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1、 华东理工大学 EMBA课程作业课 程： 人力资源管理姓 名： 沈建东 日 期： 2012 年 2 月 20 日 江苏某纺织集团有限公司中高层绩效评价与激励管理办法（草案）一、总则1.1公司背景简介：略1.2目的 建立与业绩挂钩的考核与激励体系，激励江苏某纺织集团有限公司(以下简称公司)的中高层管理人员与企业长期奋斗，使高层管理人员的利益公司经营业绩直接挂钩，分享（分担）企业经营成果，激励为企业创造更大价值并追求永续经营。 吸引和保留核心人才，提高人才忠诚度和向心力，保持公司管理团队的高效运作。1.3原则 公开、公平、公正原则； 利益平衡原则，即股东/公司利益、中高层管理人员利益需要兼顾，同时
2、必须符合国家法律法规及公司章程要求； 激励与约束相对称的原则。1.4激励对象：公司的核心人才，包括下列人员： 副总理级及以上高层管理人员 各部门经理中层管理人员 优秀基层管理人员 少数业务技术骨干 1.5短期目标 完善集团的中高层管理者的考核及激励方案 完善与激励方案相配套的绩效管理制度 实现现有中高层人员的稳定 吸引更多优秀人才加入企业 中高层人员在企业内有足够的激励和成长空间1.6长期目标 不断完善和优化公司的集团化管理模式 将各级经营者和骨干与公司的利益进行紧密的结合，真正做到经营者与企业风险公担、利益共享 建立适应企业高速发展的核心团队二、激励方式2.1激励方式 年薪制激励 分红权激励
3、 股权、期权奖励 以上激励方式，中高层激励措施分不同阶段阶梯型逐步性进行，通过人力资源以及薪酬委员会的研究针对中高层人员以及对公司做出重大贡献优秀人员，根据公司现阶段的实际发展，决定采取分红权激励方式。2.2业绩考核指标的确定 公司以年度净利润作为业绩考核指标。设定的每年业绩目标年度净利润增长率不低于 15%（含 15%）； “净利润”以经审计的公司损益表中数值为准。 若某一年度经营环境发生变化，且薪酬管理委员会认为年度净利润目标需调整，则可在年度计划中提出新的年度净利润目标，但年度净利润目标值不得低于10%。 每个考核年度期满后 30天内，由薪酬管理委员会组织财务部门考核是否实现公司 业绩目
4、标。 上述业绩目标作为确定是否授予年度分红权激励基金的基准指标。2.3公司中高层薪酬结构 公司高层的薪酬结构公司高层的薪酬结构包括三个部分：基本年薪、业绩年薪和超额奖金三部分；其中基本年薪和业绩年薪的比例为 6:4,超额奖金部分根据年度部门完成情况决定是否发放及发放数额； 基本年薪固定按月发放，每月发放数额为：基本年薪/12； 业绩年薪在年初确定基数，根据年终考核成绩决定发放数额； 超额奖金是在公司超额完成公司利润目标的情况下，提取一定比例的超额奖金，按照既定的岗位系数在中高层分配；2.4 激励基金核算、提取及处理方法 在完全实现公司业绩目标的情况下，按照公司当年度净利润率情况，确定一定比例核
5、算和提取分红权激励基金。 激励基金总数核算公式为： RXF其中 F:本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数X:本年度净利润额R:本年度激励基金的提取比例 激励基金的提取比例控制：净利润率增长比率达成率 R值80% 080%-100%（含下限不含上限，下同） 5%100%-120% 8%120%-130% 10%130%以上 15% 综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性和个人绩效评估结果，分别确定岗位分配系数和绩效考核系数，公平合理地分配激励基金。 单个激励对象的激励基金岗位分配系数不得高于当年激励基金总量的 10%。具体岗位强制分配系数如下：序号 岗位名称 人数 岗位分配系数1 总裁 1
6、8% 2 常务副总裁 1 7%3 营销副总裁 1 7%4 研发副总裁 1 7%5 企管经理 1 4%6 财务经理 1 4%7 营销经理 1 5%8 审计经理 1 4%9 人力资源经理 1 4%10 物流经理 1 3%11 生产经理 1 4%12 供应经理 1 4%13 项目部经理 1 4%14 研究院总监 1 5%15 预留职位 1 4%16 预留职位 1 4%合计 16 100% 5.激励对象可分配激励基金数计算公式： FAT=FGWiJXi(1-T)其中 FAT：激励对象税后可分配所得的激励基金；：本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数；GWi：第 i个激励对象的激励基金岗位分配系数；J
7、Xi：第 i个激励对象的绩效考核系数；T：激励对象应交纳的个人所得税税率。 若当年存在未分配激励基金，处理方法为余额部分转入下一考核年度进行激励基金的再分配。三、激励实施3.1 激励实施的操作 对公司利润率及增幅的核算由公司财务部实施，以审计报告为准。 每年 12月上旬，公司根据宏观经济形式、行业发展状况及公司内部实际情况下达下一年度利润及销量指标； 薪酬管理委员会综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性(岗位分配系数)和个人绩效评估结果(绩效考核系数)，拟订年度分红权激励基金分配方案 。3.2激励奖金的发放 对激励对象当年可分配的激励基金，按照 4：3：3 的比例分三期发放：第一期发放 40%，于当年分配方案确定后 30日内支付；第二期发放 30%，于下一考核年度期满当月工资发放日同时支付；第三期发放 30%，于下下个考核年度期满当月工资发放日同时支付。 被激励对象离职时，其未发部分分红奖励金自动灭失。附则 本方案由公司人力资源部负责解释； 本方案经董事长审批后实施。
