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1、- 1 - 1 -公司副总、党支部委员述职报告第一篇:公司副总、党支部委员述职报告从 2017 年起,在当任公司副总经理的同时,我一直当任公司党支部委员,在行政上先后分管生产后勤保障及人事劳资等工作,在党内我一直任宣传委员,协助支部做思想教育、宣传鼓动及员工培训工作。为完成好自己所分管的工作,我始终坚持党的路线方针,紧紧围绕公司的各项中心工作,努力细致地开展工作,从员工的思想入手帮助提高政治觉悟,增强为企业奉献的主人翁精神,从员工的技能入手推动员工自觉提高操作技能,用协作培训的方式不断提高员工的岗位技能,用科学生产的理念推动岗位责任制的落实和安全生产制度的规范;结合科学社会主义基础理论、 “”
2、重要思想和社会主义荣辱观的思想教育,推动员工正确人生观与世界观的建立;通过对企业制度的规范和经营理念的建立,逐步推动企业文化的发展与员工整体素质的提高。在我的主持和直接参与下,完成了公司经营管理制度的建立和完善,完成了生产管理制度的建成立与完善,完成了对员工的技能培训,开始了公司企业文化的建设与规范,促进了公司企务公开的落实和精神文明的不断进步。通过我的努力和同志的热心帮助,我较好地完成了公司和党组织交给的任务,保证了公司正常生产经营秩序和各项经济指标的顺利实现。作为共产党员,我始终用党员的标准要求自己,坚守信仰,坚持马克思主义基础理论对言行的指导,坚持唯物主义世界观与人生观,积极拥护党的方针
3、政策,积极践行- 2 - 2 -科学发展观,维护大局利益,认真探索社会主义发展的根本途径和促进民主政治与和谐平等的进步,深刻理解现阶段阶级斗争的特征和作用,不懈倡导反腐机制的建立和完善,团结同志为共产主义理想努力奋斗。我虽然为理想不断追求,为工作不断努力,但在自己的言行中仍然存在不少缺点或不足,安于现状的思想比较突出,平易近人方面很有差距,骄傲自满情绪急需克服,斗争精神有待加强,所有这些也正是我今后学习提高的方向与目标。党的事业是伟大的、长远的、艰苦的,需要我们共产党人作不懈的努力与追求,需要我们付出无私的奉献,需要我们永远牢记自己所肩负的责任与义务,需要我们永远保持祟高的革命情怀;为此,我将
4、用认真的态度面对今后的一切事情,首先把自己所担负的工作办好,其次要帮助同志共同进步,三是虚心接受同志们的批评教育,四是要同坏人坏事、不正之风作勇敢的斗争;用真诚与责任维护党的利益,用勤劳与奉献推动公司经营事业的良好发展。第二篇:公司副总、党支部委员述职报告公司副总、党支部委员 2017 年述职报告从 2017 年起,在当任公司副总经理的同时,我一直当任公司党支部委员,在行政上先后分管生产后勤保障及人事劳资等工作,在党内我一直任宣传委员,协助支部做思想教育、宣传鼓动及员工培训工作。为完成好自己所分管的工作,我始终坚持党的路线方针,紧紧围绕公司的各项中心工作,努穿越小说网 力细致地开展工作,从员工
5、的思想入手帮助提高政治觉悟,增强为企- 3 - 3 -业奉献的主人翁精神,从员工的技能入手推动员工自觉提高操作技能,用协作培训的方式不断提高员工的岗位技能,用科学生产的理念推动岗位责任制的落实和安全生产制度的规范;结合科学社会主义基础理论、 “三个代表”重要思想和社会主义荣辱观的思想教育,推动员工正确人生观与世界观的建立;通过对企业制度的规范和经营理念的建立,逐步推动企业文化的发展与员工整体素质的提高。在我的主持和直接参与下,完成了公司经营管理制度的建立和完善,完成了生产管理制度的建成立与完善,完成了对员工的技能培训,开始了公司企业文化的建设与规范,促进了公司企务公开的落实和精神文明的不断进步
6、。通过我的努力和同志的热心帮助,我较好地完成了公司和党组织交给的任务,保证了公司正常生产经营秩序和各项经济指标的顺利实现。作为共产党员,我始终用党员的标准要求自己,坚守信仰,坚持马克思主义基础理论对言行的指导,坚持唯物主义世界观与人生观,积极拥护党的方针政策,积极践行科学发展观,维护大局利益,认真探索社会主义发展的根本途径和促进民主政治与和谐平等的进步,深刻理解现阶段阶级斗争的特征和作用,不懈倡导反腐机制的建立和完善,团结同志为共产主义理想努力奋斗。我虽然为理想不断追求,为工作不断努力,但在自己的言行中仍然存在不少缺点或不足,安于现状的思想比较突出,平易近人方面很有差距,骄傲自满情绪急需克服,
7、斗争精神有待加强,所有这些也正是我今后学习提高的方向与目标。党的事业是伟大的、长远的、艰苦的,需要我们共产党人作不懈的努力与追求,需要我- 4 - 4 -们付出无私的奉献,需要我们永远牢记自己本文来源:公务员在线所肩负的责任与义务,需要我们永远保持祟高的革命情怀;为此,我将用认真的态度面对今后的一切事情,首先把自己所担负的工作办好,其次要帮助同志共同进步,三是虚心接受同志们的批评教育,四是要同坏人坏事、不正之风作勇敢的斗争;用真诚与责任维护党的利益,用勤劳与奉献推动公司经营事业的良好发展。第三篇:公司党委委员、董事、副总经理述职报告公司党委委员、董事、副总经理述职报告 2017 年已经过去,在
8、过去的一年里,在公司葛董、邓总的领导下,在公司其他领导的支持配合下,在分管所室全体员工的的齐心努力下、本人认真履行职责、刻苦学习、勤奋工作,全面完成公司下达的各项经营管理等工作,取得了一定成绩。在此对各位真诚地说一声“谢谢了”! 2017 年通过公司第三届换届选举,本人继续担任公司党委委员、董事、副总经理职务,负责工程咨询所、工程地质所、水利道路一、二、三所的分管领导工作,负责十个团场(简称 )的片区管理和师直五个部局委的业务联系沟通工作。现将一年来的工作汇报如下:一、一年来所做的主要工作(三项工作)(一)履行岗位职责的工作。 (五个方面)1 、生产经营管理方面:全年分管所室完成项目 个,完成
9、产值 万元,人均产值 - 5 - 5 -万元。片区管理上全年签订合同 项,合同金额 万元;回收资金 万元。在组织生产上:2017 年有很多联合项目,在接到项目后,按照公司联合项目管理要求,组织相关所室落实项目任务,基本上都按时完成各项勘测设计项目;在签订合同上:在与业主真心交朋友的同时,掌握合同谈判技巧,所签合同系数有所上升,同比较高;在回收资金上:摸清了各位领导生活出行规律,可以说是早出晚归、披星戴月,大大提高了收款效果,收款数额较 2017 年有较大幅度上升,多收 万元,同比增加 %。2、开拓市场方面:2017 年以来公共建筑设计市场及水利项目开始萎缩、住宅建筑设计竞争日趋激烈。能够带领相
10、关所室积极开拓房地产开发市场及道路设计项目,使住宅设计和道路设计所占合同比例有较大幅度上升。为何将水利所改为水利道路所的真实用意就在这里!3、质量管理方面:在任务非常繁重、设计周期严重不足、设计人员持续加班、加点,身心非常疲惫的情况下没有发生严重质量事故。按照公司的要求,组织水利总工对规模以上 多个项目进行事前指导,减少了项目的返工率;在全年咨询所 个项目审定过程中,加班加点、认真校审、严格把关,全年咨询项目基本都通过了相关评审。4、设计服务方面:在服务上能与甲方积极沟通,针对甲方提出的各种要求能够积极回应、上门拜访,随叫随到,努力解决施工现场存在的疑难问题,给建设单位留下了很好的印象。其中被
11、共青团农场党委、行政聘为高级顾问,为公司赢得了荣誉。- 6 - 6 -5、业务指导方面:全年指导建筑所规划设计方案 多项,如共青团农场、军户农场、 团、 农场、 团等六个团场的低密度(别墅)住宅小区修建性规划及建筑设计方案均是在本人亲自把关下完成。其中亲自指导的共青团农场的晋泽苑小区规划设计被兵团建设局评为优秀规划设计二等奖,小区被确定为兵团“三化”建设现场会观摩点。该小区成为展示公司规划设计水平的窗口、提升了公司在兵团、六师的知名度。(二)团结协作工作能够与建筑分管副总在经营管理事务上的合作补位,搞好有关建筑设计方案的审定工作、在项目评审过程中配合默契。能够和水利总工配合、相互补位,全年代表
12、公司参加兵团水利局组织的评审十余次,不仅认识到了公司水利项目存在问题的症结,而且总结了出了水利评审项目中注意的事项及评审要点。(三)学习培训、评审工作一是参加了由师组织部、建设局组织的在 省 市举办的城市规划与管理对口援疆培训班,系统的学习了 省城镇规划与管理方面先进经验,对本人提高规划设计水平有很大的益处。本人撰写的培训考察报告,得到了师市领导和组织部、建设局的好评。二是参加了自治区建设厅组织的城市规划新规范学习班,更新了规划方面的专业知识,提高了专业素质。三是参加了师市发改委、规划局、建设局组织的多次、多项- 7 - 7 -可研报告、城市规划、团场总体规划、修建性详规、初步设计的评审,不仅
13、提高了本人评审水平,同时也在师市、团场提高了公司的知名度及个人的受尊重度(自我感觉) 。有利于与相关领导和部门的沟通与交流。二、存在主要问题:(一)自身存在的问题 1、对所室执行所务会议、落实管理制度督查不严。2 对所室水利、道路项目前期工作指导不够。3、有时脾气急躁、工作方式方法粗暴。2017 年发了来设计院 11 年来最大的一次火。对科室领导和技术人员关心不够。(二)科室存在的问题序号存在问题所在所室 1 缺少管理制度、制度不完善及执行不好、项目管理及合同跟踪不够三所、咨询所、地质所 2 内部、外部、上级沟通不够、二所、咨询所、一所、3 质量问题较多、通过率不高三所 4 新进人员较多、技术
14、力量薄弱规范的学习不够一所、三所、咨询所、地质所三、 2017 年工作思路:“三个到位”1、 “管理到位”:确保公司管理年各项管理措施的落实到位,着重解决公司管理环节存在的突出问题。督促如科室管理制度的完善和公司各项管理制度坚决执行、项目的委托和签收管理和合同跟踪、科室领导脱稿讲话、技术人员逐步掌握看图汇报项目的技能的落实。2、 “沟通到位 ”:个人要改进工作方式方法,关心员工的生产生活、加强与科室之间的沟通、提高领导水平和领导艺术。科室要加强科室内部之间、科室与科室之间、科室与公司之间、科室- 8 - 8 -与上级主管部门之间的四级沟通。只有沟通到位,很多的矛盾问题、将迎刃而解。3、 “指导
15、到位 ”:不论规模以上还是规模以下、不论是水利项目、还是道路项目都要组织方案前期指导,切实落实质量管理的各项制度。做好技术人员的传帮带工作。业精于勤,而厉于行。为了不负公司和员工、股东的厚望,我将继续刻苦学习,勤奋工作;我将以宽容的心待人,以感恩的心处事,以知足的心敬业。我将在思想上更加严格要求自己,在行为上更加严格规范自己,不断提高自身素质,更好地为公司服务、为员工服务、为股东服务。以上述职,还有很多没有说到,敬请各位批评指正!谢谢大家!第四篇:公司副总述职报告各位领导、职工代表同志们: 首先,感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导,感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助
16、。 2017 年,根据项目领导班子分工,我主要负责 地铁二队、疏散平台工程的施工生产管理以及全标段安全监管工作。一年来,我紧密团结在项目部党政周围,动员和带领干部职工,团结一心,积极进取,在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下,共完成大小工程多项。工期管理方面,加班加点、精心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求。安全管理方面,经常深入一线、查处安全隐患,施工生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的控制指标之内。增收节支方面,加强内外协调、主动出击、努力争取,效益最大化是企业的最终目标,为公司节省成本增加利润百万余元。对外协调方面,积极主动- 9 - 9 -协调地方政府职能部门,为项目顺利开展扫清外围障碍。 2017 年,做为 地铁副经理兼安全总监,我负责项目安全管理和部分工程生产管理工作,为进一步履行好职责,现就 2017 年履行职责的情况作述职报告,请各位领导和同志进行审议。一、加