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1、项目施工管理策划书工程名称: 绿地欢乐滨海城商品房及配套设施项目 编制日期: 2013 年 8 月 30 日中国建筑 管理制度表单编号施工管理策划书目录CSCEC-SC-CH-00目 录前附表1 分公司项目施工管理策划书审批表 .42 项目施工管理策划书编制会签表 .53 项目施工管理策划任务表 .6一 项目概况、管理目标及组织架构策划1.1 项目概况及管理目标 . 91.2 项目部总包组织架构及职能分工 .10二 施工部署策划2.1 项目施工部署要点 .112.2 工期目标分解与风险分析 .132.3 质量目标分解、风险及控制要点分析 .142.4 安全目标分解与风险分析 .152.5 绿色
2、施工节能减排控制要点 .172.6 平面布置及管理要点 .182.7 总包管理要点 .19三 主要实施措施策划3.1 工期计划分解清单 .213.2 工期计划主要里程碑及关键节点 .273.3 重要技术方案清单 .283.4 主要设计图纸、深化设计图纸及变更清单（含建设单位） .293.5 不同阶段主要分部分项工程量参考 .303.6 拟投入主要施工机械及设备清单 .313.7 拟采购重要工程物资（设备）清单（含建设单位） .323.8 拟采购主要分包商清单（含建设单位） .333.9 拟投入主要工种劳动力需求量 .343.10 重要工艺试验及现场检（试）验项目清单 .353.11 项目样板清
3、单 .373.12 工程重要验收及移交清单 .383.13 项目重大危险源识别清单 .393.14 项目重要环境因素识别清单 .40四 附件1 分阶段施工平面布置策划图 .41中国建筑 管理表格表格编号分公司管理的工程项目施工管理策划书审批表 CSCEC-SC-CH-01工程名称 绿地欢乐滨海城商品房及配套设施项目项 目经理部意 见 项目经理： 年 月 日技术主管： 年 月 日质量总监： 年 月 日安全总监： 年 月 日分公司施工管理部意见经 理： 年 月 日分公司领导意见总工程师： 年 月 日副经理（生产）： 年 月 日中国建筑 管理表格表格编号施工管理策划编制会签表CSCEC-SC-CH-
4、02工程名称 绿地欢乐滨海城商品房及配套设施项目姓 名 职 务 部 门 会 签 日 期葛运岭郭好聪于全忠孙洪雁刘涛宇雷樊桂正王辉杜峰和王龙备注项目名称 绿地欢乐滨海城商品房及配套设施项目项目策划依据序号 项目前期工作事项 完成程度 生成时间 联系人 联系方式1 项目中标通知书 完成 2013.8.20 刘涛2项目合同及合同谈判资料 完成 2013.8.22 王辉3 项目设计文件 完成 2013.8 樊桂正4项目建设方调查、现场调查 完成 2013.7 刘涛5 项目投标成本测算 完成 2013.8.13 王辉6 项目招标书 完成 2013.7.20 王龙7 项目投标书 完成 2013.8.15
5、樊桂正8 类似工程的历史数据 / / / /9 其它 / / / /项目策划工作安排序号 策划项目 要点 责任部门 或人员 完成期限 实际完成1 项目概况及管理目标项目位于青岛市市北区，由 2#-8#住宅楼及地下车库级成，建筑面积约为 14 万平米，地上 22-27层，地下二层，车库一层，主楼标准层高为 2.9 米，建筑总高度 为68.2-82.7 米；质量目标:合格；工期目标:开工时间为 2013 年 8月 23 日，竣工日期为 2015 年 2月 23 日；安全目标：杜绝死亡、重伤和重大机械事故，一般事故频率不超过 2；环保目标：基本绿色；安全文明施工目标：青岛市安全文明工地，创中建 CI
6、 金奖 。 刘涛 2014.12.302项目部总包组织架构及职能分工 项目式 刘涛 2013.5.30 2013.5.153 项目施工部署要点施工进度计划安排，总平面布置，材料、设备、 劳动力计划等 刘涛 2013.6.30 2013.6.204工期目标分解与风险分析总工期 549 天，基础 51 天，九层主体完成 51 天，开工 2013 年 8月 23 日，竣工 2015 年 2 月 23日；场区面积大，材料周转难度大，设置多个临时加工场。刘涛 2013.8.30 2013.7.105质量目标分解与风险、控制要点分析一次验 收合格，一次分 户验收合格率必须达到 95%以上； 樊桂正 201
7、3.8.30 2013.7.10中国建筑 管理表格表格编号项目策划任务分工表CSCEC-SC-CH-036安全目标分解与风险分析安全生产事故为“零” ，确保工程达到市级安全文明工地。樊桂正 2013.8.30 2013.7.107项目绿色施工节能减排控制要点 四节一环保 樊桂正 2013.8.30 2013.7.108 平面布置及管理要点 科学， 实际 樊桂正 2013.8.30 2013.7.109 总包管理要点 配合， 协调 樊桂正 2013.8.30 2013.7.1010 工期计划分解清单基础 51 天，九层主体 51 天，主体平均 5层一天 樊桂正 2013.8.30 2013.7.
8、1011工期计划主要里程碑及关键节点开工时间 2013 年 8 月 23 日，竣工时间 2015 年 2 月 23 日，主体封顶完成时间为 2014 年 5 月 30日，装饰完成时间为 2014 年 12月 30 日，屋面完成时间 2014 年9 月 30 日樊桂正 2013.8.30 2013.7.1012 重要技术方案清单施工组织设计、地下室防水施工方案，脚手架施工方案、模板工程施工方案、砌体施工方案、抹灰施工方案等樊桂正 2013.8.3013主要设计图纸、深化设计图纸及变更清单（含建设单位）14不同阶段主要分部分项工程量参考15拟投入主要施工机械及设备清单QTZ80 4 台、QTZ60
9、 2 台、物料提升机 7 台、直螺纹套丝机 12 台、调直机 3 台、电焊机 14 台、圆盘锯 4 台、弯曲机 12 台、切断机 12台、车载砼泵 2 台、磨光机 6 台。全站仪 1 台，经纬仪 1 台，水准仪 3 台，砼试块模具 20 组，砂浆试块模具 10 组，坍落度筒 4 个。樊桂正 2013.8.30 2013.7.116拟采购重要工程物资（设备）清单（含建设单位）钢筋、模板、 砼、水泥、木方、跳板、安全网、对拉螺栓等 王辉 2013.9.30 2013.9.1017拟采购主要分包商清单（含建设单位）18拟投入主要工种劳动力需求量钢筋、模板、砼、防水、瓦工、抹灰工、涂料工、安装、电工、焊 工 樊桂正 2013.8.30 2013.6.1019重要工艺试验及现场检（试）验项目清
