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1、一、投标单位编制施工组织设计的说明（一）、编制依据1、昆山市周市镇建设管理所的鑫茂路污水管道工程施工招标文件。2、鑫茂路污水管道工程施工图设计及参考资料。3、现场调查情况及资料。4、本公司的施工能力及类似工程施工经验。5、本公司 量保证体系。6、市政工程有关施工验收标准苏州市政工程排水管道通用图、上海市排水通用图、 给水排水标准图集埋地塑料排水管道工程技术规程、 给水排水管道工程施工及验收规 范建筑施工安全检查标准7、国家有关部委施工规范、验收规范。8、昆山市文明施工等有关规定。（二）、指导思想1、以“高效、优质、安全、文明 ”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置， 发挥科技领先。采用新技术
2、、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。做好施工准备。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照 量保证体系运行，规 范化、 标准化作业，全面开展 质量 创优活动。安全生产、文明施工。不破坏生态平衡，现场做到整洁、有序。我们将尽快完善施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。建立项目管理组织机构，落实严格的岗位责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。2、本工程是昆山市周市镇建设管理所的又一重大基础设施建设工程，投资 大，
3、质量要求高。 为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。3、本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。4、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素， 组建功能匹配、良性运作的施工程序。5、以成熟的施工工艺，实行样板引路、 试验先行、全过程监控信息化施工。6、进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行 质量一票否决权。（三）、公司承诺1、我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将
4、精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。2、开工前公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。3、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。4、在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、 优质、高效地完成本 标段的施工，确保施工组织的合理性。5、实施项目法管理，通过与业主、
5、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人 员、机械、物 资、方法、 资 金和信息， 实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。6、坚持高效、重 诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。（四）、编制原则1、遵照招标文件中的各项条款要求进行。2、按项目法的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范的验收标准，按图施工。3、制定创优目标， 严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到合格，力争创优。4、保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理地安排进度计划。5、确定施工所用的人力、物力、财力，确保施工合理化。6、制定可行的施工组织设计，确保施工实施
6、方案析可性和合理性。二、工程总体概述（一）、工程简介1、本工程污水管道有 。00 采用 “T”形橡胶圈接口；600200 采用“O”形橡胶圈接口。2、本工程的建设单位为昆山市周市镇建设管理所，设计单位为中国市政工程中南设计研究院。3、本工程的工期要求为 90 日历天，工程承包形式为施工总承包，所有材料均由施工单位自行采购，工程质量要求为合格，本工程项目资金来源为自筹。（二）、主要分部工程结构情况1、管材和管基采用 筋管， 筋管道基础采用 150、颗粒尺寸为 5碎石或砾石砂，上面再铺 50砂垫层 ，具体做法按筋管设设计施工验收技术规程,钢筋砼管基础如槽底土质较好,基本无扰软化,且易沟槽排水,可采
7、用 基座,当槽底土质较差,不易排水,且易扰动软化土壤,则采用 筋混凝土基座，底板下采用碎石垫层,详细做法按苏标 1、检查井检查井采用砖砌井壁，础、碎石 垫层,具体施工方法按苏州市政工程排水管道通用图。3、管道接口筋管接口采用 T 形橡胶圈接。（三）、施工条件1、气候本地区位于亚热带湿润季风气候，四季分明，春夏雨水充足而秋冬季受北方冷高压控制，以少雨寒冷天气为主，年平均气温 氏度，月平均最高气温（七月份）氏度。常年年平均降水量1063六月份降水量 为最多，年平均日照 1965 小时，无霜期226 天，平均相对湿度 80%，根据本工程业主要求的施工工期正 值夏季，故需充分考虑不利因素，采取适当措施
8、，合理安排，确保本工程的施工工期。2、交通本路段为新建项目，施工范围内交通较为方便，能保证材料运输以及其他施工机械出入。3、水、电开工前，由我项目经理部与当地相关人员联系，就近提供共 300千瓦的电源，沿线布置供电线路连通各施工点。同时我项目经理部在施工现场自己配备两台 75 千瓦的发电机组，以备突然停电或是用电高峰期的不时之需，以保证施工用电。施工用水亦是向当地借用。我项目经理部驻地设置排水边沟，将生活污水排入污水沉淀池中。（四）、施工总体方案设想及施工阶段划分俗话说“良好的开端是成功的一半” ，工程前期准 备工作的好环将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍
9、外，还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时“成竹在胸”。具体施工设想如下。1、施工准备（1）、针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。（2）、施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。（3）、施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。（4）、做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品， 经监理工程师确认后方可进场
10、。（5）、编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。（6）、做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。（7）、办理好施工许可证，做好监理交底、 质监交底工作。2、施工队伍组成及施工阶段划分根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，我们拟定总体安排二支施工队同时进场施工，从中间向两边施工。二支施工队由项目经理部的安排、指挥，按突出重点兼顾次要的原则，配备足够的劳动力和施工
11、机具，组织流水交叉作业，多开工作面，以确保本工程能按期保质完成，向业主交一个满意的工程。三、施工现场平面布置和临时设施布置根据建设方提供的招标文件，施工图纸，结合现场认真踏勘后的实际情况，充分利用和发挥当地现有的施工条件和资料，在尽量少占土地的原则下，作施工现场总平面布置。（一）、施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢与安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：满足施工的条件下，尽可能减少临时建设投资，满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资，在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料的要求的前提下，最大限度以减少场内
12、运输，特 别是减少二次搬运，符合施工现场卫生和安全技术要求及防火规范。（二）、施工现场平面布置与施工临时设施本工程经踏勘现场后，施工现场平面布置和施工临时设施布置设新建道路的北侧，具体 项目部为 350 平方米，试验室 10 平方米，宿舍 150 平方米，食堂 30 平方米 ,混凝土搅 拌棚 50 平方米、配电间 8平方米、管材堆场 200 平方米。搭建材料均为彩钢瓦；生活用水就近从村级自来水管网引进接入，生产用水就地从河道内引入；施工用电从电力网上搭接，现场供电采用“三级配电”二级防漏保护，按“三相五线制”主干线 采用立杆架空方式，支 线一律采用电缆暗铺方式，埋深60时自 备 1 台 75
13、台 50油 发电机组。具体详见附图的施工现场平面布置图。（三）、施工现场平面管理1、平面管理体系由项目副经理负责总平面的使用管理，实施总平面调度制度，根据工程进度及施工需要对平面使用进行协调与调整，总平面使用日常管理工作，由施工科负责。2、平面管理计划的制度平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上制定主材、机械、劳动力的进退场，运输、布设计划，以确保工程进度，充分均衡地利用平面目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。3、平面管理计划的实施根据工程进度的实际情况实施调整，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、 执行标准、奖罚标准，计划执行中，不
14、定期召开调度会，经充分协调、研究后， 发布 计划调整书，施工科负责组织不定期检查监察，确保平面计划的实施。四、施工进度计划及保证措施（一）、进度计划资源的有效利用是提高工程建设效率的有效途径，因此如果我公司中标，我 们将在工程施工中采用平行交叉施工，以使人员和机械达到使用效率达到最大值。（二）、施工进度保证措施1、工期目标一旦我公司中标，工程计划于 2005 年 8 月 22 日进场施工，至2005 年 11 月 19 日结束，计划施工总日历天为 90 日历天，具体开工日期以业主或监理发出的开工令为准。2、保证措施（1）、从机械配备、人 员落实上的保证工程中标后，即组织强有力的项目经理部并开展
15、工作，落实工程所需机械及人员，做到边搭设临时设施边进场施工，本工程分二支施工队投入施工，项目部统一指挥，安排施工，并根据总体施工进度计划，合理布置机械和劳动力需求量，对每周的施工机械和劳动力平稳情况及时进行调度，确保投入的施工机具能满足施工需要及各工种劳动力的平稳。（2）、从施工计划编排上保证制定详细的施工方案及足够的劳动力，合理安排流水步距与节拍，组织流水作业，运用网络技术编制进度计划，确定关 键路线，根据施工情况进行比价分析，调整进度计划，确保总 工期。污水管道工序是影响工程总体进度的关键工序，因此要实行计 划动态管理，根据每月进度计划，及时检查计划的执行情况，发现问题 及时督促，进行机械设备或劳动力的增加调整。（3）、从材料供应上和时间上的保证加强与砂石料、水泥、管道设备及外购件等材料供应商及施工队的联系，提前上材料需用计划，保证不误工期。及 时收听天气预报，抢晴天，抓住有利时机，加快施工进度。雨季施工适当 调整计划，并挖好排水沟，尽量减少雨水对施工进度的影响。（4）、从资金落实上的保证在工程开工前，本公司将投入一定数量的自有资金，保证本工程前期所需人员、材料、 设备及时到位，确保本工程顺利进行开展施工，对施工过程中业主支付的工程进度款，实行专款专用，合理化安排资金。（5）、从试验上保证
