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1、第 1 页 共 3 页煤炭行业公司上半年工作总结 纵观 2017 年上半年煤炭市场行情的资源异常紧张，煤炭资源供需难以维持平衡的状况，我对这半年的工作进行了分析与总结：年初，由于冬季各地保障电煤需求加大，加之 3-5 月份国内旱情持续加重，水利发电受到严重影响，火力发电加剧了煤炭市场的紧张，并且受国家节能减排政策、钢铁相关政策、焦炭相关政策以及煤炭市场需求旺盛，导致煤炭市场资源量供不应求，原煤价格大幅度上涨。此外，现各煤矿企业对市场的变化较以前也做出了快速的反应，且煤矿企业之间也进行信息沟通，共同采取措施。一旦价格有所下跌，就采取限产保价措施，行情上涨时，很快的做出反应，上调煤价。这就给我们的
2、控制成本工作带来一定的困难。炼焦煤的市场行情则随着焦炭、钢铁同步在变化，呈现出不断振荡的行情状况。 面对如此激烈而复杂多变的煤炭市场环境，我部门在公司领导及部门领导的正确带领下，紧紧围绕公司和部门的供应方针、目标，全体供应部人员上下齐心、团结一致、沉着应战、发扬着顽强拼搏的精神，积极与生产部、化验等相关部门紧密配合，通过精心安排、科学的组织，较好的满足了公司生产所需用煤，较好的完成公司下达的任务，做好降成本工作。现将这半年来的工作简要回顾如下： 一：克服原煤资源紧张及汽运运输困难等不利因素 原煤资源的紧张和汽运运输不畅，一直是我们在供应工作中所遇到的难题，上半年原煤市场的紧张，原煤供应工作遇到
3、了极大的困难。汽运在油价第 2 页 共 3 页攀升的情况下运输费用一提再提，但在公司领导及部门领导的正确带领下，采取了一系列紧急措施，通过精心组织和安排，确保了煤炭的供应。 （1）加强同各煤炭供应商交流和沟通，加大对各矿的公关力度，同时也在加强各矿供应商的催发力度，尽可能多的争取到煤炭资源量。同时也在积极同汽运车队协商尽可能低的运输费用，以及同煤炭供应商、汽运车队协调发运工作。 （2）积极的多方位、多渠道的寻找资源，并在第一时间内抢运回来。加大水运、铁运调进的力度，以此来弥补汽运运输的不足，以保证供应。 二：采取有效措施降低燃料采购成本 由于原煤价格今年内有几次持续大幅上涨，公司效益受到严重影
4、响。为此，在完成供应的基础上，降本就成了我部门工作的重中之重。采取以下降本措施： （1）加强同各矿业、代发商进行沟通、协商以承兑汇票支付，变相达到降成本的目的。 （2）推迟涨价的时间，或减少涨价的幅度，达到变相降本目的。 第 3 页 共 3 页（3）配合生产部做好优化配比工作，尽可能的按优化后的结构调进原煤，以达到降本目的。 三：严把质量关 质量是永恒的主题，采取了一系列质量措施来严把原煤供应质量关，确保了进厂原煤质量保持在较好的水平上。 （1）积极与生产部配合把关，随时掌握质量状况，并加强了同各矿供应商有关质量方面的信息沟通、反馈，共同做好质量把关工作。 （2）在发运原煤中勤淘样，淘准样。如有大块矸石、中煤等杂质的挑拣。 四：1 至 6 月份原煤的供应工作 （1）1 至 2 月因是年关各矿安全整顿力度持续加强，生产力减小，原煤供应困难，但在领导正确带领下依然较好的完成了公司下达的任务。3 月考察当地周围各类水冲煤，发现冲出来的煤颗粒度小、质量不稳定、销售不保水、成本高、产量低。4 月至 6 月由于田陈矿成本提高以及暂停对外销售原煤，导致 5 月初停产两天，但在公司的领导指导带领下我们采取应急方案通过努力寻找到以*矿、*矿、*矿以及*煤场等新的供应商增加了调进力度。
