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1、第 1 页 共 3 页煤矿系统公司生产副经理竞聘书竞职演讲竞 聘 书本人*,竞聘的岗位是恒邦公司生产副经理。一、个人简历尹建超,男,31 岁,山东微山人,党员。华东师范大学应用电子系毕业,大专学历,工程师,现任选煤厂机电车间主任。1994 年 10 月1995 年 7 月在选煤厂机电车间实习;1995 年 7 月1998 年 11 月任选煤厂技术组技术员,助理工程师;1998 年 11 月至今,任选煤厂机电车间主任,2000 年获工程师技术称职。二、竞聘优势我的优势主要体现在以下三个方面:一是具有丰富的专业技术知识。自 94 年参加工作以来,我一直在一线从事机电技术及管理工作,并努力做到理论联
2、系实际,大力开展技术革新。其中 1998 年选煤厂工资微机管理的应用 项目,获集团公司科技三等奖;2002 年末精煤脱水回收系统的完善 项目,获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时,由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共 28 个,均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。二是具有基层管理经验。在 5 年的基层管理工作中,我在全车间先后推行了班组优化组合,实现了人员双向选择,动态流动,进行了班组整合,将 7 个专业组合并精简为 3 个,大大提高了工作效率,实施了设备包机到人,制定包机责任制共 6 章 48 条,坚持了每季一次的技术测试,在分配上实行了竞岗分配。通过这些管理措施,第
3、2 页 共 3 页逐步把平均年龄只有 29 岁的机电车间职工,煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍。2002 年度,机电车间取得了机电设备台时0.58 小时/万吨的好成绩,在全公司所有选煤厂中名列前茅。三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩,就业压力的越来越大,非煤产业的位置就越来越重要,我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上,来竞聘恒邦公司副经理,就是想把握当前非煤发展的战略机遇,发挥自己年轻、易于接受新事物,能够熟练利用互联网等现代传媒获取信息、学习新知识的优势,在非煤产业干出一番成绩,为非煤产业支撑起半壁江山,做出自己应有的贡献。三、竞聘成功后的工作思路第一,牢固树立
4、安全第一意识,切实承担起安全生产直接责任者的责任,认真抓好全公司的安全生产。第二,牢固树立大成本意识,一切从效益出发,强化对生产环节中的成本控制,努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。第三,牢固树立创新意识,立足当前,着眼长远,通过加强管理和技术创新,确保恒邦产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的三步走的工作目标是提高质量,服务本矿;以质取胜,打入超市;产品研发,走向社会。为实现这一目标,我将采取以下措施:一是利用两个月的时间,深入到生产厂点,深入到使用本公司产品的单位,调查研究,掌握情况,倾听用户的建议和要求,然后拿出提高产品质量的具体意见,并狠抓措施落实,使恒邦产品更好第 3 页 共
5、 3 页地为我矿的安全生产服务。二是利用三到五个月的时间,抓巩固,促提高,求创新,提高技术含量,使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中,打好质量牌,做到人有我优,以质取胜,让恒邦的产品全部顺利打入矿区超市并站稳脚跟;在确保现有产品市场占有率的同时,以市场为导向,抓好现有项目的技术开发,如精密铸造项目,其主打产品市场前景相当可观,要发挥这一优势,尽可能地上规模、上档次,增加产品品种,尽可能地拓宽和延伸产品领域,发展关联性产品链,形成产业优势,打造我们自己的拳头项目。三是利用一年左右的时间,搞好新项目、新产品的开发,在这方面,我会加强和部分高等院校的联系,利用他们的技术优势,利用互联网等现代媒体,学习、引进和掌握前沿技术,为我所用,提升现有产品的科技附加值。同时,牢牢把握市场占有率和产品生命力两个基本点,争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干项目,使我们的恒邦产品冲出矿区,走向社会,为把我矿非煤产业做大做强打下坚实基础。煤矿系统公司生产副经理竞聘书