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1、简介中国石化集团宁波工程有限公司是以技术为先导，设计为基础，工程项目承包和工程项目管理为主体，集科研开发、工程咨询、工程设计、设备制造、装置施工和检维修服务于一体，拥有专利、专有技术并具备融资能力，面向国内、国际两个市场提供技术服务和管理服务的全能型工程公司。 公司管理经验丰富。 多年来，先后完成了以乙烯及烯烃加工、合成氨及尿素、煤气化、有机硅、丙烯腈、甲醇、醋酸、TDI、合成橡胶等装置为代表的200 多家工厂 500 多套装置的工程设计及施工建设。其中有 24 项成果获得了国家科学大会奖、国家科技进步特等奖、国家优秀设计金奖和工程总承包金钥匙奖等，9 项工程获得了国家优质工程奖，有 200
2、多个项目获得省、部级优秀设计、优秀施工和优质工程奖。公司与国内外广大客户建立了良好的合作关系，以合理的工期、优异的质量、周到的服务和高度的社会责任感，在市场和社会上树立了良好的声誉和形象。 公司组织体系完善，技术力量雄厚，被宁波市认定为高新技术企业。公司设有三大业务运行体系，分别为经营业务运管中心、设计业务运管中心和 EPC业务运管中心，18 个职能管理部门和 8 个分支经营性机构。公司现有员工 3000余人，其中国家级设计大师 2 人，高级职称 233 人，中级职称 551 人，其他管理和技术人员 1000 余人。公司拥有 90 多项专利、专有技术，形成了企业独有的核心技术优势和施工安装能力
3、。在天然气化工、石油化工、煤化工以及合成气化工等领域的设计在全国处于 领先地位；在设备制造、大型储罐和长输管线施工、大型或特大型设备吊装及管道钢结构工厂化预制方面构筑了强大的差异化竞争优势，已成为中国石化集团大型非标设备制造基地。 公司今后将在原有的煤化工、天然气化工、丙烯腈、聚烯烃、CFB 锅炉等技术优势的基础上，以新能源、环境保护为主要跟踪领域和业务方向，重点围绕以不同原料气化技术为主导的制合成气、制氢、羰基合成和 IGCC，围绕以气体净化技术，包括烟气脱硫、天然气净化和合成气净化，围绕合成油工艺技术，围绕相关领域石化装备技术开发等方面进行技术研发，进一步加强 GTL、大甲醇等方面技术攻关
4、，为推动经济社会的全面、协调、可持续发展，为建设资源节约型、环境友好型社会作出贡献。 历史 公司管理层职位 姓名执行董事、总经理、党委副书记 邵建雄党委书记、副总经理 刘宪新副总经理 何建波副总经理 王红光副总经理、党委副书记 许一君副总经理 袁自伟副总经理 蒋利强副总经理 亢万忠副总经理、总工程师 肖珍平监事、党委副书记、纪委书记、工会主席 汪建林总会计师 周仁清组织机构组织机构 中石化三建公司2007-08-17 1978 年 1 月，为了适应我国石油化学工业高速发展的需要，加快炼油化工基本建设的步伐，决定将部属第一石油化工建设公司下属第三工程处独立建制，组建成第十四石油化工建设公司。生产
5、、生活基地设在浙江宁波镇海，党的关系隶属宁波市委领导，干部管理归石油化学工业部。公司下属生产单位由原工程处的八个专业队改为八个施工队。 1978 年 8 月，随着上级机构变动，公司归石油部领导。公司名称改为石油工业部第三工程公司。公司下属生产单位组建成八个工程队、一个检验站。 1983 年 7 月，中国石油化工总公司在北京成立，公司划归中国石油化工总公司领导。公司名称改为中国石油化工总公司第三建设公司。公司下属生产单位组建成多个工程处。 1998 年，中国石化集团公司组建后，公司更名为中国石化集团第三建设公司。2001 年 5 月至 2003 年 8 月，按照项目法施工的要求以及强化功能，转换
6、职能，理顺关系，明确层次的原则，公司多次调整机构设置，包括对下属生产单位进行专业化重组等。 中石化兰州设计院2007-08-17 兰州设计院成立于 1958 年。由原化工部化工设计院(北京)的 100 余人和兰化 303 厂、304 厂设计科的数 10 人，以及兰化各单位抽调的部分政工、行政人员，于 8 月 18 日正式成立化工部西北化工设计研究分院，共有职工 380 人，设有 3 个设计室。 1959 年，增加了勘察队。职工人数上升到 488 人。 1960 年又将 304 厂研究所、试验车间和 302 厂中试室的部分科研人员调入，成立兰化公司设计研究院，职工达 600 余人，部分设计人员转
7、到 3 个研究室。 1965 年 6 月，设计、研究分家，设计部分(包括勘察队)改名为化工部第五设计院，职工总数 791 人，并将原 4 个设计室改为 3 个综合设计室。 1966 年初，勘察队 200 多人从设计院分出，设计部分 600 多人，仍为化工部第五设计院，直属化工部领导。有过大量设计活动的实际锻炼，设计队伍的政治素质、技术水平都逐年有所提高，承担省外的设计项目也越来越多，初步培养出一支能够独立承担大中型化肥、石油化工厂设计的队伍。 1971 年，兰州石油化工设计院改为由化工部和地方双重领导以地方为主的隶属关系，任务未变。 1972 年 7 月改名为兰州化学工业公司化工设计院，仍然承
8、担化工部下达的全国性设计任务。1973 年将原三个综合设计室改为半专业室。 1978 年 10 月，化工部勘察公司二大队搬迁，留兰人员 60 人，经兰州化学工业公司批准在兰州化学工业公司化工设计院成立勘察队。职工人数达 887人。 1984 年 7 月 1 日，兰州化学工业公司化工设计院归中国石油化工总公司直接领导，易名为中国石油化工总公司兰州石油化工设计院。职工人数达 787人。 1998 年，中国石化集团公司成立，兰州设计院仍为集团公司直属设计院。职工人数为 812 人。 1999 年，中国石化工程建设公司重组，包括兰州设计院在内的中国石化集团公司直属的五家勘察设计单位同原中国石化工程建设
9、公司合并，组建了新的中国石化工程建设公司。 重组一2007-08-17 2003 年 8 月，根据中国石化企2003363 号文件，兰州设计院与三建公司重组设立宁波工程有限公司。2003 年 9 月 30 日，宁波工程有限公司完成工商注册，并于 10 月 29 日正式挂牌成立。宁波工程公司下设有 18 个机关处室部门，分别在兰州、上海设立有两个分公司，并按设计、施工两个板块进行模拟市场化运作。 重组后公司资质功能齐全，技术力量雄厚，管理经验丰富。拥有 20 多项专有专利技术，在天然气化工、石油化工、煤化工以及合成气化工等领域的设计处于全国领先地位；在管道钢结构工厂化预制、设备制造、大型储罐和长
10、输管线施工、大型或特大型设备吊装等方面构筑了企业特有的核心技术能力和明显的差别化竞争优势。 2005 年 2 月到 7 月，宁波工程公司对公司业务进行调整，确立“项目总承包业务”是公司的核心业务，公司的管理模式实行“事业部制”，并成立了“设计中心”、“建设中心”、“制造中心”和“总承包管理中心”四个事业部。 重组二2007-08-17 2005 年 5 月，为了适应中石化集团快速发展和提高企业竞争力的需要，中石化集团提出了建立石化集团大型长周期关键设备制造基地的构想，决定将上海石化机械制造公司与宁波工程公司的制造板块进行重组，成立宁波工程公司制造事业部，产品结构定位于大型、超大型塔器、加氢反应
11、器、高压换热器，以及高附加值的有色金属设备和炉类模块，以实现集团公司大型设备制造业务集约化、规模化的制造和经营，使重组整合后的设备制造企业满足系统内大型非标设备制造和石化关键设备国产化的发展要求，跻身国内大型设备制造行业前列，并积极参与国际制造行业的竞争。 五、成立技术研究院2007-08-17 2007 年 4 月 18 日，以工程技术研究开发和工业化应用研究为重点，以促进新能源开发和能源利用技术、环保技术进步等为主要目标任务的中国石化集团宁波技术研究院，在公司总部大楼举行成立揭牌仪式。 中国石化集团宁波技术研究院是中国石化集团公司于 2006 年 8 月 23 日批准成立的。中国石化集团公
12、司在宁波设立研究院，旨在加快石化新能源的开发利用，推动能源、环保技术的进步，进一步提高中国石化的工程技术研究水平，不断适应国内、国际市场竞争的需要。中国石化集团宁波技术研究院将以“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”为指导方针，建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，增强自主创新能力。同时紧紧依靠科技进步，推动经济社会的全面、协调、可持续发展，为建设资源节约型、环境友好型社会提供科技支持。 研究院主要研究领域包括： 以煤、沥青、石油焦、渣油、重油、天然气、油田气、煤层气、炼厂干气、焦炉气等不同原料气化技术为主导的制氢、制羰基合成气和气电多联产IGCC 等工艺技术研究和工程化应用研究； 气体净化技术研究，包括天然气的净化、合成气的净化和精制、煤气的脱硫脱碳、烟气脱硫脱硝等； 合成油工艺技术开发和催化剂开发； 上述领域石化装备技术的开发，包括关键设备、特种设备、专利设备、专有设备的开发等，如气化炉、气化烧嘴、F-T 合成反应器。
