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1、智能电视三大模式争锋工业思维碰撞互联网9 月 10 日，创维联合阿里推出全新的电视品牌“酷开”，首批将推出 3 款电视，分别是 42 英寸 2D 青春版、3D 梦想版以及 55 英寸 3D 版，其中 42 英寸青春版售价 1999 元起。9 月 5 日小米宣布进军电视领域，推出尺寸为 47 英寸的智能电视，售价 2999元。再往前追溯，9 月 3 日，爱奇艺与 TCL 联合召开发布会，宣布推出 48 英寸的智能电视 TV+，尊爵版定价 4567 元，经典版 2999 元。自从乐视的超级电视引爆电视市场以来，智能电视的价格一路下行。而市场有传闻称，乐视也即将跟进这波智能电视的大战，在已有的 60
2、 英寸、39 英寸超级电视基础上，推出 50 英寸超级电视，进军中端市场，定价 2999 元或 3499 元。不难发现在这波电视大战中，已不再是单纯的硬件比拼，这波比拼更多的是讲述一个产业链的故事，一个商业模式的故事。跨界联合背后的模式之争创维国内营销副总经理杨孝骏在发布会上调侃，前不久的小米电视冲击市场是“当工业文明遭遇石器时代”，对于跨界者的正面回击火药味甚浓。如果说此前的彩电江湖是夏普、索尼、三星、长虹、创维、TCL 等各个品牌的份额之争，买单者消费的是电视机，如今则是全系列的体验 PK，消费的是一台电视机背后一串的供应商服务，以不同的方式整合供应商，就显示了不同的模式。在这一波最新的电
3、视大战中，乐视、创维阿里、TCL 爱奇艺、小米背后的模式之争让剧情变得分外好看。投下第一块石头的乐视通过自主研发，将硬件、软件、内容、核心应用进行融合，通过互联网模式下的各产业链协同，打造“平台+内容+终端+应用”的完整生态 系统，类似苹果在手机领域打造生态系统。乐视的优势在于海量的内容，以及从盒子研发开始，积累了 4 年的经验。这种模式，成功的阻力最大，而一旦成功放量， 后续的多重营收威力也不可估量。TCL 与爱奇艺的结合体则是以 TCL 为代表的传统电视厂商提供生产、物流、售后等环节，而以爱奇艺为代表的互联网公司则提供内容、架构以及技术上的支撑。 近日创维、阿里的合作亦可以视为这一思路。这
4、种模式的改变对于传统电视厂商而言效果立竿见影，不过工业思维色彩依旧浓厚。在 TCL 推出电视两天后，小米电视也姗姗来迟。甫一登场，小米电视彻底抢过了 TCL 的风头，不过最近又被创维阿里盖过风头，而就电视本身来说，小米未必强于前述模式。中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌表示，小米的优势是有着做手机积累的海量用户，多年做 MIUI 的经验以及品牌上的公众认知度，但产品售后、质量、渠道、内容等是短板，公共的内容平台只有 CNTV，缺乏自有内容，而收看视频是电视机的主要诉求。低价背后的服务上位无论是乐视模式，创维、TCL 模式抑或是小米模式，其最终的目的都是利用既有资源走向服务端，这一趋势已经
5、不可阻挡。9 月 8 日，国外媒体报道，亚马逊正在考虑推出完全免费的智能手机，采用Android 系统，消费者获取免费的亚马逊手机的唯一条件是：需要注册 Amazon Prime 账号，而该账号需要收取订阅年费 79 美元。该消息迅速得到了亚马逊的注意并辟谣，亚马逊官方表示，亚马逊产品团队不会在 2013 年发布自我开发的智能手机。即使在未来推出，该手机也不会采取免费销 售模式。值得注意的是，早在 2010 年，亚马逊曾推出免费版的 Kindle Fire，客户只要每年支付 79 美元的服务费就能得到这款平板产品，并且包含免费提供一些收费的服务。未必空穴来风，无论该消息是真或假，可以肯定的是，手机即将步入真正的 0元时代。这个 0 元的概念与从运营商处获得补贴地不同，亚马逊的 0 元概念与运营商毫无关系，其只是单纯依靠自己的服务收回硬件的成本。“硬件单单是个载体，服务将在未来的竞争中占据主要格调。”百分之百总经理徐国祥说。单纯的硬件战争将不会再现，有关终端的故事才刚刚开始。poqier0913 http:/ http:/
