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1、1集团内部资源配置方式资源共享机制2目 录第一章 资源共享 .2一、资源共享的含义 .3二、企业集团资源共享的主体和客体 .4三、企业集团资源共享一般原则 .6四、企业集团资源共享实施过程 .7第二章 企业集团资源共享的优势和阻力 .11一、企业集团内部资源共享的优势分析 .11二、企业集团内部资源共享的阻力分析 .13第三章 企业集团资源共享机制 .19一、企业集团内部资源共享原则 .19二、企业集团内部资源共享的运行机制 .20第四章 企业集团资源共享模式选择 .34一、企业集团内部资源共享的基本模式 .34二、企业集团内部资源共享模式选择框架 .41第五章 资源共享评价 .42一、评价指
2、标体系的设计原则 .43二、评价指标体系的选择 .44第六章 资源共享机制有效途径 .47一、完善总部共享职能培育，强化资源共享的价值创造 .47二、循序渐进推进组织结构调整，建立支持共享的组织模式 .49三、规范内部市场运行，建立资源共享的桥梁纽带 .50四、大力倡导组织学习，积极创建学习型组织 .51五、建设面向共享的企业文化，创造有利于共享的文化环境 .52六、加强企业标准化和信息化建设 .553第一章 资源共享作为现代社会中最重要的经济组织形式之一，我国企业集团在社会经济中不断发挥着调节社会经济资源配置的作用，是社会经济运行不可或缺的重要力量。我国的企业集团尚处于发展和不断完善阶段，当
3、前主要任务是要适应市场变化，提高运作效率，增强竞争优势的培植。培植竞争优势首先要打破集团内部业务经营各自为政的格局，通过资源共享实现企业集团整体效率的提高，有效配置和整合企业集团内部资源，实现资源共享构建竞争优势。运用共享资源思想，建立资源共享系统，构建企业集团管理新的平台，能够实现企业管理与信息技术的融合，使各成员围绕已有任务得到集团的资源支持，在寻求市场机遇时充分利用企业集团的内部资源，从而提高企业对市场的应变能力、创造顾客的能力、提供优质服务的能力，创造企业核心竞争力，将有利于把握竞争中的主动性。一、 资源共享的含义（一）一般意义资源共享(resource sharing )，是指组织在
4、其组成、功能、机制上对共有、共存、共同的主动追求，组织成员之间相互协调行动，并运用控制、规范等手段进行资源的优化配置。通过资源共享，企业集团成员企业可以突破现有资源的限制，得到更好的资源配置，在竞争中取得优势。从实现过程上看，它追求在整个管理过程中最大限度的实现资源共享，以达到将最恰当的资源在最恰当的时间传递给最恰当的使用者，有效实现资源要素的价值转移。从状态上看，是指系统成员及子系统之间在资源转化与协调机制作用下所形成的资源充分共享、价值创造力极大提升的一种优化状态。分析资源共享的内涵可知，其具有如下特点：1、资源共享在协调机制作用下完成。系统内众多成员对有限资源的分享和利用，当多个用户需求
5、无法满足或表现在用户利益不均时，必然产生冲突和破4坏性的行为。为了快速有序、经济合理地利用资源以及维护资源，必须制定有关的规则、程序和协议，并设置相应的管理机构和配备一定的管理人员。这种规则可以是在系统运行的过程中产生的，亦可以是系统的创建者事先所规定的。2、资源共享强调参与者责任与利益相统一。资源共享不仅强调相互融合、一致的或者“同舟共济” ，同时强调群体对有价值资源的追求，使资源占有者价值得到承认。共享是与分担、协作、所有成员共同参与活动相伴随。人类学对共享的研究为本文提供了借鉴。前哈佛大学人类学系专家 Jim Moore 认为共享和无私帮助是本质上不同的行为范畴，不应该被混淆。他认为，极
6、端的自私，或者试图绝对地利他都不能充分共享。他雄辩地批驳了关于资源共享是“大公无私” 、 “利他主义”的悖论。因此，资源共享并不是单一地强调双方或多方共同拥有、共同使用，同时包含了参与各方的付出并通过共享获得利益。（二）企业集团资源共享的含义企业集团内部资源共享是指，在企业集团的内边界范围内，以提升企业集团整体竞争优势为目标，通过企业集团在战略支持与组织、文化、技术以及对市场适应的交互作用，充分挖掘企业集团成员企业各自优势和积极性，培育高质量共享行为，从而不断优化资源配置和实现价值创造而统一行动的行为能力。据此定义，企业集团内部资源共享得内涵主要有两方面构成：一是资源共享表现为企业集团所具有的
7、能力，它能给企业集团带来的竞争优势具有较强得持久性。围绕着目标的实现.必须把聚合到一起的尚处于无序状态的各成员企业资源有序化，而从无序到有序的过程中资源共享是一个有效且现实可行的手段。本文将这种实现共享的手段称之为资源共享的能力。二是资源共享是企业集团内部科学的领导管理体制、核心企业核心资源的拥有量及成员企业对这种核心资源的依赖程度共同作用的结果。培育高质量共享行为主要体现在通过企业集团内部一般资源和核心资源的共享，进行内部协调，并把有着各自不同目标和利益的成员企业紧紧联结在一起，并借此使企业5集团真正成为成员企业利益和命运共同体。资源共享所实现的是资源优化配置和价值创造，而价值的创造表现为核
8、心资源的应用与创新。二、企业集团资源共享的主体和客体1共享主体企业集团内部资源共享主体是指企业集团总部及各成员企业。企业集团总部既是资源共享的组织者又是资源共享的协调者。而各成员企业是资源共享的执行者、配合者，在资源共享的过程中，必须充分各成员企业的主观能动性。企业集团各成员企业是以追求自身效益最大化为目标的，这就决定了资源共享的难度是较大的。一般情况下，各成员企业倾向于做有利于自己的事，而不愿意做牺牲自己利益而让别人得益的事。在资源共享行为中，人们不太愿意把自己通过努力获得的资源无偿地送给他人，更不希望在自己的资源被他人获取之后对自己的地位形成一种取代或竞争威胁，因此，各成员企业往往为了维护
9、自己的利益不得不谨慎对待资源共享问题：倾向于垄断资源。2共享客体企业集团内部资源共享的客体就是指集团公司及其通过股权持有关系联结的所有紧密层和半紧密层企业所拥有的资源。即是“企业集团的内边界”范围内的资源。在企业集团的内边界范围内，除具有单一企业的企业资源类型外，还具有企业集团特有的系统资源。根据企业集团中各资源的共享的适用范围，将其分为两大类：一类是成员企业专用资源；一类是企业集团系统资源。系统资源是指存在企业集团中，可为各成员企业共享利用的资源。根据企业集团系统资源的专用程度又可以将系统资源分为两大类：一类是企业集团的一般资源，主要是指为企业集团中各成员企业所可以共享的基本性企业资源，如整
10、体性的人员培训、基本企业管理制度、基本行为理念与企业集团文化等等；一类是企业集团核心资源，主要包括企业集团的核心能力和核心资产。把企业集团作为一个整体的共享系统，要提高系统的整体运作能力，增强6成员对系统的依赖性，通过系统内部有效分工，塑造相互间的共享型的资源关系。在此基础上由集团公司、成员企业将自身的资源向目标企业输出，形成集团公司成员企业资源的集团化拓展，是对其资源的重新创造与发展，是通过资源共享而创造的一种新资源：从成员企业的角度来看，是其对外来资源的吸收与获取，同样也为成员企业的发展创造了新的企业资源。3资源共享机制资源共享机制是指实现资源共享目标的过程或方法。企业集团内部资源共享并不
11、仅局限于以原料、设备、劳动等一般资产为对象的共享及配置，包括了企业核心资源的共享。本文强调一般资源共享是在保持资源权属不变的基础上，提高资源的使用效率，通过制定资源共享的规则、程序和协议，是为了快速有序、经济合理地共享资源，并协调各企业之间的利益冲突；核心资源共享是指在不损坏专有能力秘密、保证经营独立的前提下，企业集团成员间尽可能公开内部的信息和知识，使每一个成员都能接触和使用，使集团内部的核心能源能够得到充分全面的利用，以提高企业集团的整体竞争优势。三、企业集团资源共享一般原则在正确处理企业集团内部资源共享及其相关问题过程中，必须遵循内部资源共享的一般原则。1战略导向原则企业集团作为一个整体组织而存在，有着全集团共同的利益和共同的战略目标。建立资源共享系统的目的也是为了实现共同利益，企业集团中的各企业应该资源共享的战略目标，按这种共同的目标进行具体的生产经营活动，并通过不断发现其战略导向和市场需求的差距，为企业集团资源内部共享提供一个动态的指向基础，以形成集团整体优势
