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1、1附件 1：安徽国星生物化学有限公司创建“安全合格班 组”实施方案(试行)各部门、车间：为有效落实企业主体责任，进一步夯实企业安全生产各项基础工作，充分发挥班组长“兵 头将尾” 的安全管理示范 带头作用，将安全生产责任分解落实到企业最基层组织，集团公司先行在 桠溪生产中心第十九、二十一车间开展了创建“ 安全合格班组” 试点车间的工作。国星公司积极响应集 团公司的统一领导与决策，努力促进企业班组安全建设和作业场所安全管理，夯实安全生产基础，为有效避免和减少安全事故发生，按照集团公司发201153 号文件精神，决定在公司开展“安全合格班 组” 建设活动 。、 指导思想班组是企业的基层组织，是加强企
2、业安全管理的基础和前沿阵地。加强班组安全建设是提高职工安全素质，减少各类伤亡事故最切实最有效的办法。要通过创建“安全合格班 组” 活动 ，不断提高班组安全管理水平，提高职工安全素质和自我保护能力，充分调动职工群众参与、监督安全管理的 积极性，切 实保护好职工群众的生命健康权益。以突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作规程、强化班 组安全现场管理、深化班组安全文化建设为五个重点，将安全生产责任落实到每个岗位、每个员工，将安全生产管理网络延伸到每道工序、每个环节，做到上标准班，干 标准活， 实现安全生产程序化管理，规范化操作，不断夯实安全生产工作基础，提升企业本质安全水平。、
3、 活动主题“安全生产在班 组，人人都是安全员”2、 组织分工与职责（一）领导小组成员组 长： 王红明副组长： 顾 福 海 成 员：韦 永 飞 、顾 起 财 、王 长 才 、先 斌 、高 正 华 、袁 晓 路史 小 玉 、俞 建 良 、胡 玉 兵 、戴 顺 坤 、赵 志 华 、杨 玉 林张 志 宏 、赵 广 福 、韦 琛 鸿 、周 水 生 、李 健 、刘 小 平孙 健 、邢 建 生 、王 武 鸣 、张 清 圣 、谷 宗 明 、吴 玮 珑张 伟 、李 晓 超 （二）职责组长职责：1、组织、成立公司创建“ 安全合格班组” 领导小组，组织制定创建工作方案。2、负责“ 安全合格班组”的全局统筹工作，对“
4、安全合格班 组” 创建活动提出指导性建议。3、检查、督促各部门“ 安全合格班组” 创建工作的开展情况、存在的问题及整改落实情况，协调、解决创建过程中存在的问题。4、组织公司开展“安全合格班组”活动，总结推广创建工作的先进经验、事迹和个人。副组长职责：1、协助组长领导公司的“安全合格班组”建设工作，具体领导和督促公司各部门开展班组工作。2、组织公司开展“安全合格班组”的宣传、学习安全生产法规、标准及相关文3件，制定和完善班组安全生产管理体系。3、主持制定“安全合格班组”实施方案，协助检查执行情况，推广“ 安全合格班组”先进技 术和经验。各部门、车间负责人职责：1、服从领导小组指挥，及时传达、贯彻
5、、 执行有“ 关安全合格班组” 创建工作任务，认 真履行工作职责。 2、组织、成立本部门“ 安全合格班组” 领导小组，制定和完善班组安全生产管理体系。3、 组织开展“安全合格班组”的宣传、学习安全生产法规、标准及相关文件。 4、组织制定本部门创建“安全合格班组”实施方案，监督、检查执行情况， 总结、推广 “安全合格班组”先进技术和经验。安全管理人员、班组长职责：1、协助本部门负责人开展创建的“安全合格班组”工作，具体负责“安全合格班组”建设的事 务性工作。2、具体负责本部门和车间在创建工作中的制度、安全、 环保、工艺、现场等相关方面的执行工作。3、对本部门和车间的安全生产管理体系提出修改和完善
6、计划、措施。4、认真做好本部门创建“安全合格班组”文件记录和台帐的管理工作。5、组织本车间安全检查监督工作，保 证现场设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器等完好无损。6、积极组织开展“三创优秀”申报、评比活动。、 工作目标与任务4（一）总体目标通过一年建设，使公司班组安全生产做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和 现场管理规范化，形成 “事事有标准， 处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制。（二）创建期限今年 11-12 月通过在公司内定一个车间为试点，树立标杆，推行；然后在公司范围内深入推行，2012 年底，公司所有班 组达到要求。
7、（三）工作任务 1.建立完善班组安全生产管理体系。建立由班组长、安全员等组成的班组安全生产工作组织，健全完善班 组和作业现场安全管理的各项规章制度。将安全标准化内容细化到具体班组，落 实到具体岗位，健全安全生产责任制，明确班 组是作业现场安全生产责任主体， 实行班组长作业现场安全生产负责制，安全员按职责做好监督检查工作。完善班 组安全生产目标控制考核及激励约束机制，实行班组安全生产目标考核制度， 严格考核奖惩，将安全生产作为评优评先、效益工 资分配的“一票否决 ”指标。建立健全班组安全管理台帐，完善班前班后会议安全记录、作业记录、巡查记录、 员工出勤、员工上岗培训等台帐资料，提高班组安全基础管
8、理水平。2.加强班组长队伍建设。实现班组长定期聘用制管理，加强班组长安全培训，把班组长安全培训纳入安全生产整体工作，提高班组长的综合素质，做到持证上岗。3.加强现场安全管理。严格落实班前例会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，分析上一班作业现场存在的问题，明确本班工作中的注意事项。5落实班前安全确认、班后安全评估、安全交底等交接班管理制度， 对作业区域安全情况、设备设施安全状况、安全运行参数状况、危险点及职业危害因素监控情况、隐患整改情况等重要信息进行认真交接，使接班人员了解作业区域安全情况。进一步强化现场作业安全管理，加强现场监督检查，落实现场安全技术操作规程，严格易燃易爆场所及其他
9、特殊危险场所的动火作业管理，坚决制止“ 三违”。加强作业现场隐患排查治理，对安全生产设备进行定时、定点、定 线路、定项目巡回检查，及时排除现场事故隐患，落 实现场防范措施。4.加强班组安全文化建设和教育培训工作。积极开展切合实际、形式多样、体现特色的安全文化活动。 强化班组安全教育培训，加强班组安全知识、 岗位技能、应急自救、知识更新培训和新员工“三级安全” 教育、转岗安全教育。五、工作步骤与措施（一）宣传发动（今年 1112 月）。广泛宣传开展创建“ 安全合格班 组” 活动和加强作业场 所安全管理的必要性和重要意义，强化舆论宣传 ，营造工作氛围。同时，确定试点车间（吡啶、百草枯），探索创建“
10、安全合格班 组”活动的方法路子， 总结经验，为全面推广树旗帜，出样板。（二）分步实施（2011 年 12 月-2012 年 2 月）。召开分管领导、车间主任、安全员、班组长参加的班 组安全建设工作现场会，观摩学习、交流经验，开展班组活动。（三）推广实施（2012 年 3 月）。各企业按照集团要求，认真开展自查自纠， 总结经验，完善 标准，为全面展开创建“安全班 组” 打下坚实 基础。6（四）全面推行（2012 年 4 月起）。在公司全面开展创建“ 安全合格班 组” 活动，年底 组织开展优秀安全班组、优秀安全班组长、优秀安全员 “三创优秀”活动，以点带面，切实推动班组安全建设持续深入开展，促进公
11、司安全 发展。六、创建标准与要求（一）、建立由班组长牵头、班组全员参与的安全生产工作网络。（二）、建立健全班组安全生产各项规章制度。包括安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度等。（三）、积极推行班组安全标准化建设。按照国家 现有行业标准，或参照其他行业标准， 结合岗位实际制 订班组安全标准。做到作业程序标准化、生 产操作标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、作 业环境 标准化、安全标志标准化、安全用语标准化等。（四）、全面开展员工“三级”教育活动。通过“三级”教育的开展，使班组的每一个成员明白本岗位危险危害因素，熟练掌握本岗位安全操作规程和应
12、急处置方法。（五）、认真组织班组开展隐患排查治理活动。 坚持安全检查一班三检制，即班前、班中、班后进行安全检查。对检查出的隐患问题 ，制定相应的整改措施并及时整改，班组不能整改的及 时上报。（六）、坚持开展班组“安全日”活动。安全活动日的时间、方式和内容可根据企业、车间 、岗 位的实际情况确定；组织员工开展“反违规、查隐患、堵漏洞” 等形式多样的安全生产竞赛活动。（七）、坚持召开班前安全例会。班前会以安排生 产任务、安全交接班和安全培训为主要内容，按照班前 签到、班前排 查、布置任务、强调安全、安全培训、班7前反馈等步骤进行，让每一位职工明白本岗位的隐患和问题、安全注意事项和采取的措施。班前会
13、时间不少于 10 分钟。（八）、不断规范班组安全记录和台帐。 认真、及时、准确地记录各类事故的发生和处理情况；安全检查及事故隐患、职业危害整改及报告情况；职工违章、安全日活动、安全教育培训等情况，并将原始记录分卷 汇总、 统计分析、建立台帐。（九）、不断完善班组安全监督机制。落 实员工对企业安全生产情况的知情权、参与权、 监督权和建议权，最大限度地调动职工参与和 监督安全管理的积极性。设立班组安全检查员，协助班 组长做好班组的安全生产工作。（十）、继续重视看板管理和案例、合理化建 议。充分利用看板管理和案例、合理化建议在班组安全生产中的重要作用。 让看板和案例、合理化建议充分服务于企业生产，为
14、安全生产 起到辅助作用。同 时有利于提高员工参与安全合格班组建设的积极性。（十一）、不发生重伤及以上安全事故。七、检查与考核把推进班组安全建设和作业场所安全管理工作纳入年度安全四创工作目标，层层考核， 奖优罚劣，逐级抓落实，有力促 进班组安全建 设和作业场所安全管理工作有效开展。（一）考核时间、等级及名额1、考核时间：“安全合格班组”考核活动，每年组织一次，考核时间为每年 月。2、考核等级及名额：“安全合格班组”共分三个等级，共计 6 个班组。分别是1 个一等“安全卓越班 组” 、2 个二等“安全优秀班组 ”、3 个三等“安全合格班组” 。（二）考核方式及程序81、班组申报：班组参照创建标准，
15、并填写 “安全合格班组”申请表（附件），向安全合格班组领导小组申请。2、初选：由车间对车间班组申报进行初步审查。3、复选：车间向安全合格班组领导小组推荐班组，由安全合格班组领导小组进行评选。4、通知：在厂部公告栏对考核结果进行公告。（三）奖励及复查1、“安全合格班组”领导小组对公告通知无异议的班组，授予“安全合格班组”等称号。2、对已获得“安全合格班组”及班组长给予表彰和适当的物质奖励，同时对活动开展好的车间及领导给予奖励。3、对获得“ 安全合格班组”称号的班组，将优先申报年度优秀班组，对获得“安全合格班 组” 称号的班 组长， 优先考虑职务晋升和工资加薪等。4、每年对“ 安全合格班组”复查一
16、次，经复查不合格的，撤消其称号。5、发生重伤及以上安全生产事故的，随即取消称号，收回 证书。9安徽国星生物化学有限公司“安全合格班组” 领导小组二一一年十一月二十日附件 2：“安全合格班组”管理指导标准（试行）一、安全班组组织标准1、建立健全班组安全生产责任制，明确班 组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。2、实行班组安全生产目标管理，制 订量化、细化的安全目 标，每月考核一次，奖惩分明。3、班组设立安全员，班组分散作业时，明确每 项工作的安全 负责人。二、安全班组规章与制度管理标准101、健全班组安全管理制度，每个岗位所操作的设备、工具都必 须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。2、班组要根据生产设备等因素的变化，事故教 训等情况及时检查现有规程制度是否健全，及时提出补 充修改意见。3、凡检修、 抢修及临时性工作，班 组都必须制定出 书面安全措施，并逐级把关、审批。4、班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。5、建立
