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1、2016 浪度集团携手泛微 OA 加速迈入集中管控时代客户简介浪度集团始建于 1997 年，是诞生于成都的一家大型综合性企业。公司主营中高端家具制造、家具出口贸易、商品批发与零售服务、高档商业(物业)管理、金融业、房地产、广告传媒业等，浪度品牌价值达 25 亿元。对浪度而言，2016 年是信息化建设一路高歌猛进，取得重大突破的一年。依托完备的需求调研和严谨的执行规划，OA 基础办公平台（包含人事行政、考勤管理、薪酬管理等）、财务费控、大型业务管理系统三大项目协同并进，运营效果远远超出了预期。作为浪度信息化建设项目的领头人，浪度集团信息部总监朱毅感触很深。他说，在当前移动互联、大数据、物联网等新
2、兴技术高速发展的时代背景下，信息化建设已经成为企业发展的必由之路。浪度集团信息部总监 朱毅“一年下来依托于泛微，我们确确实实认认真真地做了许多的事情，后续还有很多的计划围绕泛微。其中的酸甜苦辣几页纸难以言说，结合浪度的管理思想，我们做了很多很深的技术开发。在集成方面、在泛微协同 OA 上面搭建的业务系统确实做得很深。欢迎泛微、同仁们与我们交流，互相提高、互相促进。”浪度集团信息部总监 朱毅| 更换旧 OA 启用泛微 OA，构建集团统一管控平台浪度集团原本有一套 OA 系统在运行，但是无法满足“把 OA 打造成全员的一体化工作平台，内外（内部管理体系与外部客户、供应商等）连接的纽带，登录 OA
3、就能完成所有工作事务处理”的 IT 战略规划。因此，更换协同 OA 系统成为浪度集团全新信息化布局的第一步。经过多方选型，发现泛微 e-cology8.0 具备稳健、强大的后端建模引擎，支持异构系统集成，能够帮助企业利用现有 IT 系统快速生成各类应用。于是，决定以泛微协同 OA 作为基础平台，从基础建设、插件开发、人力资源、财务费控、数据分析五大方面推动一体化协同 OA 管控平台的建设。2016 年，新 OA 平台部署工作全面展开。3 月，财务费控实施完成4 月，人事行政流程实施完成5 月，系统关键插件开发完成6 月，薪酬管理系统开发完成7 月，考勤系统开发完成8 月，资金台账开发完成10
4、月，费控与 SAP 接口完成不到一年的时间，在朱毅带领下的浪度信息化团队开启快进模式，梳理优化集团及下属 4 家子公司业务流程近 400 条，覆盖集团上下所有人事行政相关事务。财务费控项目、人力资源管理两大重点工程开发完成并投入使用。| 管事理人考勤管理、薪酬管理1、多组织、多班次的统一考勤管理作为制造型的企业，浪度集团一线生产的员工数目庞大，轮班排班情况也较为复杂，要想做到统一考勤管理，难度不小。浪度集团通过前期的需求调研，把生产线的考勤需求汇总，筛选出所有影响要素添加在系统中，包括节假日信息、固定公休设置、考勤种类、排班类型、固定轮班、打卡记录、外出记录、请假记录等等，通过灵活的设置实现了
5、所有员工的统一考勤管理，并且支持对于销售人员的移动考勤。 集团下属公司各家考勤时间不一样，没事，可以分开设置 生产线今天有 5 个班组，没事，一天最多支持 6 个考勤区间 随时变化的排班情况怎么考勤？没事，可以根据轮班类型自动排班 这么复杂的考勤数据怎么汇总统计？打卡数据、流程数据和组织架构与考勤同步 可对多班次的考勤情况给出详细的员工出勤报表 2、关联预算的自动化、标准化薪酬管理薪酬是企业吸引人才、留住人才的一个重要条件。薪酬不讲求公平，但必须有一套针对不同职位、不同级别员工的标准薪酬体系，这样才能发挥薪酬的激励作用。浪度集团深谙此道，建立了一套员工薪酬标准体系，并将其融入到 OA 中自动化
6、管理。 明确薪酬项目，给出项目定义 针对薪酬项目，给出具体计算公式 明确职级标准，对应具体收入明细 明确薪酬标准，针对不同公司不同部门不同岗位的人员，对应具体的薪酬分配 薪酬模块与预算管控体系相连，由对应预算部门承担薪酬，并通过集成接口自动创建支付流程 多维度数据分析报表展示薪酬动向，便于分析总结| 降本增效五步构建财务管控中心浪度集团下设 4 家分子公司，财务管理各自为政，在人员管理、集中管控、财务风险等方面都面临着不小的挑战。数据显示，以浪度家居为例，在传统财务人员管控下，2015 年收入预算下降 19%，费用反增 12%。当前财务管控的困境急需寻找解决办法，在协同 OA 上线之际，预算费
7、控自然成了首要的部署重点。1、建立部门、项目预算编制，针对具体事项制定多维度管控的预算方案；2、通过 OA 审批流程执行，每笔费用报销需提交报销申请，经由领导审核后发放；3、建立资金台账平台，监控每笔资金动向，生成多维统计报表，便于查账；4、集成 SAP 系统财务模块，每一笔费用审批通过后自动生成 SAP 财务凭证；5、建立财务数据分析中心，利用多维财务报表监控集团运营。浪度集团遵循这一预算费控思路，梳理实施了集团及下属 4 家子公司费控流程 130 多条。【以信息部的某个报销为例】由于项目加班产生了一些费用，如晚上用餐、夜宵、用车等。首先提交报销申请流程，在表单中填写费用类型、预算主体（包括
8、项目和部门）、使用部门、产生时间、内容及用途、费用科目、报销金额、取款性质等详细项。除金额手动填写以外，其他栏目只需要下拉菜单选择。填写项目和部门后会自动带出该项目或部门的预算使用情况明细，还可以关联具体的项目，领导可以参考这些数据判断费用产生的合理性，进而决定是否给予审批通过。还有一点，不同类型的预算审批权限授予不同的领导，比如“预算情况等于预算内” 和“付款金额合计小于 20000”的只需要由财务总监审核通过即可，而“预算外”和“付款金额合计大于 20000”的就必须由集团总裁通过才可以。清晰明了的审批授权减轻了领导的工作量。审批通过后交由财务审核，然后出纳付款。费用审批流程自带流程编号，
9、相关数据自动写入台账。台账可精确到每日、每个部门、每个项目的费用预算情况。借助 OA 与 SAP 的集成接口，也会同时生成 SAP 财务凭证。如此一来，浪度集团的每一笔资金动向都做到了可控、可查、可追溯，多维度的财务报表便于及时了解企业财务状况。审计部门也可随时调出流出与流入的财务数据进行核对，由于每一笔费用都自带流程编号，查找很方便。案例小结从浪度集团统一管控平台的实施重点来看，浪度在整个信息化部署的过程中关注企业运营管理的三大要素，即管事、理人、降本。管事：梳理集团及子公司所有可规范落地的事务，通过流程落地执行；理人：将所有人员信息录入 OA，严格规范考勤、薪酬体系，统一合规管理；降本：以预算为基础，构建部门、成本中心等多维度管控方式，监控企业财务动向。正如朱毅所言，在当前风云变幻的时代背景下，企业的信息化建设要做到头脑清晰，明白如何自处，明确当前的现状和目标；更要与业务紧密结合，为业务发展、企业管理带来成效。2016 年，在集团高层的全力支持下，朱毅带领信息化团队深入贯彻落实将协同 OA 打造成集团统一管理平台的目标，从基础OA 平台，到财务费控，再到业务系统建设，每一步都走得又快又好。信息化建设之路没有坦途，浪度集团走过了荆棘，尝到了丰硕的果实。预祝浪度集团依托未来更加完善的信息化部署，管理与业务双向提升，为消费者提供更优质的产品和服务。浪度品牌立足中国，走向世界！
