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1、泰国游项目管理规划方案1目录一、项目背景与目标概述 .2二、项目可行性分析 .21、经济可行性 .22、技术可行性 .2任务分配矩阵 .33、生产成本分析 .3三、项目过程规划 .41、项目目标规划 .4项目总目标 .4项目质量、成本、进度和安全总目标 .42、项目范围分析 .4前期计划管理 .4出行准备管理 .6风险管理 .7实施管理 .73、工作分解结构（WBS ）分析 .74、项目规模估算 .85、项目进度计划 .8项目进度计划表 .8项目实施进度计划 .9实施进度计划表 .10项目工作网络图 .116、项目管理计划 .12成本管理计划 .12质量保证计划 .12质量保证措施 .12风险
2、管理计划 .13四、项目管理计划 .141、项目管理制度 .142、项目控制与实施计划 .143、项目验收与总结计划 .16工作情况回顾 .16未来工作设想 .16泰国游项目管理规划方案2一、项目背景与目标概述现在人们生活条件普遍上升，越来越在乎生活的品质，而旅游就是其中非常重要的一项衡量生活品质的标准。由于这个学期考试较少，6 月 24 日就结束了最后一场考试，但是 7 月 7 日还需返校开会。所以在这个十几天里同学八人想要出去逛逛，感受一下自然风光与民俗风情。而且这个时间出去玩费用较少，因为是旅游的小低谷。旅游目的地选择成为困难，由于国内的目前没有非常向往的地点，因此决定出境游。因为现在时
3、间比较紧迫，所以签证比较困难，因此要选择可以落地签或者免签的国家，那就选择泰国和韩国进行对比。由于韩国游比较适合购物，但是我们没有特别多的费用放在购物上，因此最后选择了泰国作为此次的目的地。而且我们选择自由行，可以锻炼自己的管理财务的能力，和自己应对风险的能力。总之还是一次很不错的出行。二、项目可行性分析（项目评估）1、经济可行性泰国游的费用初步估算应该在 4000 至 7000 元之间，跟爸爸沟通了一下，愿意赞助 5000 元，加上自己的小金库，所以经济上应该不会又太多问题，但是本着现在自己还没有赚钱，因此开销上我们应该要压缩到最低。节约一些还是很重要的。2、技术可行性这个在技术上主要需要的
4、是浏览不同的网站和攻略，然后对比得出最合适的路线。泰国游项目管理规划方案3任务分配矩阵策划人员 采购人员 财务人员 安全人员 组织人员 项目经理出行计划 组织人员 经费预算 物资采购 活动安排 经费管理 物资管理 人员安全 调整计划 注： 负责 审批 辅助3、生产成本分析明细科目 费用（元/ 人） 摘要来回程机票 2000 买转机的飞机可以达到价格比较低五晚的酒店 1250 住的是四星级的酒店各个景点 50010 顿正餐 500 早餐酒店有自助早餐，所以除去交通花费 300自由活动花费 500 包括一些潜水等的项目逛街买礼物 500零食小吃 300总计 5850泰国游项目管理规划方案4从表上可
5、知，本项目的总体成本预计每人 5850 元，在 6000 以内，并且中间可以去好几个地方游玩。相比国内的游基本远一些的也需要 5000 每人。所以这个出境游还是很划算的。三、项目过程规划1、项目目标规划项目总目标a) 安全完成 6 月 27 至 7 月 2 日泰国之旅。b) 完成大家决定的几个景点游玩。c) 做一个旅行相册、d) 完成泰国之旅吃货清单。项目质量、成本、进度和安全总目标a) 对于食物，交通等安全考虑，进行计划准备。b) 目标成本争取能够控制在 6000 以内。c) 确保在各个地点能顺利进行。2、项目范围分析该项目具体分为四个部分：前期计划管理、出行准备管理、风险管理与实施管理。前
6、期计划管理：1、 去泰国的路程2、 第一天厦门到普吉岛3、 第二天抵达普吉岛芭东区自由活动泰国游项目管理规划方案54、 第三天皇帝岛一日游活动5、 第四天攀牙湾一日游活动6、 第五天普吉镇自由活动7、 回厦门路程总体要控制在 6000 元每人。每个部分严格按照项目进行，从 6 月 8 日开始策划至 6 月 20 日完成项目规划方案。去泰国的路程要求要定去泰国的机票，以及，去机场的路程和要准备的东西。第一天厦门到普吉岛，到普吉岛之后的住的酒店，以及要玩的景点。第二天如何抵达芭东区进行什么活动。要玩什么景点。接下去的皇帝岛，攀牙湾和普吉镇要玩什么景点，吃什么。都要进行详细的安排。时间 地点 活动安排芭东区9：00 江西冷 逛街10：00 Big C 超
