市场薪酬数据在现代人力资源管理中的应用

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1、 市场薪酬数据在现代人力资源管理中的应用目录企业实际个案分析应用市场数据进行薪酬调整的思路aa 未来薪酬发展的理念 市场化薪酬体系简述 薪酬战略与公司总体战略的联系 薪酬体系的重要性 经营 人次1 源筑略 。 服务于公司战略引、保留及激励优秀管理、技术及 薪酬体系的比较 现行薪酬体系的特点 新型薪酬体系的特点 。 引进职等评定系统。 与股东利益脱节 俩 |。 与业绩紧密挂多。 过于复杂烦开 。 建立完善的业绩管理系统。 根本指导思想是为股东创造最大价值 薪酬变化一) -战略方向变化 -方向 战略*按市场 卉 格人 动薪* 奖励高层主管的长期贡献* 集中于 上绩的重大事件”奖励员 本身能直接的工

2、作”奖励发扬团队合作| 本从信寺给 *有竞争力并具有市场导向的薪金水平* 奖励即时、弹性及形式创新-一一一一一一 薪酬变化二) -薪资构成的平衡 外在激励 内在激励。 可用现金量化 。 无法用现金量化， 3 工作满意度? 基本工次 拥有完成工作的工具 介 学习新技能的机会长期 施加影响的机会 福利 全 公司文化很“酷”人 人文环境好本 了团队成员很棒 职业发展的机会 薪酬变化三) -市场趋势e。 固定计划 与业绩挂钧的 长期的保障 浮动薪金性计划 。 股票及股票期。 服务期 权。 福利和额外 。 吸引新人才津贴 _ 。 强调主动性 。 非传统计划 “家长式” “商业式” 薪酬管理的新趋势 e 更强调外部竞争和内部公平e， 调整固定薪酬向浮动、绩效倾斜e 宽带结构。 强调总体薪酬概念