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1、其它方案建议书施工组织设计方案1 制依据。制说明 2 工程概况 述 工用的规范和适用标准 3 施工各方的协调配合4 要施工机械、检测设备配置计划5 期保证措施6 管制作、统调试方案及技术措施7 施工和检测配套设备、 管 应 进 行 漏 光 检 系 统 风 管 的 检 管 还 应 进 行 漏 风 量 测 统 气 密 性 试 道 系 统 真 空 干 收方案8 合格、械设备、工验收与工程保修的控制9 工现场防火规定10 文明施工、明施工技术措施1 制依据1、招标文件、招标图纸、评标办法等；2、施工现场情况调查资料；3、国家、行业现行的有关施工技术规定、规范、标准；4、设计技术标准。5、我公司技术、装
2、备、人员等经济技术综合能力。制说明本工程施工组织设计方案是施工过程中应遵循的技术经济文件，施工过程中还应遵循下列有关要求：1、国家有关规定、规范、技术标准；2、设计院的施工图纸、设计说明等有关技术资料；3、建设单位和工程监理单位提供的质量检查、监督大纲；4、设备安装、使用说明、图纸及有关技术文件要求；5、我公司质量管理体系程序文件要求。2 施工用的规范和适用标准1、地铁设计规范2、通风与空调工程施工质量验收规范3、 制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范4、 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范5、 工业金属管道施工及验收规范6、 采暖与卫生工程施工及验收规范7、 工业设备及管道绝热工
3、程设计规范8、 工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准9、 现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范10、G 建 筑 电 气 工 程 施 工 质 量 验 收 规 范 11、G 建 筑 安 装 工 程 施 工 质 量 验 收 统 一 标 准 3 公司一直坚持项目法施工管理，项目法施工的基本特征是生产要素的优化配置和动态管理，其明显的优势是确保工程承包合同的实现，提高工程投资效益和施工企业自身的综合经济效益。我公司通过多年的实践和探索，项目法施工管理已经在我公司全面推广，并取得可观的经济效益。目法施工的基本内容是：组建项目部；优化配置劳动力、施工机具和专业技术力量等生产要素；实行项目承包制，将责、权
4、、利三者统一起来，充分调动职工的积极性。司对项目部实行矩阵式管理。强化各专业职能处室的指导和监督作用，特别是质量、工期、成本、安全和文明施工的管理。目经理受公司法定代表人委托，在工地现场代表公司协调与建设单位、设计代表和监理人员及施工各方的关系。项目经理由通过培训、并具有丰富经验的项目经理担任。对本工程的特点和工期、质量的要求，我们的主导思想是：遵循优质、高效、文明、安全的原则，配备精干的项目领导班子、配备技术优秀、作风过硬的施工人员，采用先进的技术手段和精良的施工机具，科学组织、合理安排，重点抓好铜管的焊接质量控制，发挥我公司总体施工实力，确保本工程一次成优。工准备前期，首先要认真熟悉施工图
5、纸、技术规范、标准等技术资料，及早编写出工程项目的质量保证计划、施工组织设计及有关的施工工艺。及时组织施工机具、材料、人员，按计划进场，抓好生产及生活临时设施的建设，为工程的顺利施工奠定良好的基础。据工程的总体要求，编制详细的施工作业计划，按施工节点控制施工进度，为工程的如期完成创造条件。公司为一级施工企业，有雄厚的经济实力和先进的技术装备，施工、管理能力强。历年来承接的一大批高、大、难、急的工业建设工程项目，均一次试运成功，工程质量优良，得到了业主的高度赞赏。根据本工程情况，公司将委派具有丰富施工经验的同志担任本项目部的项目经理，由具有丰富的技术管理经验的同志担任项目总工程师，项目经理部相应
6、配置工程技术部、质量安全部、材料设备部、劳资财务部、综合办公室等一套强有力的项目管理机构及专业能力强的工程技术人员，发挥专业施工的优势。目经理领导下的项目部，作为本项目管理的组织机构，负责本工程从开工到竣工全过程的施工生产、质量、技术、安全管理，保证本工程的质量及工期达到建设单位的要求。目部组织管理机构如图一。目经理，代表企业的法人代表对本工程全面负责，其职责为： 图一 施工现场组织架构图负责项目部的全面工作，决定项目资源配备，明确职能部门的管理职责，领导制定、贯彻、实施项目质量保证计划和施工进度计划，协调与建设单位、监理单位、各横向单位及公司职能部门之间的关系。目副经理，负责协调组织施工生产
7、管理和生产活动，贯彻项目部决定。协助项目经理协调与建设单位、监理单位以及各方的关系。目总工程师，全面负责施工过程的技术、质量、安全工作，协助项目经理开展管理工作。程技术部，主要负责编制项目施工进度计划，确保进度计划科学合理，负责生产调度、文明施工、技术管理，负责编制各专业施工方案等项工作。量安全部，主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术资料的收集工作及施工现场安全动态管理，监督落实消防制度，环境保护等工作。料设备部，主要负责材料计划编制、材料采购、供应、管理工作；协调建设单位供应材料设备的管理和施工机具、检测设备的管理等项工作。资财务部，主要负责预算、资金收支、成本核算
8、、劳动力调配和劳动力分配等项工作。合管理办公室，主要负责办公供需、生活后勤、食堂卫生、宿舍文明及治安保卫等工作。了保证本工程在施工过程中严格执行国家、行业有关技术规定、标准和规范，建立完善、规范的生产技术管理秩序，科学地组织开展各项技术工作，不断创新，采用新技术、新工艺、新设备，以确保本工程优质、高效、安全、文明的施工，特制定相应技术管理制度。术体制与技术责任制(1) 本工程项目部建立以项目总工程师为首的技术管理体系，在公司总工程师的领导下，全面负责本工程的技术管理，形成一个由公司总工程师项目总工程师专业施工员、质检员、安全员的三级技术管理责任制。(2) 业等上级有关技术政策，了解关键性技术问
9、题，并负责向施工员进行技术交底。批施工方案。理审批技术核定文件。全措施和各种技术措施。全检查，处理施工质量、安全事故和施工中的技术难题。定、施工验收规范、安全操作规程和各项技术管理制度。新”技术的应用，主持编写本工程的施工总结。3) 握工程中的主要技术要求。定有关工程施工技术措施，组织编写单位工程的施工方案并组织实施。纸会审。组织单位工程的图纸自审。工规范、操作规程、技术安全措施等进行施工。全事故。导施工队的技术培训。4) 所承建的工程质量负有监督管理责任。准、验标及设计要求对实物质量进行日常监督、检查，参与质量评定。时提出和制定预防措施，参与 组活动。(5) 负责向班组进行技术交底。工方法及
10、书面技术、质量安全交底资料。解施工情况，具体指导施工操作。负责解决施工中的有关技术问题。照图纸和有关规范、标准进行施工。如遇解决不了的问题及时报告技术队长和有关人员求得及时解决。(6) 行施工现场安全标准化管理，重点作好防止高空坠落、物体打击、防止触电、火灾等事故发生。泛开展安全教育工作，作好分部、分项工程技术安全交底工作，监督检查特殊工种持证上岗。落实整改事宜。场人员安全防范设施的配戴、设置。助专职电工，做好现场用电的监护，防止触电事故发生。工过程中积极主动的与房建施工，装修施工进行良好的配合，主动协调与房建、装修、机电安装单位之间的关系，认真做好深化设计，使得工序之间的影响降到最低。房建施工过程中主动的与房建施工单位沟通，核对我方图纸与房建图纸中的
