。 （比较成果是成本跟踪和控制报告）（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较（2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较（5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较三、运用动态控制原理控制施工质量质量目标一是分部分项工程的施工质量；二是材料、半成品、成品和有关设备等的质量。2Z101050施工方项目经理的任务和责任项目经理 是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但并不一定是企业法定代表人在工程项目上的代表人。2Z10
11、1052 施工方项目经理的责任1、项目经理目标责任书在项目实施前，由法定代表人或其授权的项目经理协商编制。2、项目经理目标责任书编制依据（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标。3、项目经理权限（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬方法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。2Z101060施工风险管理2Z101061了解
12、风险和风险量风险等级 轻度损失 中度损失 重大损失很大 3 4 5中等 2 3 4极小 1 2 32Z101062 风险的类型组织风险管理人员和施工人员的知识、能力经济与管理风险工程环境风险自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素技术风险工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械。2Z101063 风险管理的任务和方法施工风险管理过程 任务及流程风险识别1.收集与施工风险有关的信息2.确定风险因素3.编制施工风险识别报告风险评估1.利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率2.分析各种风险的损失量3.根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风
13、险量和风险等级风险响应1.常用的风险对策包括：风险规避；风险减轻；风险自留；风险转移；上述的组合。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。2.风险对策应形成风险管理计划风险控制 在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。2Z101070建设工程监理2Z101071 建设工程监理的工作任务1、建设工程监理的工作性质（1）服务性（2）科学性（3）独立性（4）公正性2、 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。3
14、、 监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理4、 （ 1）工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。（2）在监理过程中发现存在安全隐患的,应该要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应及时向有关主管部门报告。2Z101072 建设工程监理的工作方法旁站监理1）内涵：对关键部位、关键工序施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。2）书面通知监理企业的时限：施工前 24 小时。4）凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁
15、站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。5）旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102015 建筑安装工程费用计算程序1、 工料单价计算序号 费用项目 计算方法1 直接工程费 按预算表2 措施费 （1）措施费率3 小计（直接费） （1）（2）4 间接费 （3）直接费相应费率5 利润 （3）直接
16、费（4）间接费相应利润率6 合计（不含税造价） （3）（4）（5）7 含税造价 （6）（1相应税率）2、综合单价法1）全费用综合单价2）部分费用综合单价：无措施费2Z102016 工程量清单计价一、工程量清单作用1）为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础2）建设工程计价的依据3）工程付款和结算的依据4）调整工程价款、处理工程索赔的依据5）工程价款调整和竣工结算的依据二、投标人按招标人提供的工程量清单对投标价进行编制和确认综合单价（分部分项工程）=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润全费用综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金三、措施项目费由招标人自主安全文明施工费、规费、税金不得作为竞争性费用四、其他费用 暂列金额；暂估价（含材料的暂估价和专业工程暂估价） ；计日工；总承包服务费。2Z102020建设工程定额2Z102021 建设工程
