《公司提案改善管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司提案改善管理办法（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司提案改善管理办法1. 目的：为提高制造效率、降低成本、稳定产品质量，号召鼓励全员积极参与提案改善活动，把提案改善纳入日常管理持续改进活动，特制定本实施办法。2. 适用范围：公司所有部门及全体员工3. 职责分工：3.1 管理部负责组织提案改善项目的评审、评价、奖励提报的日常管理。3.2 各部门负责组织动员、申报提案改善，负责提案改善前后的数据统计（含预估成本费用及成效），并落实实施。3.3 财务部负责提案改善经济效益的核算、核对。3.4 总经理负责提案改善项目审核和奖励的批准。4.提案改善定义：提案改善是对设备、工艺、工装模具、易损件及其工位器具的改造革新，以提高制造效率、改善工作环境、降低
2、成本、稳定产品质量等。5.工作程序：5.1 公司成立提案改善委员会5.1.1 由总经理担任委员会主任，负责对提案改善项目评审结果的审批；副总经理担任副主任，负责组织委员会成员对申报项目进行评审和提报奖励，并督导相关部门落实实施。5.1.2 提案改善委员会委员由制造副经理、技术经理、质量部经理、技术部工艺员等人员组成。5.1.3 提案改善评审、评价，一方面是对已实施的提案改善的成效如何奖励进行小组评议，另一方面是对提案改善的可行性进行评审（改革投入成本较大时或涉及面较大时）。5.2 提案改善的申报5.2.1 员工在工作中产生提案改善想法后，可口头向主管报告，由制造部经理和车间班组长、技术员评估其
3、可行性，并视实际状况组织试做或提报提案改善委员会评审。5.2.2 对设备、工艺的提案改善，由提报人填写“提案改善项目申请及评审表”，经部门领导审签后（或主管代为填写），报管理部组织评审。5.2.3 对工装模具、易损件及其它工位器具等的提案改善，若一次投入成本不超过 300 元的，也可由制造部经理先行组织试做（有关产品品质的改进需经过质量部确认方可试行），再填写“提案改善项目申请及评审表”，报管理部组织评审。5.3 提案改善评审、评价5.3.1 管理部收到各部门提报的“提案改善项目申请及评审表”，要到车间现场了解实际状况，对已实施的项目，应对改善成效进行确认。并定期召集提案改善委员会委员会议，对
4、提案改善项目进行可行性评审或成效奖励评审。项目提报人可以列席评审会议进行解说报告。5.3.2 对已实施的或待实施的提案改善项目，依据“提案改善项目评审标准”，从创意、可行性、预期效果等三个方面进行评分，并作出结论。5.3.3 提案可产生直接经济效益的，须经财务部核算后，按照奖励标准给予奖励。5.3.4 对尚未实施的项目，经评审后同意实施的，由提报部门经理负责落实实施。5.4 提案改善奖励5.4.1 经提案改善委员会委员评审后，对于需给与奖励的由管理部报总经理批示，对提案改善项目提议人给予奖励。5.4.2 总经理批示后由管理部实施对提案改善项目进行奖励，从财务领款直接分发给获奖者。5.4.3 提
5、案改善项目的成效对改善品质、提高安全防护、改善工作环境、降低劳动强度有显著效果，但无法量化经济效益，由提案改善委员会集体评议给与适当的“经济效益奖”。5.4.4 对提案改善为全新独特项目的如：工装、模具、工位器具等，被广泛推广应用后，给予用项目人名字命名该工装、模具、工位器具的精神奖励。5.4.5 每年度评选优秀的提案改善项目人，授予年度“技术革新能手”荣誉称号，并按公司有关规定给予相应的经济奖励。5.5 其它5.5.1 同种设备相同部件参照已改进的设备做同样提案改善的不再享受奖励。 5.5.2 因提案改善明显提高工作效率后，由财务中心在正式实施应用 1 个月后对有关工序计件单价进行适当调整。5.5.3 技术开发人员所做工艺改进不在此范围，因工艺改进确有显著成效的，可由技术总监书面申报总经理给予奖励。5.5.4 制造单位自行提出的改善提案，需技术部门协助参与的，制造部门仍然可以申报奖励。
