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1、某供水管道工程施工组织设计目 输方案，防止防腐层碰撞损坏。管、成品材料的使用15土建与安装专业的配合措施16.“四新”多次实地踏勘现场所获得的详细资料。工技术规程、规范、质量检验评定标准和验收办法，以及在施工安全、工地保安、人员健康、环境保护等方面的具体规定。司根据国家推荐标准 19000B/立的000 质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系。各专业施工标准及验收规范如下所示： 建筑工程施工现场供用电安全规范 水排水构筑物施工和验收规范 地给水钢管道水泥砂浆衬里技术标准 地钢质管道环氧煤沥青防腐层技术标准 0447子和管生产附件的公称通径 业管道焊接施工及验收规范 5905 场设备、
2、工业管道焊接工程施工及验收规范 动化仪表工程施工及验收规范 0019方与爆破工程施工及验收规范 基与基础工程施工及验收规范 凝土结构工程施工及验收规范 筑工程施工质量验收统一标准 B/B/立的000 质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系中相关规定。术规范、工期定额，并具有一定的先进性、科学性。本工程建设成为优质、价省、工期短。中供水厂至配水管网接管点采用 4 钢管，其余管道均采用玻璃钢管，管径由 等。供水厂送水泵房处 量计井起至各配水点全部配水管网的土建及安装工程，包括设备安装调试、单机试车、联动试车、配合试运行等。其中，管道总长约 砌阀门井 46 座，各型蝶阀 46 台。管道转弯
3、、三通处均设置支墩计 近 700及其他相关安装工程等。是区内地表水、地下水的主要排泄区和区内最低侵蚀基准面。地下水类型主要为第四系土层空隙潜水及基岩裂隙水。地下水富水性较差，水位相对较低对管沟基本没有影响，但局部可能会因农田灌溉后水渠渗水，而造成地下水位偏高，达不到管基施工标准的要求和影响管道安装质量。卵石层，基岩为砂质泥岩及砂岩。本敷设在农田中。起点位于拟建净水厂，该厂位于某市镇河东村三组与石板接壤处，北临造纸厂，西临州河；距某市河市机场 3河市镇约 1老城区6某市火车站 5净水厂与取水工程之间有一条简易机耕道通过，施工交通便利。的建造直接关系到某市市经济发展及市民的生活质量，是“功在当代，
4、利在千秋”的工程。工程量大、施工工期短本工程施工规模相对较大，土石方量大，设备、管道安装要求高，所以采取必要措施，做好土石方平衡为本工程的关键。并需加大技术投入，以满足本工程工艺上对土建及设备安装施工。根据工程招标文件的要求，必须在 2008 年 4 月 30 日前完成全部土建、安装、调试工作。因此，在施工过程中应严格按施工进度网络计划，合理组织流水及交叉作业，严格控制关键线路施工周期，同时加大劳动力和技术装备的投入，严格按有关规程规范进行施工作业，以此保证业主对该工程工期的要求。工程质量要求高为满足供水要求，从方案设计、设备采购制作、施工、调试等环节必须按招标文件及相关规程规范严格控制 。这
5、就要求在施工准备阶段制定详细切实可行的质量管理措施，提出质量管理计划。建立健全和完善质量保证体系，在施工过程中严格执行公司质量手册和质量程序文件的要求，对工程质量进行跟踪、检查、监督和控制。同时材料工作人员应严把材料、设备关，杜绝不合格材料、设备、半成品进入施工现场。交叉作业多，安全形势严峻由于该工程时间紧、任务重的矛盾比较突出，在施工作业面及作业时间上存在冲突，同时也加大了安全管理工作的难度，特别是在土石方开挖，管道安装等环节存在着较大的安全隐患。这就要求在施工过程中强化安全管理工作，加强土建、安装施工间的协调配合工作，同时加强职工安全教育、提高安全意识、积极贯彻执行层层安全交底制度，并结合
6、现场施工实际情况，制定完善的、有针对性的安全防范措施，确保安全施工。供水工程工程量大。输水管线直径大（，总长达 管道安装规格多、数量多；管道驳接点多面广，施工配合期长；施工机械使用率低、人员停窝工时多，生产效率低。工区域水文及地质情况复杂，施工难度大。管线沿途地质及水文情况各不相同，穿越地形及地势复杂，沿途需穿过道路、山坡、田地，给管沟开挖及管线安装带来了较大的难度。持“严抓质量、确保工期、遵守合同、注重信誉”的建设指导思想，在抓经济效益的同时，注重社会效益的发挥，做到优质、安全、快速完成本合同的施工任务。派经验丰富、年富力强的技术骨干组成项目经理部强有力的领导班子，并调派类似工程施工经验丰富
7、的专业队伍进行施工作业；用先进的组织管理技术、统筹合理安排，分项有序地进行流水作业、均衡组织生产，满足工期要求；遣先进、性能优良、稳定的机械设备，科学配置各生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备能力；用先进、成熟的施工工艺，优化作业并进行全过程监控信息化施工；量是企业生存的根本保证。进一步推进全面质量管理，严格按照000 质量管理体系进行质量程序控制，积极配合现场监理对施工现场实施质量动态管理和严密监控，坚持执行上道工序为下道工序服务和质量具有优先否决权的质量方针；全是企业的效益。安全生产的装备和措施优先到位，严格执行企业安全生产管理条例，建立、建全安全生产责任制，消灭所
8、有安全隐患于未然，实现单项工程安全生产管理目标；保队伍具有稳定的高水平和高技术素质，坚持执行单项工程阶段总结和工后总结办法，丰富经验、提高水平、保证素质要求。选精兵强将组成某市天然气能源化工产业区供水工程 C 标段项目经理部，对工程施工的生产调度、指挥，协调、计划安排等各项业务负责，以保质量、保工期、业主满意、社会认可为目标。总工程师合同管理部 综合管理部 工程管理部项 目 经 理该工程的施工在组织形式上，实施项目法施工，由项目经理在该工程中，代表本企业履行各项职责，对业主负责，对工程的具体实施、施工进度、工程质量、施工安全负责。行目标管理。项目经理部以项目经理、项目施工负责人、项目技术负责人
9、为核心，层层落实质量、安全责任，签定质量、安全责任书，完成各项任务及经济技术指标。 人，施工负责人 3 人、技术负责人和质量负责人各 1 人，下设总工办、办公室、合同室、试验室、材料室、设备室、施工监控室和管道开挖队、管道安装队等。各部门履行相应的职责，处理相应事务。项目上设施工员、质检员、安全员、材料员、等九大员。项目经理部管理人员总计约 20 人。各个施工队配备各种熟练的技术工人（吊装工、电工、管工、焊工、修理工、钢筋工、模板工、机操工等）约 300 人和普通工人约 100 人。项目经理部人员配备见附表 1。组织机构框图如下：施工组织机构（框图 1）000 质量管理体系，从项目经理到现场施工员，均严格按质量管理体系规定履行相应的职责，规范管理行为，推行标准化管理。项目经理、技
