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1、Power Your R&D 青铜器研发管理系统 RDM理念与实务项目管理理念2Power Your R&D TM华成和青铜器软件对企业核心价值链的理解3Power Your R&D TM青铜器 RDM功能体系4Power Your R&D TM课程清单（一）类别 序号 课 程 名 称 课时研 发战 略管理RDM001 研 发 管理 总 裁班如何打造有 竞 争力的研 发 管理体系（Promoting Innovation） 1天RDM002 技 术创 新和 产 品 创 新管理（ Technology Innovation and Product Innovation） 2天RDM003 创 建
2、市 场导 向的流程型研 发组织 （ Market-oriented Process Organization of R&D） 1天RDM004 研 发变 革管理（ Change Management in R&D） 1天RDM005 研 发战 略管理（ Strategy Management in R&D） 1天5Power Your R&D TM课程清单（二）类别 序号 课 程名称 课时研 发业务 管理RDM010 市 场驱动 的 产 品开 发 流程管理（ Market-Driven NPD Process Management） 2天RDM011 研 发项 目管理（ R&D Project
3、 Management） 2天RDM012 软 件 项 目管理（ Software Project Management ） 2天RDM013 研 发项 目 计 划与控制（ R&D Project Plan & Control） 2天RDM014 产 品需求管理（ Requirements Management） 2天RDM015 产 品 测试 管理（ Testing） 2天RDM016 从 样 品走向量 产 （ Piloting） 2天RDM017 研 发质 量管理（ R&D Quality Management） 2天RDM018 模 拟 新 产 品开 发 管理 实战训练 （ NPD Si
4、mulation） 3-5天RDM019 CMM/CMMI高 级实务 （ CMM/CMMI ） 2天RDM020 研 发项 目的 组 合管理（ Managing Multiple Projects in R&D） 2天RDM021 产 品平台与共享模 块 的建 设 （ CBB） 2天6Power Your R&D TM课程清单（三）类别 序号 课 程名称 课时研 发 支撑管理RDM051 研 发 人 员 的考核与激励（ R&D Performance Management） 2天RDM052 成功的 产 品 经 理（ Success Product Manager ） 2天RDM053 研 发
5、 人 员职业 素养（ R&D Excellent Employee） 2天RDM054 研 发 知 识产权 管理（ Intellectual Property Management） 2天RDM055 研 发财经 与成本管理（ Finance and Cost Management） 1天RDM056 从技 术 走向管理研 发经 理的 领导 力与 执 行力（ The Leadership and Executive of R&D Manager） 2天RDM057 研 发 沟通管理（ Communication Management of R&D） 2天RDM058 研 发 人 员 的培养与
6、职业 生涯 规 划（ Training and Career Path of R&D Employee） 2天RDM059 研 发 与技 术 人 员 核心管理技能提升（ Upgrade Core Management Skills of R&D Employee） 2天7Power Your R&D TM课程清单（四）类别 序号 课 程名称 课时市 场 管理MM001 产 品市 场 管理（ Product Marketing Management） 2天MM002 产 品 战 略 规 划与路 标 管理（ Product Strategy and RoadMap Management） 2天MM
7、003 新 产 品的上市与行 销 管理（ Product Launch and Marketing Management） 2天MM004 产 品售前支持与管理（ Product PreSale Management） 2天研 发 IT管理IT001 研 发 IT规 划和 实 施策略（ IT Strategy and Plan of R&D） 2天IT002 产 品数据管理（ PDM： Product Data Management） 2天IT003 研 发 IT架构 设计 （ R&D IT Architecture） 2天8Power Your R&D TM什么是项目 项目：为形成某 独有
8、的产品或服务所做的 临时性工作 例如： 开发一款家用热水器 举办一场婚礼9Power Your R&D TM项目的特征 具有 特定而明确的最终目标 特定的生命周期， 明确的开始和结束日期 涉及到 多个部门和专业 采用合同书、任务书或文件的形式发布 具有 明确的时间、成本和性能要求 靠项目团队的努力来实现10Power Your R&D TM什么是项目管理项目管理就是把 知识 、 技能 、 工具 和 技术 应用到项目活动中去，以便达到项目的要求。具体过程中将涉及以下 3个基本平衡： 时间、成本和质量 （ “又好又快又便宜 ”） 具有不同要求和期望的投资者 已识别需求和潜在需求（期望）11Powe
9、r Your R&D TM项目管理的知识领域项目管理领域项目综合管理项目计划管理项目范围管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理12Power Your R&D TM项目管理的全过程项目启动 计划制定 执行 监控 项目收尾项目启动 项目计划 计划批准 项目执行 项目归档PMBOK：RDM：创建新的项目项目开工会任命新的项目经理组建项目团队，形成 PDT公司高层 &项目经理 项目经理 公司高层 项目团队成员（ PDT）项目团队成员 &项目管理办公室确定项目范围创建 WBS创建项目计划进行资源估计发布项目计划状态报告计划调整资源调整个人工作进度反馈风险和问题
10、管理审核项目状态报告监控健康状况项目资料归档更新公司知识库总结经验教训输出项目客观数据，进行量化评价13Power Your R&D TMPDCA循环 Plan：制定目标与计划。 Do：任务展开，组织实施。 Check：对过程中的关键点和最终的结果进行检查。 Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。14Power Your R&D TM创建项目创建项目 组建团队 确定里程 碑计划 制定项目计划 跟踪、监控 项目关闭管理理念：项目类型划分产品开发和技术开发操作方法：【 项目管理 】 【 状态管理 】 【 新建项目组合 】【 项目管理 】 【 状态管理 】 【 新
11、建项目 】注意事项：为了避免项目混乱，安排专人创建项目新建项目慎重选择项目类型15Power Your R&D TM项目类型产品开发类项目 技术开发类项目全新开发类项目功能增强类项目缺陷维护类项目平台技术类项目模块技术类项目三大不同点：开发流程不同、项目里程碑不同、项目团队组成不同16Power Your R&D TM组建项目团队创建项目 组建团队 确定里程 碑计划 制定项目计划 跟踪、监控 项目关闭管理理念：跨部门的项目团队操作方法：新增成员设置权限新增角色17Power Your R&D TM项目团队成员来自多个部门总裁办研发中心项目管理部软件部 硬件部 测试部独孤九剑其他中心rwx：任我
12、行xwt: 向问天 fqy：风清扬ybq:岳不群lhc：令狐冲lpz：林平之ryy：任盈盈18Power Your R&D TM项目经理与职能经理职责划分研发与行销委员会战略委员会项目管理办 运作支持办项目管理部 运作支持部 软件 硬件 PDT产品线/事业部PDT人、技术、资源市场、产品、进度19Power Your R&D TM确定里程碑计划管理理念：门径管理理念操作方法：确定里程碑时间点提交、审核里程碑计划注意事项：里程碑任务需要和项目计划任务关联，从而自动实现实际完成日期的填充创建项目 组建团队 确定里程 碑计划 制定项目计划 跟踪、监控 项目关闭20Power Your R&D TM为
13、什么要做计划？21Power Your R&D TM项目计划过程制定里程碑计划（项目经理）制定项目执行计划初稿（项目经理）项目计划讨论会（ 3060分钟）发布项目计划（项目经理、周）反馈任务进展、问题（项目成员、天）监控、审核、调整任务（项目经理、天）22Power Your R&D TM计划的内容 一个完整的计划包括以下要素 任务名称及层次 时间进度（计划开始日期、计划结束日期） 阶段里程碑（里程碑任务） 资源（责任人 /参与人） 成本（工作量） 完成标志 上层任务的约束 下层任务的配合23Power Your R&D TM计划制定的原则 产品计划的制订是由上往下制订，由下往上修正。 在制订
14、每一层计划时均要充分考虑上下层计划的约束关系。 在与各相互关联的计划及与职能部门充分沟通和协调的基础上来制订产品的计划。 计划制定严禁闭门造车，强调员工参与。24Power Your R&D TM设置里程碑立项 策划商业评审总体方案评审系统测试启动市场发布项目结束通常规则：1. 里程碑往往对应相应的会议或者技术评审；2. 里程碑的间隔通常在 2周 3周，里程碑太多导致管理成本增加，太少导致项目失控；3. 里程碑点往往是领导审查点，所以里程碑计划的变更，需要领导审批后，才允许变更；25Power Your R&D TM四级计划体系项目经理市场 硬件 软件 测试 制造 服务主控板项目组背板项目组 电源板项目组 界面项目组数据库项目组 协议项目组一周 二周 三周 四周一级计划（产品级）二级计划（职能领域级）三级计划（项目模块级）周计划（员工个人级）26Power Your R&D TM双周迭代计划管理模式第一周 第二周第
