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1、 RL/BD01XX 公司招聘申请表申请部门：申请招聘岗位名称 现有人数 申请招聘人数希望到岗日期 申请日期 申 请 人年 龄 性 别 婚姻状况学 历 专 业 职 称工作经验相关技能招聘人员条件其它要求招聘事由签 字： 日 期：本系统总 监意 见签 字： 日 期：人事部经理审核结果签 字： 日 期：人力资源总监意见签 字： 日 期： RL/BD02XX 公司增编申请表申请部门：申请增编岗位名称 现有人数 申请增编人数希望到岗日期 申请日期 申 请 人年 龄 性 别 婚姻状况学 历 专 业 职 称工作经验相关技能增编人员基本条件其它要求申请增编事由签 字： 日 期：本系统总 监意 见 签 字：
2、日 期：人事部经理审核结果 签 字： 日 期：人力资源总监意见 签 字： 日 期：总经理审 核意 见 签 字： 日 期：董事长审 批意 见 签 字： 日 期： RL/BD03XX 公司应聘人员（内部）登记表姓 名 性别 年龄 原工作部门 原岗位 应聘岗位 备注制表人： 制表日期： RL/BD04XX 公司应聘人员（外部）登记表 编号： 年 月 日姓 名 性 别 年 龄 婚 否民 族 学 历专 业 毕业学校学 位 职 称 外语水平 计算机水平应聘岗位 1 2 何时能到岗户口所在地 健康状况通讯地址 邮 编联系电话 传呼 待遇要求特 长主要工作经历主要业绩主 要社 会关系面本人保证上述所列内容真实
3、有效。签字： 年 月 日 RL/BD05XX 公司应聘面试登记表年 月 日 姓 名 性 别 年龄 应聘岗位学历 专业 户口所在地形 象仪 表 衣冠讲究 整洁一般 随便懒散态 度 大方 傲慢 拘谨语 言 表达清晰 尚可 含糊不清精神面貌与健康状况 佳 一般 差直观印象 面试人：技 能专业经历主要业绩工作能力待遇要求综合印象 面试人：备 注注：本表一式两份，一份人力资源部存查，一份若被录用则装入应聘人档案。RL/BD06XX 公司应聘人员专业考核表编号：年 月 日姓 名 应聘部门 应聘岗位 考 号 考核地点 考核形式 考核部门负责人基础部分联系实际考核成绩（笔试） 综合评价基 本 功技术难度考核成
4、绩（操作）综合评价考核结果 考核人： 注：本表一式两份，一份人力资源部存查，另一份若被录用则装入应聘人档案。 RL/BD07XX 公司录用通知单晋通 X 录字（）第 号先生/女士：根据我公司的需要及对您各项基本情况的审查和考核，决定录用您为本公司员工。请您于 月 日 点 分到公司人力资源部报到，如有特殊情况，不能按时报到，请您提前与人力资源部联系，否则视为自动放弃。报到时请携带近期免冠一寸照片三张及身份证、学历证明复印件各两份。此致敬礼！某某人力资源部人力资源部电话： 年 月 日注：本单一式三份，一份交被录用人，一份装入被录用人档案，一份人力资源部存查。 RL/BD08XX 公司员工离职结算单
5、姓 名 部 门 员工号 职务/工种 入公司日期 备 注事 由 合同到期 辞职 辞退 开除财务会计部 欠款清理财务清算经理： 日期： 办公室 通讯设备 主任： 日期： 劳资部 合同解除 保险手续工资发放 经理： 日期： 人事部员工手册档案调出经理： 日期： 本部门 借用图书文件资料办公室钥匙 部门负责人： 办公用品 交 接 人： 日 期： 总务部 胸卡工作服劳保用品宿舍退房及用品验收 经理： 日期： 离职本人： 我确认上述手续已全部完成，从此解除我与某某公司的劳动服务关系。 签字： 日期： 注：本单一式两份，离职者与公司人力资源部各执一份。 RL/BD09XX 公司员工终止合同通知单晋通 X 人
6、字第 号先生/女士：因下列原因，您已被公司解聘，望接到本通知后三日内到人力资源部办理离职结算手续，谢谢合作。一、合同到期 三、辞退 二、辞职 四、开除 特此通知XX 公司人力资源部年 月 日 RL/BD23XX 公司员工过失单编号：姓 名 部 门 职 务过失性质 违纪过失 责任过失过失时间与地点过失描述提出人/日期以上过失描述属实 受处分人/日期批 准人事部经理审核意见：依据员工奖惩制度规定应给予以下惩戒： 经济：罚款 元；扣工资 元；扣奖金 元行政：警告 记过 记大过 辞退 开除补充处分： 签字/日期人力资源总监意见： 签字/日期总经理意见： 签字/日期处分执行情况： 经办人/日期 RL/B
7、D22XX 公司员工奖励单编号：姓 名 部 门 职 务事由：提出人/日期批 准人事部经理： 依据员工奖惩制度规定应给予以下奖励： 经济：奖金 奖品 行政：嘉奖 记功 记大功补充奖励：签字/日期人力资源总监意见： 签字/日期总经理意见： 签字/日期奖励执行情况： 经办人/日期 RL/BD12XX 公司员工季度绩效考核表年 季度 （普通管理人员适用此表）员工姓名 部 门 岗 位分 数项目 内 容5 分 4 分 3 分 2 分 1 分直接上级评分隔级上级评分目标达成度 超过目标 达到要求 目标 尚可 欠佳 落后工作品质 上乘 良好 尚可 欠佳 很差工作方法 很得要领 得要领 尚可 欠佳 不得要领进度
8、检查 追根究底 较好 尚可 欠佳 较差业绩(25%)绩效增加率 很高 高 尚可 欠佳 很差领导能力 领导得力 稍强 尚可 欠佳 很差企划能力 可行且富有 创意 客观可行 尚可 欠佳 不愿用头脑应变能力 机敏过人 机敏 尚可 欠佳 反应慢执行能力 彻底执行 能执行 尚可 欠佳 很差能力(25%)判断力 极强 正确 尚可 欠佳 很差人际关系 很受欢迎 受欢迎 尚可 欠佳 很差协作性 很好 好 尚可 差 太差个人修养 很有修养 有修养 尚可 差 太差受职员尊重度 很受敬重 受敬重 尚可 欠佳 不受尊重品性(25%)对公司态度 相当忠诚 忠诚 尚可 欠佳 较差管理常识 很丰富 丰富 普通 不足 太差专
9、业知识 很丰富 丰富 普通 不足 太差进取心 很上进 上进 普通 不足 太差发展潜力 极富潜力 有潜力 普通 不足 不可造就学识(25%)一般知识 很丰富 丰富 普通 不足 太差直接上级评分汇总： （业绩）+ （能力）+ （品性）+ （学识）= 签字/日期：汇总得分 隔级上级评分汇总： （业绩）+ （能力）+ （品性）+ （学识）= 签字/日期：员工本季度绩效考核得分=直接上级评分70%+隔级上级评分30%员工本季度绩效考核得分= 人事部签字/日期：说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。 RL/BD13XX 公司员工季度
10、绩效考核表年 季度 （高级管理人员适用此表）员工姓名 部 门 岗 位分 数项目 内 容5 分 4 分 3 分 2 分 1 分直接上级评分隔级上级评分目标达成度 超过目标 达到要求 目标 尚可 欠佳 落后工作品质 上乘 良好 尚可 欠佳 很差工作方法 很得要领 得要领 尚可 欠佳 不得要领业绩(20%)进度检查 追根究底 较好 尚可 欠佳 太差管理统率能力 统率得力 稍强一些 尚可 欠佳 较差洞察交际能力 运作自如 较好 尚可 欠佳 较差指导协调能力 指导得力 较好 尚可 欠佳 很差企划创新能力 极强 稍强 尚可 欠佳 不愿用头脑应变表达能力 表现出色 较好 尚可 欠佳 反应慢培训激励能力 水平
11、极佳 稍高一些 尚可 欠佳 很差能力(35%)判断决断能力 极强 正确 尚可 欠佳 很差人际关系 很受欢迎 受欢迎 尚可 欠佳 很差协作性 配合较好 稍好 尚可 差 太差个人修养 很有修养 有修养 尚可 差 太差品性(20%)受职员尊重度 很受敬重 受敬重 尚可 欠佳 不受尊重管理技能 很丰富 丰富 普通 不足 太差专业知识 很丰富 丰富 普通 不足 太差行业知识 很丰富 丰富 普通 不足 太差发展潜力 极富潜力 有潜力 普通 不足 不可造就学识(25%)一般知识 很丰富 丰富 普通 不足 太差直接上级评分汇总： （业绩）+ （能力）+ （品性）+ （学识）= 签字/日期：汇总得分 隔级上级评分汇总： （业绩）+ （能力）+ （品性）+ （学识）= 签字/日期：员工本季度绩效考核得分=直接上级评分70%+隔级上级评分30%员工本季度绩效考核得分= 人事部签字/日期：说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给 予评分。RL/BD11XX
