《公路财务工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公路财务工作总结（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、- 1 - 1 -公路财务工作总结4.xxx 份，组织有线广播宣传 31 天次，书写标语 108 条，与公路沿线村庄签订护路公约22 份。二是我局积极探索路政管理新方法，走路政管理与公路养护相结合之路。成立路政中队，路政人员吃住在道班，由道班考勤，路政人员参与养护工作，养护工人参与路政管理，形成人人都是路政员、人人都是养护工，管养结合的路政管理机制。促进了路政管理人员与养护工人的责任心共同增强，管理效果明显提高。易抛洒车辆得到有效遏制，大大减轻了养护工的劳动强度，新的违章建筑能够被及时发现和制止。截止 11 月底，清理障碍物 602 处，制止在公路上摆摊设点 1231 处，清理非公路标志牌 4
2、23 处，公路晒粮23xxx，查处路政案件 xxx，收回路产损失费 15.xxx 元，索赔率、查处率均达 100。三是本着疏堵并用以疏为主的方法主动与柏香镇政府协调，集中整治，取缔了柏香集贸市常四是坚持每周二、四晚上对全体路政人员进行政治业务培训，坚持定期军训，不断提高路政人员的政治业务素质和整体形象。同时，在路政人员中开展 先进路政大队 创建活动和 十佳路政员 评比活动，调动广大路政人员的工作积极性，保证了公路安全畅通。2、提高队伍素质，规范执法行为,强化超限运输管理。严格按- 2 - 2 -照国家七部委联合治超精神和省市有关治超文件要求，开展超限治理工作。检测超限运输车辆 9.xxx 台次
3、，查处超限运输车辆2.xxx 台次，卸煤炭 10.0xxx 吨，收回超限损失费 16 8.xxx元。一是对监控室的工作进行全面监督，发现问题，及时纠正;二是通过考试对超限人员实行优胜劣汰，定员、定岗，选拔素质高，能力强的人员，充实到监控室。三是坚持每月 25 日例会制度，及时解决工作中存在的问题，杜绝违规违纪事件发生。四是围绕 严 、 紧 两字，强化超限运输治理。 严 就是坚持原则，严格执行政策。 紧 就是克服麻痹思想，通过思想教育，使监控人员充分认识到超限运输治理的必要性与紧迫性，增强责任感。五是在各超限站开展助人为乐活动，共帮助过往司乘人员及当地群众 6xxx 人次，树立了良好的公路形象。
4、六是加强廉政建设，杜绝吃、拿、卡、要现象发生。五、机关管理牢固树立为基层、为一线服务的思想，提高机关服务质量，打造效能机关新形象。1、加大对工作的督促检查力度，狠抓工作的落实。一是组建监察室，从各科室抽调人员，经过培训、考试后，分效能革命督查组、主要工作督查组、财务工作督查组三个小组，- 3 - 3 -深入一线，了解实情，防止工作棚架，保证了全局各项工作的落实，制定百分制考核标准，对各科室工作进行考核。通过考核，建立长效机制，彻底改变了过去那种只布置、不检查，重布置、轻落实的工作作风。二是通过开展 效能革命 、 四查四看 活动，建立周工作台帐，认真查摆问题，制定整改措施;同时开展工作比比看活动
5、，定期通报整改进度，集体点评，促进了各项工作的落实。三是为扎实开展好路杯竞赛活动，我局提出 加强四项工作，确保保杯夺冠 的工作思路。先后两次组织班子成员、各科室负责人，对全局各项工作严格按 好路杯 检查考核标准进行模拟检查。针对检查出的问题，制定整改措施，限期整改，促进了好路杯竞赛活动在我局深入扎实开展。2、强化管理，节能降耗。车辆管理，打破科室界限，成立小车班，进行统一调配。既提高了工作效率，又降低了燃油、维修费用。9 月份，半个月车辆用油 460xxx，10 月份，小车班成立后，半个月用油 217xxx，降幅达 5xxx。同时修订完善了各项内部管理制度，加强职工食堂、电话使用、会议招待、水电等项管理，有效降低了各项费用开支。
