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1、1维西县 2013 年公共租赁住房监 理 规 划云南科禹建设监理有限公司二 0 一二年七月2维西县 2013 年公共租赁住房监 理 规 划编制： 审核： 批准： 云南科禹建设监理有限公司2013 年 7 月3目 录 一、工程概况二、监理工作流程 三、监理组织机构和监理责任制 四、主要控制手段 五、监理重点及对策 六、监理工作关系流程图 七、会议制度 八、监理日志的填写 九、建立合同结构体系 十、监理岗位职责 4一、工程概况(1)项目名称：维西县 2013 年公共租赁住房(2)建设地点：维西县城南部新区(3)结构形式：框架结构，5 层，标准层高为 3.3m。本工程建筑耐久建筑安全等级为二级，合理
2、使用年限 50 年。（4）本工程每栋建筑面积：1108，一梯四户，每栋 20 户，户均建筑面积：554（含公摊面积） 。（5）墙体工程：所以墙体（除注明外）均为 240 厚砖墙，采用MU：7.5 多孔混凝土标准砖，M7.5 砂浆砌筑。沿墙体高度每隔 500设 28 长 1000 的墙体拉结筋，楼梯间墙体均设。（6）屋面工程：本工程屋面防水等级为二级，防水合理使用年限为15 年。钢性防水屋面具体做法按西南 03J201-1-9-2103。（7）门窗工程：建筑外门窗气密性能等级为 3 级，门窗玻璃的选用应遵照建筑玻璃应用技术规程JGJ113 和 建筑安全玻璃管理规定发改运行（2003）2116 号
3、及地方主管部门的有关规定。（8）室外装修工程：承包商进行二次设计轻钢结构、装饰等，经确认后向建筑设计单位提供预埋件的设置要求。（9）室内装修工程：内装修工程执行建筑内部装修设计防火规范GB50222，楼地面部分执行建筑楼地面设计规范GB50037。（10）消防工程：耐火等级为二级，防火分区：根据建筑设计防火规范规定，本工程为一个防火分区，防火分区面积均小于 2500平方米，满足建筑设计防火规范GB50016-2006 要求。5二、监理工作流程为了使建设监理工作标准化和程序化，理顺建设单位、监理单位、与设计、承包单位之间的业务关系，现将主要监理工作流程列图如下：(1) 主要设备定货流程（附图1-
4、1） 申报 磋商否 磋商附图1-1 主要设备定货流程承包单位提出定货申请总监理工程师审查建设单位设计单位承包单位定货6（2）材质核定流程（附图1-2）申 报否否附图1-2 材质核定流程（3）技术联系工作流程（附图1-3）申 否磋商 报 磋商磋商 磋商可附图1-3 技术联系工作流程图承包单位提出样品和技术资料监理工程师审查承包单位采购附合格证进场承包单位抽样测试监理工程师核验投入使用承包单位提出联系内容总监理工程师审核 重大问题报建设单位设 计单 位承包单位实施7（4）隐蔽工程验收流程（附图1-4）申报 否可附图1-4 隐蔽工程验收流程图（5）工程付款流程图（1-5）申报 否报告附图1-5 工程
5、付款流程图（6）施工阶段质量控制工作流程（1-6）不合格整改承包单位验收、认可监理工程师复验签证工 程 隐 蔽承包单位提出付款申请总监理工程师审查工程进度、质量，签署付款凭证建设单位审核后付款工程施工申请工程开工或每道工序完工后承包单位自检填写（工程质量评验单）监理工程师质量检查8合格附图 1-6 质量控制工作流程图（7）施工阶段进度控制工作流程（附图 1-7）申报 否可申 报 否可滞后符合附图 1-9 进度控制工作流程图监理签署（工程质量评验单）进行下一道工序确定项目工程总工期目标承包单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划监理工程师审核实施过程分阶段提交详细计划和变更设计监理工程师审核实
6、 施监理工程师对实际值与计划值的比较按计划执行责成承包单位采取措施9（8）竣工验收流程（附图 1-10）申 报 否 申报 否承包单位验收合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现场预验监理单位组织初验，建设单位、设计单位参加，监理单位就存在问题作出书面意见承 包 单 位 整 改监 理 单 位 复 验承包单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请建设单位组织竣工验收，承包、监理设计及其他有关单位参加质量监督站验收、评定等级进 入 保 修 阶 段监理单位提出评估报告10附图 1-10 竣工验收流程图三、监理组织机构和监理责任制为保证本工程按质、按期顺利完工，我公司所选派总监理工程师人选及主要监理工程师都
7、将具有较强的监理工作实践能力，既具有较高的专业技术，又具有较强的组织协调能力，认真负责、克尽职守的监理工程师组成专业的进度控制组，投资控制和合同管理及其协调工作组。其组织结构图如附图 2-1总监理工程师质 进 投量 度 资控 控 控制 制 制检 设 质 分 总 总 分 合 造 财 其 测 计 量 部 平 进 部 同 价 他 与 联 信 分 面 度 分 管 管 协 试 络 息 项 监 控 项 理 理 务 调 验 资 验 理 制 工 料 收 程及 进隐 度蔽 控工 制 程验收附图 2-1 监理组织结构图监理人员分工及职责一览表姓名 专业 岗位职责 技术职称 备注舒滔 土建 总监 工程师罗志江 建筑
8、工程 总监代表 助理工程师11李继仙 建筑安装 安全监理 工程师刘雲杰 建筑工程 专业监理 工程师沈申连 建筑工程 监理工程师 工程师李平 建筑水电 专业监理 工程师各个组的责任划分为：（一）质量控制组本组是以负责技术的副总监理工程师为首的一个集技术、设计、质检、试验与资料管理于一体的一个综合组别，其主要任务有如下九项：（1） 负责与设计单位协调工作。1）协调解决设计单位需要的问题。2）组织图纸会审与技术交底工作。3）负责办理设计变更事宜。4）负责施工图的发放与管理。（2）审查批准施工组织设计，批准新材料、新技术、新工艺的使用。（3）审查批准施工单位申报的各类原材料、各类配合比、钢材焊接试验报
9、告、成品半成品，并负责进场及使用过程中的监督。（4）负责工序的质量监督；审批施工单位编写的工序操作技术规程，并监督实施。（5）编制工程质量预控措施；审查施工单位的质量保证体系；帮组施工单位制定质量检查控制办法。（6）对分部分项工程进行中间检查验收；审查施工单位报送的12分部分项自检资料及混泥土、砂浆强度报告等。（7）负责对某些建筑材料的试验与抽检。（8）负责工程质量事故的调查；审查事故处理方案；并监督实施。（9）技术资料（包括竣工技术资料）的收集归整。（二）进度控制组该小组涉及到大量的协调组织工作，由总监理工程师负责。他的任务是主动积极地做好内外协调工作，排除障碍，创造条件，控制好建设工期，同
10、时又负责安全生产的监理工作。（1）编制综合进度控制计划，依此批准施工单位报送的年、季、月、旬施工作业计划。（2）分析计划实施中的各类风险因素，指定相应预控措施。（3）负责召开每周一次的工程协调会，做好记录，整理成纪要下发，督办例会上决定的各事项。（4）负责组织每周一次质量现场巡视活动，对于巡视发现的问题，及时指令有关方面整改。（5）及时做好实际完成工作量的统计汇总工作。掌握实际工程进度，并经常与计划值进行分析比较，找出原因，指定措施，及时做好计划调整工作。（6）收集分析施工单位填报的每日机械运转记录，各工种工人出勤日报表，分析确认投入是否正常。（7）编制月报。13（8）参加施工组织设计的审查讨
11、论，并对施工程序和顺序施工方法，各类施工进度计划，总平面布置等负责重点审查。（9）监理日常施工生产活动，按控制计划及现场情况及时指令材料、设备、人员的增减。（三）合同造价控制组本组以负责经济管理工作的副总监理工程师为组长，其主要职责是合同管理与造价控制。主要工作内容为：（1）负责各类招投标组织工作，起草合同，参与合同技术谈判；首先从合同角度把握住业主所要求的控制目标。（2）监督合同双方按合同规定履行责任和义务。如有违约迹象时，应及时向责任方发出警告。（3）受理违约索赔事宜，及时准确地做好违约事件的调查分析及裁定工作，并将有关资料及时归档。（4）办理各类工程款项审核复算工作，签发付款通知单。（5
12、）审批施工单位申报的定额外特殊材料的价格。（6）负责收集市场材料价格信息和机电设备、成品半成品的旬价调查工作。（7）编制工程造价控制规划和资金投入计划，协助业主做好资金运行工作，以满足工程进度对资金的需要。（8）做好实际工程价款支付的统计工作，及时分析资金投入超原因，提出控制办法。四、主要控制手段14（一）主要控制手段为实现上述目标，监理单位应注意利用以下几种管理手段。1.组织手段（1）按照监理组织的责任分工，将目标按施工阶段和分部分项进行分解，使目标具体化并分别落实到小组和个人，再由小组和个人编制控制实施细则，报总监理工程师批准执行。（2）总监理师要组织班子或指定专人做好信息的收集、交流、处理工作。（3）所有监理工程师都要树立一盘棋的思想，自觉做好信息的收集交流工作。（4）建立健全例会制度、巡视制度及监理工程师业务交流制度。（5）制定对监理工程师的考勤及奖惩办法。（6）加强与设计、业主、施工单位的联系，求得他们的支持与帮助。（7）总监理工程师要积极做好目标控制的督察工作，发现问题及时采取补救措施。2技术手段（1）加强与设计单位的沟通，从出图进度、结构施工难度、材料选用等方面做好控制工作。特别注意控制好图纸质量。因为他是影响控制目标实现的一个关键，故应特别重
