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1、第 1 页 共 2 页国际物流公司车间定置管理的启示国际物流公司崇左维修车间共有 11 名职工，担负着全所 3 台龙门吊、 8 台装载机和 20 台叉车等机械设备的小、中修及保养维护工作。2009 年以来，维修车间安全生产稳步推进，先后被评为路局先进集体、国际物流公司先进班组和自控型班组，这些成绩的取得源于班组的规范管理。车间成立之初，一次维修中，一台设备线路两相短路保险丝烧损冒出强烈火花，造成设备损坏。事件发生后，车间进行考评检查，发现车间设备管理存在诸多问题，设备维护责任和周期不明确，部分设备机具存在着明显积尘、油污现象，且整个维修场所拥挤混乱，地面积油泥，维修工具一萝筐等，设备管理的质量
2、标准仍较低，工作要求不高，基础管理不扎实。该车间认真吸取事故教训，从完善设备管理制度，推行设备定置管理，转变职工管理观念着手。一是完善修订本所的设备管理制度，把维修设备机具纳入日、周（旬） 、月检范围，纳入月度评比考核；二是实行设备定置管理，悬挂定置管理牌（卡） ，明确责任人及保养维护项目、周期；三是制作设备操作规程及制度规范上墙；四是对维修场所进行合理规划，按设备的安全操作要求进行定置，如电焊、砂轮机必须定置在单独操作区间，气瓶存放符合安全距离和远离明火等；五是加大设备更新投入，对安全不达标的设备第 2 页 共 2 页进行更新改造，对各设备用电开关实行一电一盒，统一规范，对维修小工具实行登记
3、造册，一人一套，个人定置保管，公用工具，统一按标志定置存放等规范管理。通过规范管理，崇左维修车间安全氛围浓厚，安全理念深入人心，环境整洁，设备定置规范，保养良好，职工热爱本职，钻研维修技术的劲头十足，设备维修质量不断提高，设备返修率大大降低。从崇左维修车间的转变，我们得到启示，在生产经营现场实施定置管理至关重要，规范管理是安全生产的基础。所谓定置管理，就是在生产经营活动中运用科学的理论和方法，将生产经营现场的“物” ，按照工艺流程的要求、制约条件和使用方法定置在合理位置上的一种科学管理方法，并通过开展“整理、整顿、清扫、清洁、养成习惯”活动使生产经营现场中的人、物、场所、信息等在时间和空间上实现优化组合，从而营造一个安全文明的生产经营环境。安全文明的生产经营环境是“人机环境和谐、协调、配套的运转体系” 。体系包括各种安全防护设施、工具、物品的定置合理化及使用的科学化；包括各种设备的优化组合、工位器具布局合理、安全通道畅通无阻和照度充足、光线明亮、环境整洁；包括对各种易燃易爆、有毒有害物品实行特殊定置和特殊控制，从而实现生产经营现场井然有序、各种操作有条不紊。这样，不仅最大限度地减少了物的不安全状态，而且能最大限度地消除人的各种不安全行为。
