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1、第 1 页 共 4 页地质勘探队行政工作报告求真务实开拓创新努力实现我队经济持续、快速、健康发展各位代表、同志们：下面我向大会作 200*年度行政工作报告，请予审议。一、200*年工作回顾 200*年是我队改革发展任务重、困难大的一年：按照局年初的工作部署，我队要完成事企分体运行试点工作；适应局新考核办法，调整分配与积累的关系；应对“非典”疫情，保护员工的生命安全，维持队伍稳定与正常的生产经营秩序。在多种不利的情况下，全队员工团结一心，众志成城，一手抓“非典”预防，一手抓改革发展，不仅取得了抗“ 非典”的阶段性胜利，维护了职工的正常生产和生活秩序，而且较圆满地完成了全年的各项工作任务，取得了可
2、喜成绩。(一)改革有新突破。按照省局的统一部署，我队进行了事企分体运行改革的试点工作：打破了原有管理体系与机制，建立了事业部、企业部，初步划分了职能，重点突出了企业的经营职能；打破职工身份界限，原事业身份全部存入档案，现实岗位工作中，管理职务不贯行政级别，收入高低重在实际能力和劳动绩效，不唯技术职称和技术等级，打破了干部、工人身份差别；打破了事业单位工资体系，全面实行岗位工资制度和项目工资制度，压缩了保障工资比例，扩大绩效工资份额，同级别人员不搞一刀切，根据综合贡献率适当拉开差距，体现效率优先原则。通过实施事企分体运行，我第 2 页 共 4 页队各级后勤管理人员减少 14，中层干部职数也有大幅
3、度减少。企业的经营职能得到进一步强化，新的人事、用工、分配和财务核算机制更加适应市场经济的发展和地勘单位企业化经营的需要，为我队的可持续发展奠定了基矗(二)经济上新台阶。200*年，全队完成多种经营产值 2400 余万元，比上年增长 21%，在职人员人均产值 9.6 万元，全成本核算盈利 11 万元，职工人均年收入达到1.3 万元。房地产公司通过与民营资本合作、向银行贷款等渠道筹集开发资金，初步突破了制约公司发展的瓶颈，当年完成开发量 12000 平方米，实现销售收入 303.6 万元，改变了公司难以为继的困境，发展呈现良好态势。金龙大酒店采取股份合作模式，筹集了装修改造资金，引进了客源，搞活
4、了经营机制，去年在抵御“非典”侵害，消化上半年亏损的基础上，联合体内部考核结余 13.9万元，使改造投入资金回报率达 19.3%，成效已经初步显现。年末队又对酒店股份合作制形式进行进一步规范和完善，并成为酒店经营的第一大股东，首次尝试了以股权主导经营权的管理办法。地勘及延伸业得到进一步巩固和发展，除了原有的桩基施工、资源勘探、岩土勘察之外，在矿产储量核查、地质灾害治理、高边坡勘察与治理、矿山环评与矿山地质勘察等方面有新突破。地勘处成立物资设备股份租赁站，利用股金增添了 3 台套 6 型钻机， 2300 米绳索钻具以及测量等设备，满足了资源勘察市场的需要，去年实施了一口660M 磷矿勘探孔，初步
5、恢复了深孔资源勘探的信心与能力。试验室第 3 页 共 4 页实行买断生产资料经营，自己筹资增加水、煤质化验设施，还彻底改造了原破旧、脏乱的环境，为自我发展打好了基矗检测中心高密度电法勘察在地质灾害中应用成功。新突破的领域与新增加的专业内容或手段既是市场竞争力提升的表现，也是新的重要的创收获利途径。(三)管理有新举措。强化了全员安全生产风险抵押金制度，在职职工每人每月安全风险抵押金由 5 元增加到 10 元。加大了对安全第一责任人的职责奖罚力度，各主要生产施工单位安全第一责任人、队分管领导、安全主管每月奖罚 100 元，其余经营单位第一责任人每月奖罚数为 50 元。开展了安全生产月活动，加强安全
6、宣传教育，普及安全知识，查处安全隐患，保障了安全生产，实现了全年安全生产无等级事故的目标。继续深入贯彻 ISO2000 管理标准，强化程序操作，在确保外供产品合格率 100的基础上，奖励创优单位及个人，增强品牌意识与创优责任感。去年集中为施工单位职工配备各类地质勘察施工规范 200 多套。地勘处提交的 兴山县建设环保局办公楼、住宅楼勘察报告获宜昌市勘察设计 “四优”评选三等奖、湖北省勘察设计“四优”评选三等奖（均为宜昌地区勘察唯一最高奖） 。为规避现金流动风险，在继续坚持会计分理制的基础上，进一步强化了财务管理，各财务分理处只设会计，依法归并银行帐号，统一管理银行资金，集中出纳，掌握全队现金流量。为规范个体及外协单位以本队和公司名义从事地质勘察和工程施工的行为，制定了个体及外协单位勘察施工管理规定 。加强了对经营信息人第 4 页 共 4 页员的监管，如发现私自将信息外泄或转移，队将取消其岗位聘任资格直至解除劳动合同，并追赔相应损失。为了进一步落实依法治队思想，提高全队管理水平，队在广泛吸收职工意见的基础上，对全队所有规章
