住邦·万晟广场一标段

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1、1第一章 工程概况工程名称：住邦万晟广场一标段建设单位：吉林万帮置业有限公司 设计单位：吉林北银规划建筑设计有限责任公司监理单位：吉林五兴建设监理有限责任公司勘察单位：吉林建筑工程学院勘测公司 位置：德惠路东北侧，人民大街东南侧，和平路西南侧，利民街西北侧功能：1#楼地下室为地下超市; 地上:商铺。12#楼为综合楼设计遵循规范、规定及标准图集：建筑结构可靠度设计统一标准（GB 50068-2001）防空地下室结构设计 （FG0105） 建筑抗震设防分类标准（GB 50223-2008）建筑结构荷载规范（GB 50009-2001）（2006 年版）混凝土结构设计规范（GB 50010-2001

2、）建筑抗震设计规范（GB 50011-2001）（2008 年版）高层建筑混凝土结构技术规程（JGJ3-2002）建筑地基基础设计规范（GB 50007-2002）建筑桩基技术规范（JGJ 94-2008）静压预应力管桩基础技术规程（DB22/T432-2006）建筑设计防火规范（GB 50016-2006）建筑结构制图标准（GB/T 50105-2001）建筑结构设计术语和符号标准（GB 50083-97）建筑工程设计文件编制深度规定（2008 年 11 月）建筑桩基检测技术规范（JGJ 106-2003）全国民用建筑工程设计技术措施 结构（2003）（2009）地下工程防水技术规范（GB

3、50108-2001）（2008 年版）人民防空地下室设计规范（GB 50038-2005 ）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（03G101-1） 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（04G101-4 ） 混凝土结构施工图和构造详图（06G101-6） 砌块填充墙结构构造（06SG614-1）钢筋混凝土过梁（03G322-3） 多层砖房钢筋混凝土构造柱抗震节点详图（03G363） 基础采用静压预应力混凝土管桩,桩身直径 d=400mm;桩端持力层为第 7 层粘土层.单桩承载力特征估算值为 1000kN.抗震设防烈度：6 度场地类别：冻深：室外地坪下 1700m

4、m高度：1#楼 23.9m，12#楼 79.94m埋深：设计为-5.95M0.000 相当于绝对标高：设计标高为 178m结构选型：1#楼主体框架结构，12#主体框架、剪力墙结构楼盖结构：现浇钢筋混凝土楼盖。2安全等级：二级设计使用年限：50 年抗震设防类别：丙类基础等级：二级抗震等级：框架柱、梁、砼墙三级。耐火等级：一级1#楼结构砼标号：基础垫层C15 基础承台、底梁、板C30P8地下室一层柱墙 C4523 层框架柱C404 层框架柱 C355 层及以上C30梁、板等楼梯及其它混凝土构件C30地下室底板、底梁、顶板、顶梁、外墙及基础混凝土抗渗等级P8。12#楼地下室至三层 C50四层至七层

5、C45八层至十一层 C40十二层至十五层 C35十六层至十九层 C30二十层至顶 C25地下室顶 C30P8楼梯 C25垫层 C15填充墙:墙体采用炉渣混凝土空心砌块，砌块容重不大于 10KN/m3。外墙强度等级不低于 MU5.0，内墙强度等级不低于 MU5.0混合砂浆强度等级为 M5，自然地面以下为 M5.0 水泥砂浆。1#楼砼保护层：构件 砼保护层厚度 构件 砼保护层厚度底侧 70mm 土中裸露 45mm桩承台底顶侧 40mm 框架柱 其它 20mm土中裸露 40mm外侧 50mm其它 25mm地下室外墙内侧 20mm梁 地下室顶梁（非土中）20mm消防水池内侧 50mm 楼板 15mm地

6、下室砼内墙15mm 女儿墙等裸露构件 30mm1.1 工程简况1#楼地 下 1#楼地 上 12#楼 合 计建筑面积 m28391.96 35722.93 17540.96 61655.853本工程位于德惠路东北侧，人民大街东南侧，和平路西南侧，利民街西北侧，总建筑面积61655.85m2，其中1#楼地下室建筑面积8391.96m 2，1#楼地上部分：35722.93m 2。地下1层，地上5层，总高度23.9m。本工程地下室为地下超市，1层5层为商铺。本工程主体为框架结构。12#楼总建筑面积17540.96m 2共：20层。总高度79.94m。本工程安全性等级为二级，设计使用年限50年，基础等级

7、为丙级，抗震设防裂度为6度，抗震等级框架结构三级，耐火等级二级（地下一级）。1.2 现场情况本工程位于市中心，交通方便，但施工场地非常狭窄，不利于机械、现场材料的堆放布置。1.3 水文、地质条件、场地情况本工程重要性等级为二级，场地等级为二级，地基等级为二级，岩土工程勘察等级为乙级。场地地下水属于潜水类型，埋藏在第 - 层土体中，补给来源主要为大气降水补给、侧向补给， 2 4以蒸发方式排泄及侧向径流排泄。地下水位随季节变化，6-9月份为丰水期，水位年变化幅度2.0-4.0m左右。本工程施工重点和难点：地下室基坑降水、地下室底板大体积混凝土施工、地下室防水混凝土施工、清水混凝土施工等。第二章 总

8、承包管理2.1 对工程的认识和工作目标2.1.1 对工程的认识本工程具有建设周期短、任务量大、设计标准高、技术复杂、专业分包单位多等特点，因此，任何参建单位对此都必须引起高度的重视，在建设单位及总承包的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，把本工程建成一流的建筑精品。争创鲁班工程，为德惠的城市建设增光添彩。2.1.2 工作目标工期目标：计划在2013年6月15日2013年8月15日，地下室施工至0.000； 2013年8月15日2013年9月10日，主体结构完成；2013年9月11日2013年11月30日，维护结构完成；20

9、14年3月10日2014年5月10日，完成装修工程；2014年5月11日2014年7月20日，完成屋面工程；2014年9月10日，工程竣工。质量目标：合格；标化工地：按市文明工地标准施工；安全生产目标：无重大安全事故发生，一般事故发生率在1.0以下。2.2 施工总承包组织机构及职能2.2.1 工程项目管理组织结构住邦万晟广场一标段工程是一项大型建设项目，工期紧，参建单位多，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。2.2.2 项目经理部组织管理机构本工程作为我公司的重点工程，由公司组建

10、项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着4科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺。2.2.3 施工总承包项目经理部职责直接受建设

11、单位监理指令并对建设单位负责，对专业分包商进行管理和协调。设置现场项目经理部。项目经理部机构特作如下编制：设项目经理、总工程师、施工员、技术负责人、材料经理、财务会计。 本项目主要人员如下：住邦万晟广场一标段项目施工主要管理人员名单 序号 姓名 职务 职称 证书编号1 韩鸣宇 项目经理 00097052 刘格奇 项目技术负责人 00098723 李玖有 土建施工员 1101032544 王彦东 土建技术员 12013676李风波 水暖技术员 120136815 施阳 电气技术员 120136826 郭春玉 质检员 120136857 涂春来 取样员 0079418 张春生 安全员 C（2012

12、）00031729 周日 安全员 C（2012）000317410 孙景堂 材料员 1001342.3 前期准备工作为保证本工程能及时开工，顺利施工，按期竣工。施工准备工作必须有计划有步骤地进行，主要工作内容及完成时间见下表。主要工作内容及完成时间表 表3-2序号 工作内容 完成时间 备注1 四通一平 2013年5月15日 已完成2 施工合同签定 2013年5月20日 已完成3 生产、生活设施修建 2013年5月25日 已完成4 图纸提供 2013年7月 已完成5 图纸会审 2013年7月12日 已完成6 施工组织设计编制、审批 2013年7月10日 已完成7 材料供货合同 随形象进度 已完成

13、8 与预拌混凝土供应商签定供货合同 2013年6月10日 已完成59 劳动力组织 已完成2.4 分包管理本工程属大型公共建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工。吉林禹润建设工程有限公司作为总承包管理者，基础、主体、粗装工程将由我公司直接负责施工；其他项目将由建设单位选择分包单位施工。分包单位将由吉林禹润建设工程有限公司1号楼项目部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。2.4.1 强化总包管理力度项目经理部全面执行和理解建设单位和设计意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济、行政技术等手段

14、进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作：1）统一编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位（监理）对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。2）统一现场平面管理。由于场地狭小、项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。3）统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。4）统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专

15、业队伍在交叉施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。5）统一工程质量保证体系，采用认证的ISO9001质量标准体系运作，确保工程符合国家的施工规范要求。6）统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。2.4.2 施工生产管理为保证施工生产的正常进行，制定住邦万晟广场一标段工程生产协调管理规定与奖罚条例，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。2.4.3 进度计划管理总承包方制定严密、可行、有权威的经建设单位（监理）审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程

16、劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。住邦万晟广场一标段工程建设的各项工作，包括建设单位负责的工作，以及分包单位施工的安排，都按总体施工进度计划进行。为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。第一级：根据合同工期目标制订主要形象进度控制点；第二级：根据进度控制点编制施工总进度网络计划；第三级：分部分项工程计划；第四级：季进度计划；第五级：月进度计划；第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；第七级：日计划，按每一分项工程在每一楼层（施工段）上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊、施工