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1、第 1 页 共 4 页电气二队 QC 活动总结工作总结一次性带编码铅封的推广应用一、 小组概况 表 1 小组概况 小组名称：电气二队队 QC 小组 成立 2004 年 2 月 课题名称：一次性带编码铅封的推广应用 活动 2004 年 3 月 2004 年 12 月 活动次数： 40 次 小组类型：现场型 出勤率： 95% 小组成员 序号 成员姓名 性别 职务 职称 文化程度 备注 1 邱卫平 男 队长 助工 大专 2 王芬玲 女 技术员 助工 中专 3 周宏 男 副队长 高中 4 刘振国 男 班长 技校 5 曹松海 男 班长 技校二、 选题理由 XX 企业每年的电费占全厂总成本的 1/3 左右
2、，是中原油田用电量大户。随着市场经济的飞速发展，如何安全、合理、经济、节约用电成为企业生产管理中的新课题，科学合理用电将为企业安全、合理生产提供保障。 XX 企业的用电可以分为油田用电和外部企业、农村用电两大部分，其中外部转供企业月用电量 700 万度左右，农村月用电量 200 万度左右，约占全厂总电量的1/ 4。近年来，随着濮城经济的发展，私人企业越上越多，外部用电环境也日益复杂，个别用电户为谋求私人利益，采用各种手段破坏电力计量装置，私自调节计量接线，扰乱了用电秩序，影响我厂电量回收，造成电量流失，给我厂成本带来损失。原来的铅封易伪造，不能很好的起到防动表窃电作用，为加强我厂用电的管理，体
3、现计量的权威性，实现以表收费的科学管理，我们将本次活动课题第 2 页 共 4 页选定为：一次性带编码铅封的推广应用 现状调查1、 电力计量装置铅封应用现状 在濮城油区，电力计量装置上应用的都是普通铅制铅封，该铅封易伪造，易坏损，有时铅封打开后，还能巧妙复原，已经不能很好的起到防护作用。2、 电量状况 2004 年我队电量回收率 87%。除去不可控的线损电量 8%，流失电量高达 5%。3、 计量状况 我队管辖转供企业 122 个，装表 120 处；装表率 9 8.3%；转供农村 32 个，装表 31 处，装表率 96.8%；采油计量站 32 个，装表 28 块装表率 87.5%；增注站 12 个
4、，装表 12 块，装表率 100%。合计装表率 96.65%。4、 人员状况 全队电工 19 人 三、 目标值确定及依据1、 活动目标值 根据厂文件要求。XX 企业对所属电力线路考核指标中，电量回收率要达到 88%，用电计量装表率要达到 98%，结合本队实际，我们 QC 小组将今年的目标值设定为电量回收率88%。2、 可行性分析（1） 18 条电力线路中，12 条线路的回收率都能达到或超过88%，另外有 2 条线路的回收率浮动大，4 条线路因带外部企业较多，窃电情况严重，回收率低。第 3 页 共 4 页（2） 窃电分子窃电的方式多种多样，有明显破坏痕迹的可以治理处罚，对采取隐蔽的技术性手段窃电
5、的，可以在接线和计量关键处应用一次性带编码铅封。四、 要因分析 利用因果图进行原因分析 针对因果图，我们 QC 小组进行全会议讨论，初步确定主要原因如下：1、 普通铅封在一般五金商店可以买到2、 普通铅封容易伪造，不具备唯一性3、 普通铅封不具备自锁行，压接不实就很容易打开4、 压接不实的铅封一般在计量巡视时看不出来，为窃电者反复动计量窃电提供了方便。5、 普通铅封的铅封线是多股铜丝线，硬度达不到要求，易断裂氧化，不易分清是人为破坏致断还是自然老化断裂。6、 人员少，设备多五、 制定对策1、 接线和计量关键处应用一次性带编码铅封。该铅封面上有数字编码，是唯一的号码；铅封线是钢绞螺旋线，有足够的
6、硬度，且具备锁死功能；该铅封是塑壳一次性的，一旦打开，就无法复原。2、 人员少：向上级组织协调 六、 对策实施 实施一 推广应用编码铅封 在所有用电接线和计量关键处应用一次性带编码铅封，取代原来的铅制普通铅封。 实施二 加强计量巡视检查 加强检查，对经常动表窃电的地方经常第 4 页 共 4 页巡视，查看铅封编码。及时治理窃电。 七、 效果检查1、 小组活动目标检查 经过本轮 PDCA 循环，由于小组成员齐心协力，措施得当，电量回收率有了明显的提高。由 2004 年的87%提高到了 89%，2004 年比 2004 年提高了 2 个 XXX 点，比计划 88%还超出了一个 XXX 点，取得了明显
7、了效果。计量的权威性得到体现，供用电双方以表计量收费，用电点的装表率达到 99%。2、 经济效益 2004 年我厂总电量为 50300 万度，一个 XXX点的电量就是 503 万度，2004 年电量回收率比 2004 年提高了两个XXX 点，按综合电价 0.438 元/度计算，折合电费503X2X0.438=440.6 万元。 八：体会1. 通过开展 QC 小组活动，在我队全体职工中掀起了“学技术、比业务”的岗位练兵热潮，个人理论水平、实际技能水平得到了很大提高。2. 严格执行各项管理制度是作好一切工作的基础。3. 不断引进先进技术、先进设备，不断增加管理中的技术含量，才能有效加强我们的科学管理程度，推动各项工作的不断进展。在今后的工作中，我们要不断巩固已经取得的成绩，长期不懈的把这项工作狠抓下去。结合新设备、新技术的推广应用，减少电量流失。立足本岗位，安全、可靠、平稳供电，为我厂原油生产提供优质的供电水平。 电气二队 QC 活动总结
