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1、导读：1975年惠普公司的全体高级经理第一次在外地举行了会议。在本次会议上起草了公司一份宗旨。1,966年经过第二次修订后，最后确定了七项宗旨，主要内容包括： 1975年惠普公司的全体高级经理第,一次在外地举行了会议。在本次会议上起草了公司一份宗旨。1966年经过第二次修订后，最后确定了七项,宗旨，主要内容包括： 1、利润：是公司命脉，是衡量公司对社会贡献大小的唯一的、最好的尺度。在与其,各项宗旨不相冲突的情况下，惠普公司必须尽最大的努力降低成本、提高效率，以获最最大限度的利润。 2,、顾问：是公司衣食父母，必须不断地提高向顾客提供的产品质量，并把产品的售后服务放在重要的位置上。,3、业务领域
2、：集中力量，继续开拓与寻求公司发展的新机遇，但这种参与只能限制在力所能及、并能做出,贡献的范围内，应该与本公司已生产的产品相关联。 4、发展：是公司的目标，这是衡量公司实力的尺度和,生存的必要条件。 5、职工：为每一个惠普人提供就业机会，并协助他们分享公司取得的成果，这是公司的,义务。公司将根据每一个员工的业绩，为他们提供职业保险，提供满足个人需求的机会。 6、组织：在组织,上努力创造一种环境，激发员工的积极与创造性，使他们在致力于既定完旨和目标方面有广泛的行动自由。,7、公民义务：员工应该尽力完成公司的每一项义务，对社会、社区中为我们提供工作环境的那些机构作出贡,献。 为了实现这些宗旨，公司
3、又制定了各种规划和具体做法，这些价值观、规划与具体做法等因素结合起来,，就形成了众人皆知的“惠普之道”。 惠普公司认为人才是企业无法估量的资本，是企业生存与发展的无价,之宝。人才就是资本，知识就是财富” 信心和信任： 惠普公司从创立开始起，就充分地信赖每一位员工,，全面开放公司的零件箱一贮藏室；实行灵活上班时间。在完成了规定的工时之后，员工就可以根据个人的情,况来安排上下班的时间。赢得了全体员工的欢迎，因为它在考虑到公司利润不受损失的情况下，还充分照顾员,工个人繁忙生活的合理需求，取得了积极的社会效果与经济效果。 惠普公司决者在对待员工时能抱有一种坦,荡诚实的态度，并对其个人处境能够充分理解，
4、员工们同样会对公司的决策者抱有同等的态度，甚至对待其他,人时也能有相同的态度，因此他们对所肩负的重任毫无怨言。 容忍个人的不同需求：每个人都会遇到一些个,人问题，它又会影响员工在公司的表现和态度。如何对待他们在工作中的这种暂时性的不良表现，就成为公司,领导者们必须认真面对的问题。公司始终以理解和容忍态度来对待这些问题，并用恰当的帮助和诱导使他们尽,快摆脱困境地，重新投入到正常的工作中去。 对于在惠普的发展过程中，一些人因为认为其它地方似乎有更,大的发展机会而离开了公司，公司认为只要这些员工不是到自己的竞争对手那里去工作，而且在外面一直有良,好的工作表现，就应该欢迎他重新回到公司的怀抱。 一些人
5、，至少有十多个人离开惠普公司后，成功开办了,企业，并在那些公司里体现出“惠普之道”的许多管理原则与做法，让惠普公司感到荣幸和喜闻乐见。 惠普,公司的信念认为：每一个人在自己喜爱的工作岗位上，都是希望把自己的工作做得尽善尽美。所以公司的首要,任务就是向公司的每一位员工提供令人满意的工作环境和条件，消除员工的后顾之忧。 交心的野餐会：在惠,普公司发展的早期，每年都在帕洛阿尔托地区为他们所有的人及其家属举行一次野餐，由公司负责购买食品和,啤酒。机械车间的员工照例烧烤牛排和汉堡，而其他们部门负责菜单上的其他部分。中高层管理人员负责上菜,，这样就有机会与所有的员工及其家属进行沟通。随着公司规模的扩大，每
6、个分公司都举行自己的野餐会，休,利特和帕卡德则尽可能多地参加这些会议，使他们有机会同在美国和欧洲的许多雇员见面和交谈，这样就可以,了解到各个分部工作情况的第一手资料。 惠普公司的所有管理方法都来自一种信念，就是相信全体员工能把,工作做好，有所创造，只要给他们提供了适当的工作环境，他们就能办到这一点。HP方法也就是那种关怀和,尊重每个并承认他们个人成就的传统信念.因此，个人尊重和价值是惠普方法的一个极为重要的因,素，正是怀着这种信念，他们废除了考勤制，实性弹性工作时间制度。归根到底，它是一种精神、一种信念。,惠普公司洋溢着一种气氛：每个人都是集体的一部分，而这个集体就是惠普公司。 惠普公司不仅在经济和技,术上取得了许多重要成就，它对社会的贡献也是十分显著。明确规定员工有责任履行一个公司的义务。对于员,工参加政府、社会的福利性活动，公司一直给予最大的支持。,t66dfttgr 管理咨询 http:/www.consulting-
